期刊数字化转型问题研究

文章内容：投稿注意事项一,对来稿内容的要求(一)政治上必须符合党和政府的各项方针政策;(二)所研究探讨的问题要有一定的新意;(三)本刊比较注重宏观经济方面的问题研究,过于微观的问题除特殊情况外一般用二,对字数的要求本刊欢迎10000字至15000字的稿件,少于7500字或超过8000字的稿件除特殊情况外一般不用三,行文格式规范化的要求本刊已加入《中国学术期刊(光盘版)》,根据国家新闻出版总署转发的《(中国学术期刊(光盘版))检索与评价数据规范》要求,来稿必须提供下列内容和按此格式标出(一)论文标题,作者姓名,单位及所在地和邮政编码(二)摘要和关键词摘要150～300字要求文字简洁,表述准确关键词3～5个:()作者简介内容包括:姓名,出生年月,性别,职称,研究方向等(少数民族和女性请加民族和性别)(四)注释和参考文献注释请排在本页码地角,序号用阿拉伯数字加圆圈标注参考文献排在文末,序号用阿拉伯数字加[]号标示参考文献类型标识为:专着(),论文集(),报纸(),期刊(),学位论文(),报告(),标准(),专利(),其他未说明的文献类型()每条参考文献组织结构为:作者名称,文稿标题,发表刊物(含标识),发表日期(含刊期)起止页码等(五)基金课题请在标题右上角加星号(),并在标题所在页地脚注明基金来源,项目主持人,项目名称和项目编号其余类推(注:现在绝大多数大学学报已按上述要求规范排版,作者可自行参考)四,文章转载,摘编,复印等问题本刊长期为《新华文摘》,《复印报刊资料》等文摘类刊物摘编对象之一,近几年又成为《中国学术期刊(光盘版)》等几家数据库收录期刊,因此,凡给本刊投稿者均视为无条件同意文章发表后被其他文摘类刊物摘转和数据库收录,不同意者请勿投稿五,投稿及处理程序因本刊人员,经费等原因,第一,本刊不收电子邮件,请从邮政投寄纸质稿件(决定采用时再发电子文稿);第二,来稿一律不退,也不查稿,请作者妥留底稿本刊决定采用的稿件会在收到后一个月内用信函跟作者联系不采用的不答复,敬请谅解,,《经济问题探索》杂志社

传统出版社在数字出版转型所具有的优势：读者的忠实度和垄断的出版资源。在数字出版面前，制约传统出版社脚步的最根本因素，是体制和思维。 与传统出版相比，数字出版的优势在于：出色的快速查询、海量的存储、低廉的成本、方便的编辑以及更加环保等特点。其受到的制约则在于：人们的阅读习惯以及如何防范盗版等。 除了品牌资源，传统出版社的优势还有其品牌带来的读者忠实度和垄断的出版资源。前者是传统出版社多年积累的财富，品牌的价值必须通过用户来实现，就像《故事会》。出版社与印刷单位间的紧密关系（有些出版社拥有自己的印刷厂）带来了较低的印刷成本，专业的编辑人才（但未必是数字出版的编辑人员）和作者资源，也可以算是优势。 因为体制等原因，传统出版社在数字出版方面往往心有余而力不足，缺乏技术、资金乃至人才使他们只能去找那些技术公司合作，把自己的内容转交他人进行数字化出版和销售。在传统出版业，出版社是整个价值体系的中心环节，联系着作者、印刷厂和销售商。但在目前的数字出版领域，出版社大多扮演着内容提供者的角色，相当于传统出版业的作者，对下游的制作和销售完全失去控制权。而那些掌握下游渠道的技术商成为规则的制定者，不仅由他们来决定价格、分成比例和苛刻的合作条件，连销售数据等也是他们提供，缺少第三方监督，造成了这个行业实际上的诚信危机。 目前，我国数字出版产业正处于初期的高速发展阶段，转型过程中应该注意： 优质内容乏善可陈，创新不足。数字世界，信息完全开放对等，消费者只会对引起自己兴趣的优质产品产生购买欲望。创新将是数字出版未来一段发展时间的主要核心关键词。 法律保护问题。法律环境和版权保护亟须加强；侵权盗版现象严重；执法和监管方式亟待加强；手机成本监管亟待加强。 技术标准难以统一；缺乏统一平台下的技术与资源交流。 企业层面的问题。发展方向不明；领导不重视、认识不足，企业缺乏信心； 缺乏复合型数字出版人才；产品缺乏竞争力；产业链断裂；产业链利益分配不均衡。 还应该注意政府对行业的支持和要求，监管机制不全。 缺乏全数字化流程的操作，没有一个统一健全的机制。 传统出版社对自己产业链的有效整合，形成一个全新的数字出版产业。 数字出版产业要首先考虑方向。传统出版对风险比较敏感，但数字出版的决策层要学会如何快速想明白：方向对不对、选点准不准，而不是因为算不清楚投资回报率就先袖手旁观了。 与传统出版业产业链相比，数字出版产业链的最大特征是设备制造商和技术提供商的地位凸显。它的另一特点是简化了出版流程，缩短了流通环节，使读者可以通过互联网从出版社网站、光盘、智能手机、掌上电脑、电子移动终端等许多地方方便、快捷、直接地获取到数字内容资源。 出版从传统的物流转变为信息流，从单向传递转变为双向互动，从以产品为主转变为以产品和服务为主。服务为主，必将是出版社未来必不可忽视的一个发展因素。 中天新云数字出版是一套全新的数字出版解决方案！

数字化转型的第一个目标就是把纸质流程和纸质数据通过系统记录，通过系统进行记录。第一步可以先建立oa以及crm系统，然后逐步建立其他业务系统。目前天翎正在积极为企业进行数字化转型，帮助企业从0走向1。天翎oa及crm平台能有效帮助企业建立信息化平台，并且能有效提升管理水平。

数字化转型是什么数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。数据可视化-派可数据商业智能BI与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。数字化转型核心是数据在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。数字化转型目标是商业创新经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。用户需求-派可数据商业智能BI相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。

我觉得主要从7大点去考虑：1、发展方向。2、确定领导者。3、描绘企业蓝图。4、准确掌握企业位置。5、转型决策应变6、合理分配资源。 对风险的预测评估。了解更多数字化转型分析思路案例，请搜索：银弹谷