现代交通运输概论论文题目有哪些

交运是西南交大的强势学院每个大方向后面的是录取人数,包含推免生数字带圈的是专业课科目同等学力后面的科目是针对同等学力复试加试,你可以不看007 交通运输学院/物流学院 081903 安全技术及工程 17 安全人机工程交通运输安全工程安全管理工程职业安全与劳动卫生安全环境保护技术交通安全控制与监测系统 ①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或244自命题德语或245自命题法语③302数学二④839交通运输安全工程或844交通运输系统分析一 同等学力加试科目：①概率论与数理统计 ②铁路行车安全理论及应用技术或智能交通ITS安全理论与应用技术 082303 交通运输规划与管理 69 交通运输发展战略及宏观决策交通运输需求与供给理论运输组织优化理论与方法客运专线运输组织交通运输规划与场站设计城市轨道交通规划与管理交通运输与物流交通运输信息技术智能运输系统 ①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或244自命题德语或245自命题法语③301数学一④844交通运输系统分析一或929管理运筹学一 同等学力加试科目：①概率论与数理统计 ②铁路行车组织或交通工程学 082320 ★物流工程 29 物流系统规划与设计物流系统优化与仿真物流经济与金融物流装备技术与应用逆向物流与应急物流物流信息技术与应用企业物流管理供应链管理 ①101思想政治理论②201英语一或203日语③301数学一④873物流与运筹学 同等学力加试科目：①物流系统工程 ②供应链管理 082321 ★交通工程 19 城市及区域交通规划与发展战略交通流理论城市轨道交通规划道路交通规划交通管理与控制城市交通系统优化交通信息理论与技术交通运输经济 ①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或244自命题德语或245自命题法语③301数学一④844交通运输系统分析一或929管理运筹学一 同等学力加试科目：①概率论与数理统计 ②铁路行车组织或交通工程学 082322 ★交通运输安全工程 9 交通运输安全规划与管理交通安全人机工程交通运输安全保障及救援体系交通运输安全信息与控制技术交通事故仿真与分析交通安全系统评价驾驶行为安全研究交通环境工程 ①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或244自命题德语或245自命题法语③301数学一④844交通运输系统分析一或929管理运筹学一 同等学力加试科目：①概率论与数理统计 ②铁路行车安全理论及应用技术或智能交通ITS安全理论与应用技术 082323 ★综合运输 6 综合运输发展战略研究综合运输管理体制及政策研究综合运输系统规划与资源配置综合运输系统组织管理优化理论与方法综合运输系统环境与安全技术 ①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或244自命题德语或245自命题法语③301数学一④844交通运输系统分析一或929管理运筹学一 同等学力加试科目：①概率论与数理统计 ②铁路行车组织或交通工程学 085222 交通运输工程 26 交通运输交通工程 ①101思想政治理论②202俄语或203日语或204英语二③302数学二④961管理运筹学二或962交通运输系统分析二 同等学力加试科目：①概率论与数理统计 ②铁路行车组织或交通工程学 085224 安全工程 4 交通运输安全管理交通运输安全工程 ①101思想政治理论②202俄语或203日语或204英语二③302数学二④961管理运筹学二或962交通运输系统分析二 同等学力加试科目：①概率论与数理统计 ②铁路行车安全理论及应用技术或智能交通ITS安全理论与应用技术 085240 物流工程 15 物流规划与设计物流信息管理物流技术与应用物流管理与优化 ①101思想政治理论②203日语或204英语二③302数学二④963物流概论 同等学力加试科目：①物流系统工程 ②供应链管理 以下是参考书:对应着专业课考试代码来找就行了今年考材料力学的专业变化大,交运变化不大导师就先不参考了,这个只有上交运学院的网站查看据我所知,专业和学术是一样的839交通运输安全工程 《交通安全工程》肖贵平主编 中国铁道出版社 844交通运输系统分析一 《交通运输系统分析》张国伍主编 西南交通大学出版社 929管理运筹学一 《运筹学》(本科版)运筹学教材编写组编 北京清华大学出版社2005版 《管理运筹学》焦永兰编 中国铁道出版社 2006版 873物流与运筹学 叶怀珍主编,《现代物流学》,高等教育出版社,2006年 运筹学教材编写组,《运筹学》(第三版),清华大学出版社,2005年 961管理运筹学二 《运筹学》(本科版)运筹学教材编写组编 北京清华大学出版社2005版 《管理运筹学》焦永兰编 中国铁道出版社 2006版 962交通运输系统分析二 《交通运输系统分析》张国伍主编 西南交通大学出版社 963物流概论 叶怀珍主编,《现代物流学》,高等教育出版社,2006年 张锦,《物流规划理论与方法》,西南交通大学出版社,2009年

【摘要】供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进行了说明。 【关键字】供应链管理 物流管理 供应链物流系统 20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）的概念应运而生。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。 一、供应链管理和物流管理的概念 1、物流管理的概念 物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。 2、供应链和供应链管理的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。 供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户，其目的在于提高效率、降低成本。供应链管理把企业管理的范畴从单个企业扩大到整个供应链并对之进行有效管理，通过信息共享将错失销售机会的可能性降到最低，减少整个供应链上的库存，降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。 二、供应链管理下物流管理的应用 1、供应链管理在物流中应用的必然性 物流系统是一个社会化系统，制约其发展的因素很多：不同消费区域的客户情况和环境条件，配送环节，物流成本，库存控制等等。供应链管理应用于物流是一种统一规划下的物流系统，具有供应链的管理特征和集成化优势。供应链管理中“业务流程重组”的思想使得作业流程快速重组能力极大提高，促进了物流系统的敏捷性，通过消除不增加价值的部分为供应链物流系统进一步降低成本和精细化运作提供了基本保障。 供应链是一个整体，合作性与协调性是供应链管理的重要特点。在这一环境中的物流系统也需要无缝连接，它的整体协调性应得到强化，例如运输的货物要准时到达，顾客的需要才能及时得到满足。采购的物资不能在途中受阻才会增强供应链的合作性，因此供应链物流系统获得高度的协调化是保证供应链获得成功的前提条件。 物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的一体化，关注企业之间的相互关联。物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调分享“需求与存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织内部对“流”的优化，而对供应链管理仅仅认识到进行内部整合的重要性是不够的。所以，供应链应用于物流不但优化了传统的物流系统，更使物流系统向更高一级发展，使物流的支链变大变广，使供应链管理发挥最佳效果。 2、供应链管理体系下物流管理的特点 物流管理是供应链管理的一个重要组成部分，其显著特点就是整体性。供应链管理过程中的信息传递很重要，其信息传递是在企业间逐级进行的，信息偏差也会沿着传递方向逐级变大，难免会出现信息失真，信息的利用率随之降低。另外，一般环境下的物流管理缺乏整体规划的观念，链上的每个组织只关心自己的资源（如库存），相互之间很少有沟通和合作。这经常导致一方面库存不断增加，另一方面当市场需求出现时又无法满足，因而企业库存成本很高，企业间因为物流系统不善而错失市场机遇。在供应链管理体系下，各环节之间是战略合作关系，具有利益一致性，各方的信息交流不受时间和空间的限制，信息的流量增加，信息的传递方式实现网络化，进而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真现象。除此以外，供应链管理体系下的物流管理还有以下特点。 （1）提高了物流系统的快速反应能力。供应链管理以Internet作为技术支撑，其成员企业能及时获得并处理信息，通过消除不增加价值的程序和时间进一步降低供应链的物流系统的成本，为实现其敏捷性、精细性运作提供基础性保障。_html （2）增进了物流系统的无缝连接。无缝连接是使供应链获得协调运作的前提条件，没有物流系统的无缝连接，顾客需求得不到及时的满足、物资采购中途受阻等等而造成的有形成本和无形成本的增加会使供应链的价值大打折扣。 （3）提高了顾客的满意度。在供应链管理体系下，企业能够迅速把握顾客的现有和潜在（一般和特殊）需求，使企业的供应活动能够根据市场需求而变化。这样企业能比竞争对手更快、更经济地将商品或服务供应给顾客，极大地提高了服务质量和顾客满意度。 （4）物流服务方式的多样化。随着现代信息技术和物流技术的不断发展，物流服务方式日益表现出灵活多样的特点。为了适应国际化经营的要求，出现了发生在不同国家间的国际物流、专门从事物流服务的第三方物流企业及进行联合库存管理的分销中心等等。 3、供应链管理体系下物流管理的功能 （1）库存管理。通过库存管理缩短订货—运输—支付的周期，加速库存周转，减少及消除缺货事件的发生，有利于整个供应链的协调和运转。 （2）订购管理。订购是给供应商发出订单的过程，主要包括供应商管理、订购合同管理及订购单管理。通过供应链管理，企业可利用配销单据等对整个补充网络制定计划，并向供应链自动发出订货单，通过合同管理在供需双方建立长期关系，通过检查订购数量将订购单送达供应商并对已接收货物进行支付。 （3）配销管理。对进入分销中心的物资，其管理过程主要有以下几个方面：配销需求管理、实物库存管理、运输车队管理、劳动管理等。 （4）仓库管理。仓库管理除了入库货物的接运、验收、编码、保管及出库货物的分拣、发货、配送等一般业务外，还包括代办购销、委托运输、流通加工、库存控制等业务。 4、如何协调供应链管理和物流的关系 物流是供应链的重要组成部分，并贯穿于整个供应链，连接供应链中的各个环节，成为企业合作的纽带。在制定供应链物流战略的过程中，一般需要注意以下问题：要对客户进行细分，对不同类型的客户确定相应的客户服务水平，如订货周期、运输方式库存水平等；要根据销售情况对产品进行分组，针对每一类别的产品可以采取不同的策略。定单录入、定单执行及交货作业处理占物流活动很大比例，因而需要通过技术和管理使整个供应链的物流流程更有效率，特别是对于成员企业间的接口部位，通过集成能剔除多余工作流，提高物流效益。各个成员企业应通过改善合作关系、使用现代管理手段和技术来实现准确预测、信息共享，从而减少不确定性因素带来的负面影响。 供应链与物流有着密切联系，在现阶段如何协调物流与供应链的相互关系，已经成为管理方向的一个重要研究课题。只有协调好物流和供应链的相互关系，才能使企业更有条理、更有针对性地进行配置、调控，应用更加适应企业发展的管理模式，使企业获得更大的效益。_html 三、总结 供应链管理在物流中的应用已经得到了广泛认同，如沃尔玛公司的销售配送系统计划、台湾雀巢与家乐福的VMI计划等，这些供应链管理环境下的物流更加具有实效性和成效性。企业通过供应链管理环境下的物流来建立新的企业管理模式，克服了传统物流的缺陷，更适应企业发展，更能为企业降低成本、创造利润。 【参考文献】 [1] 方美琪、钟佳桂：电子商务与传统企业[M]清华大学出版社， [2] 严冬梅：电子商务物流与配送[M]中国劳动社会保障出版社， [3] 杜荣华、刘中、海霞：电子商务与物流[M]人民交通出版社， [4] 朱桂平、李怀政：物流企业分销网络战略管理[M]中国物资出版社， [5] 黄小原、卢震：电子商务与供应链管理[M]东北大学出版社， [6] 查尔斯C波里尔、迈克尔J鲍尔：电子供应链管理[M]机械工业出版社， [7] 梅绍祖、张铎：电子商务与物流[M]清华大学出版社， [8] 李洪心、马刚、杨兴凯：电子商务概论[M]东北财经大学出版社， （责任编辑：朱 琳）