经济视野杂志停刊原因是什么问题

居然停刊。有一天我去买的时候那书店老板居然告诉我不卖了。有看到主编223在豆瓣里面这样说：因刊号还在使用中，所以公司会把华夏的刊号用来做其他杂志用。 总之不会是原来的模样。 所谓停刊，只是内部暂停。 刊号的使用期限还未到，所以内容上正式来讲是不能出现任何有关停刊的说明的。 事情就是这样的。 总之就是暂停掉了，就算改版改刊，也一定跟原来大不一样。 关于已经订阅3月号之后的读者，公司方面会一一退款的。 如未收到退款者，可打订阅电话咨询（杂志版权页里有）。还有爱米说:大家可能对大陆的出版的东西不大熟 在大陆不是有钱就能做杂志的还需要国家批准的刊号 而这个刊号似乎是很久前国家就没有再批准过了 所以多数刊号的名字都很土 大家留意很多杂志的封面上会有个透明的或者小小的字 比如大陆版的MILK上面写了 流行色 VOGUE封面小小的写着服饰美容 1626的封面上写着产品设计 这就是刊号 对我们这些经常看neway的读者来说，这个事情来的有点突然。还有网上一些人这么说：陆续看到一些人谈到《华夏neway》的停刊，包括223本人，大致是觉得《华夏》做的太另类、太小众，因此没有市场。我觉得这是一个不太正确的结论。从最后一期内容看，华夏做得满主流的，消费的内容有很多，许多内容甚至有与大多数杂志雷同的嫌疑。这其实是一个误区，因为做这些内容《华夏》就毫无优势可言了。华夏的亮点似乎还是摄影大片，大概是因为主编本人的摄影水平不错吧，可惜每期就一两组，并不过瘾。《华夏neway》不能说是小众杂志还有一个原因，我个人觉得，小众杂志一定要低成本的，《华夏neway》（印象中）10个人的编辑团队和它的内容相比已经是一个正常成本了。成本一高，难免就有商业的压力了，难免要迎合起市场来。华夏为什么不赢利（或者说看不到赢利的希望），我觉得最根本是年龄层定位的问题。华夏的年龄层定位偏低了。很早和广告界人士探讨过这个问题，（国内）品牌公司的人，也就是在时尚杂志上投广告的那群人，认为中国大陆的年轻人没有足够的消费能力。这点和日本、香港不一样，你在日本年轻男性杂志《men's nonno》上可以看到诸如paul smith、berburry等大牌的广告，那是因为他们的读者都买得起，品牌们也知道他们都买得起。我们这里虽然年轻人的消费能力越来越高，但毕竟还是少数人。何况广告还有一个滞后，再要等到品牌意识到国内年轻人的消费能力又要经过一个时间。这个问题似乎已经反复论证过了。瑞丽的《可爱先锋》，时尚的《娇点》，洪晃的《青春一族》都定位在较低年龄层，他们也是先后的停刊了。当然并非年轻杂志就一定做不下去。做杂志不是简单一个年龄层的问题。成本的控制，销售团队的能力，运气，都有原因。国内有些据说不错的潮流杂志，比如《touch双休日》，听说《yoho潮流志》卖得也不错。成本控制得好的话，或许销量就能赢利了呢。无论如何，只能说中国的时尚产业如此羸弱。中国的发展如此之快，大十岁的就看不懂小十岁在玩什么了。那个cute的223，我觉得可以去做一个类似I-D或者CREME那样的摄影类的杂志，要低成本。我觉得那样有戏。而我没有那样的视觉才华，只好待在主流杂志里，小心翼翼地揣摩客户和读者的心理了。还是期待一下223他们吧。。。。OMG = =

由国家统计局主管，是国家级的、

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转型失败的原因分析在转型过程中存在诸多问题，主要表现为转型不彻底，流于表面。造成这种现象的原因是多方面的。1）时效性不同，炒旧新闻。在转型形势下，不少纸媒搭建起了微信、微博、网站、IPAD、App等多种传播平台的多媒体阵营。在第一种转型形式下，就是简单的内容转载。但是，输出的内容并没有形成各自的特点，而是沿用原有的报道模式。由于出版周期的不同，纸媒的新闻时效性相对较差。所以当纸媒内容完整平移到新形式平台上时，就会出现时间差。日报的时效性能无缝对接，但是杂志、期刊不能实现时效性的等同，尤其是双月刊、季刊等时效性较差的纸媒。这类纸媒出刊的时候，新闻已经是旧闻，即便是第一时间转到新媒体平台，也已经跟不上实效。2）纸媒编辑转型新媒体效果差。在第二种转型形式下，已经形成了单独的新媒体模块，但是各模块的运营者依然是原有的人员。这就造成了这个过程中有一部分编辑需要适应新的采编流程，从生产周期到写作风格，都需要全新适应。有的媒体为了节省人员成本，出现一个编辑多种岗位的现象，一个新闻要写出至少三种风格三种观点，分别用于微信、微博、网站、IPAD等。造成编辑疲于应付，重点没有放在新闻的采集上，而是放在了思索不同风格上。传统编辑转型中，面临着思想和技术的升级困难，其具体表现在：缺乏数字化认识。当下一些传统编辑仍“安于现状”，对数字技术不重视，认为其与自身工作没有直接关联，这导致传统编辑与数字出版产业链脱节。缺乏数字化学习。许多传统编辑在工作过程中只是初步了解数字技术内容，并未对数字出版和数字技术给予更多的关注，造成其数字知识水平和数字化处理能力不足。缺乏数字化拓展。传统编辑往往只是构建了数字出版框架，并未形成特色的出版服务，造成其数字出版过程中运营维护、资源整合、信息加工等服务存在严重问题，导致数字出版效益大打折扣。3）新媒体只是辅助，没有摆脱纸媒的印记。转型的时候，需要面临一个问题，品牌单一输出还是多种输出。大多数纸媒选择的是单一品牌输出，微信等新媒体平台的品牌和纸媒保持一致。品牌单一输出可以保护品牌的完整，对于提升品牌有作用，但是也容易造成纸媒印象不改变的情况。广告客户在划分媒体类别时，依然把纸媒划分在纸媒。纸媒延伸出来的网站、微信、视频等媒体形式都被称为是纸媒附加值，并不能当成全新媒体来对待。除了传统纸媒外，传统网站也面临转型的问题。因此，纸媒衍生的网站基本不具有竞争力。同样的道理，纸媒衍生出来的自媒体在与独立自媒体竞争中依然不具有竞争力。

是的。我认识里面的编辑，是国家级的。