领导者素质论文

[1]吴小虹, 新媒体舆情对领导干部素质的特殊要求[J] 求实,2009,(12)　　[2]刘沈扬, 积极适应我军历史使命要求 着力提高领导干部专业素质[J] 军队党的生活,2008,(7)　　[3]艾虎生, 领导干部要按照讲党性、重品行、作表率要求提升素质[J] 军队政工理论研究,2008,(5)　　[4]陈潮填, 论领导干部战略思维的素质要求[J] 华南师范大学学报(社会科学版),2008,(5)　　[5]王海丽, 浅论新形势下领导干部的素质要求[J] 胜利油田党校学报,2008,(5)　　[6]李文仙, 浅谈团场领导干部“德”的素质要求[J] 兵团党校学报,2007,(3)　　[7]仇小敏,龚秀勇, 论加强党的执政能力建设对领导干部执政素质的要求[J] 理论月刊,2006,(8)　　[8]钱芳莉, 适应构建和谐社会的要求 提高领导干部的素质和能力[J] 中共珠海市委党校珠海市行政学院学报,2006,(6)　　[9]仇小敏,金红菊 信念、才能、服务、创新——建设社会主义政治文明对领导干部政治素质的内在要求[J] 社科纵横,2005,(4)　　[10]张洪义,王桂荣,齐刚,王涛 实践创新教育对高校领导干部素质的要求[J] 河北职工医学院学报,2004,(1)　　[11]曹海燕 世界眼光——经济全球化对领导干部的素质要求[J] 领导之友,2004,(4)　　[12]廖济忠 高校领导干部的工作重点与素质要求[J] 学校党建与思想教育,2004,(8)　　[13]马艳杰 对油田企业基层领导干部的素质要求及培育[J] 胜利油田党校学报,2004,(5)　　[14]王锡耘 加强党的执政能力建设的客观要求——论提高党员领导干部的自身素质[J] 理论学刊,2004,(11)　　[15]周娟 略谈新时期领导干部素质的基本要求[J] 桂海论丛,2004,(S2)　　[16]陈洪根 按照“三个代表”要求锤炼领导干部素质[J] 南京政治学院学报,2003,(2)　　[17]王伟 按先进性要求全面提升领导干部素质[J] 政工学刊,2003,(10)　　[18]张瑞芳 “三个代表”与新时期领导干部的素质要求[J] 山西青年管理干部学院学报,2002,(4)　　[19]朱新生 按照“三个代表”要求 提高乡镇领导干部的素质[J] 宿州教育学院学报,2002,(1)　　[20]王友文 按照“三个代表”的根本要求全面培养提高领导干部的政治家素质[J] 中共伊犁州委党校学报,2002,(2)　　[21]赵宏宇 按“三个代表”要求建设高素质领导干部队伍[J] 哈尔滨市委党校学报,2001,(6)　　[22]林珊 新时期领导干部的素质要求及党校教学改革[J] 福州党校学报,2001,(2)　　[23]邱晓晨 浅议“以德治国”对领导干部思想道德素质的基本要求[J] 桂海论丛,2001,(S1)　　[24]程泽群 领导干部落实“三个代表”要求要在提高思想政治素质上下功夫[J] 广西金融研究,2001,(10)　　[25]王培佐 领导干部素质要适应知识军事要求[J] 政工学刊,2001,(6)　　[26]陈雪松, 新时期领导干部德才素质要求[J] 重庆行政,2001,(1)　　[27]严华海 新世纪高校领导干部的素质要求及选任机制[J] 江苏高教,2000,(2)　　[28]郑廷坤 浅议跨世纪领导干部的道德素质要求[J] 安阳师范学院学报,2000,(3)　　[29]王长聚:建设一支能够适应新形势、新任务要求的高素质领导干部队伍[J] 党建与人才,2000,(9)　　[30]李成运 按照“三个代表”的要求深化对领导干部的素质教育[J] 党政干部论坛,2000,(11)　　[31]石作斌 “三个代表”是领导干部素质现代化的必然要求[J] 理论与现代化,2000,(12)　　[32]周声涛 按照“三个代表”的要求培养高素质领导干部 切实把我区党校工作提高到一个新水平[J] 实事求是,2000,(6)　　[33]石文静 按照“三个代表”的要求建设一支高素质的领导干部队伍[J] 厦门特区党校学报,2000,(4)　　[34]韩荣,李涛, 新形势对领导干部思想政治素质的要求[J] 学理论,2000,(8)　　[35]王铁亮,赵永新,郑宪洲 知识经济对企业领导干部的素质要求[J] 探索与求是,1999,(6)　　[36]毛正刚,郭有源 按照讲政治的要求,努力提高领导干部的政治素质[J] 中共四川省委党校学报,1999,(3)　　[37]任凤霞 论依法行政对领导干部的素质要求[J] 新长征,1999,(5)　　[38]王淑仁 按照建设高素质干部队伍的要求切实加强领导班子建设[J] 组织人事学研究,1999,(2)　　[39]1、当前党对领导干部的政治业务素质提出了哪些要求?[J] 理论导报,1999,(9)　　[40]田新民 略谈对领导干部基本素质的要求[J] 求实,1998,(12)

虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。一、主动性主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。吴兵是一家大型家用电器公司新上任客服经理，他们的产品虽然是家庭必需品，但销售量不温不火，增长平缓。除了促销、降价和折扣，公司对如何刺激销售几乎无计可施。吴兵不安于现状，他仔细调研企业内部的问题并不断考察和分析竞争者的现状，认定如果改善员工在服务质量上、专卖店在销售业绩上的差距，找一种方法使两方面的强项相结合，就有可能增加销售量。他把一流的客服代表集合在一起进行产品和物流方面的培训，然后建立了一个电话营销中心，来为他们的专卖店服务。顶级的专卖店超过销售指标26%，每年比没有加入专卖店电话计划的一般专卖店多销售100万美元的产品。二、执行力曾任宝洁（中国）有限公司广州人力资源部经理的许锋认为，执行力是最容易出问题的地方，也是中层管理者必须具有的能力。高层很多时候考核他们的时候都是衡量自己的决策能否被中层管理者很好地贯彻到基层。从《执行力》一书卖的火暴异常的情况来，很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层管理者。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。中层管理者作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，非常的重要。作为总部、你的上级，他们的决策、行销推广方案下来了，都希望得到100%的执行，如果你及你的团队在执行的过程中，常是打折，他们是怎样想的？还会提拔重用你吗？怕更多的是怀疑你的能力，更换你吧。上海某影视文化广告公司的中层经理吴先生曾经在工作中遇到这样一件事：有一段时间，公司的大型项目比较集中，为数不多的制片忙得不亦乐乎，于是吴经理启用了后备人员担任制片的角色，但因为后备人员没有经验，导致很多环节都出了纰漏，而且由于年纪轻，他也未能重视和导演之间沟通的重要性。在此情况下，吴经理开始进行类似于信息管理的工作，将大型项目制片的工作流程、职责以及与相关人员必要的协调工作整理下来，固化成表格；同时安排“老”制片对新人传、帮、带，以使其尽快领会制片工作的要义。最后，项目圆满完成。吴经理在此过程中，起到了使责权清晰，明确每个人自己应该做什么的作用。实际上，领导的执行力就在于使员工们做得更出色。三、关注细节任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。　　有一家著名出版社的中层主管，希望该出版社在出版界的某一特定领域占据支配地位，经过上级领导的同意，他决定以相当可观的价格购买一家比较小的出版社。该主管急于推行这一购买活动以确保出版社在市场中的重要地位，因此给手下施加压力，让他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵，他说道："我们以后能清除那些细节。"然而，他手下的快速行动忽略了一个不能被忽略的细节。数以千计的顾客订购了这家出版社的产品，出版社订单在握，这很好；帐单及时开出，这也很好。但是只有20%的客户支付了货款，不知是什么原因，有人忘记了检查货款回收率。这件事情不是被有意隐瞒的，而是被淹没在其它大量琐碎的财务细节中，这样，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其它投资。如果管理者认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。但与此同时，也将有一大堆“小事”带来一连串麻烦，导致他的重大机会被破坏，直至化成泡影。四、影响力　如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智, 把其他成员吸引到自己的周围, 取得别人的信任, 引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩；相反, 一个影响力很弱的领导者, 过多地依靠命令和权力的领导者, 是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。张瑞敏曾被入选大陆唯一的“最具影响力的商界领袖”，他的影响在于让员工形成不断变革的意识。海尔集团的员工都有这样一种感觉，刚跑完 100 米，一口气没歇又要继续往前跑，永远不会有“日出而作，日落而息”的安逸感觉。工商管理五、培养他人的能力美国GE公司总裁韦尔奇认为，企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。韦尔奇说：“有人告诉我，他一周工作90小时以上。我对他说：‘你完全错了！请写下20件每周让你忙碌90小时的工作，进行仔细的审视。你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义或可以请人代劳的’。开诚布公地说，我就特别反感形式主义。有的企业领导赞美‘勤奋’而漠视‘效率’、追求‘数量’而不问‘收益’。‘勤奋’对于成功是必要的，但它只有在‘做正确的事’与‘必须亲自操作’时才有正面意义。我们不妨在‘勤奋’之前先问问自己：这件事是必须要做的吗？是必须由我来做的吗？”韦尔奇认为，企业的领导应当抽出一定的时间与精力去寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。他强调，有想法的人就是英雄。他的主要工作就是去发掘出一些“很棒的想法”，然后“完善它们”，并且“以光速将它们扩展到企业的每个角落”。他坚信，自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。