旅游规划与设计期刊投稿经验分享会

回答 旅游规划的编制程序 一般包括四个阶段： 任务确定阶段： ① 由委托方确定编制单位； ② 制订项目计划书并签订。 合同编制阶段： 委托方应制订项目计划书并与规划编制单位签定旅游规划编制合同。 前期准备阶段： ① 政策法规研究； ② 旅游资源调查； ③ 旅游客源市场分析； ④ 对规划区旅游业发展进行竞争性分析，确立规划区在交通可进入性、基础设施、景点现状、服务设施、广告宣传等各方面的区域比较优势，综合分析和评价各种制约因素及机遇。 规划编制阶段： ① 确定规划区旅游发展的主题； ② 确立规划分期及各分期目标； ③ 提出旅游产品及设施的开发思路和空间布局； ④ 设计重点旅游开发项目，估算投资规模，进行经济、社会和环境评价； ⑤ 形成规划区的旅游发展战略，

创行合一 告诉您——旅游规划设计最重要的是创意能力与可操作性的结合！旅游规划设计与城市规划设计最大的不同是艺术家与工匠的区别，城市规划最重要的是结构规划，而旅游规划设计则是创造艺术品，需要的是艺术家的思维，故而对创意能力有很高的要求。但光有天马行空的创意而不能付诸实施也不行，这就是旅游规划设计与所谓的一些“点子大王”、“策划大师”们最大的不同，“大师们”逸兴遄飞唾沫四溅，可上九天揽月可下五洋捉鳖，忽悠一通拍屁股走人。旅游规划设计注重的是艺术与科学的完美结合！

邀请。先说下我的背景吧。电子商务专业，万金油专业，什么都学一点儿，入行在线旅游前无任何旅游相关知识和经验。实习的时候做的是周边自驾游的产品经理，在我厂，此类的产品经理主要负责门票、酒店、自由行的产品制作和设计，从采购到产品上线，到分销到各个渠道，再到用户游玩各个细节，都需要把控。实习下来积累了很多有关旅游行业的经验，然后转向做产品运营，在产品问题上大概不会出什么大问题。其实挺羡慕你传统行业的经验的，我们这些半路出家的从业者大概是比不上的。1、在线旅游的业务流程如何？和传统分销商相比，部门运作和人力结构是怎么调配的？尤其能否详细说明线上旅游产品项目的运作？您说的业务流程是指什么流程？我们从线上到线下都各有操作流程的，不能一概而论，我不大清楚传统行业的业务流程具体指什么，所以不好回答。线上旅游产品项目的运作：这个大概可以说一下，以途牛的“老于推荐”系列产品为例，途牛特卖，老于推荐系列，六号产品厦门，是产品制作-专题制作-专题推广-组织旅行-收尾，类似于这样的流程。推广运营都是网络运营的老三样，没啥可以说的。其它的项目运作大抵如此。有些还不一定做专题的。2、除了现在线上几家OTA巨头，怎么看待其他初创型竞争者的市场？还有多少空间可以挖掘？这个问题有点大了。现在OTA的门槛还是比较高的，但细分市场还是大有可为，毕竟携程们不会去精细化地去做细枝末节的事情，那些苦活累活（例如周边游迎合游客需求，页面制作精美，踩线采购，制作行程详尽，内容丰富）是不会下大心思。携程们怎么看？揣着钱拉拢并购呗（例如：蝉游记），补上自己的短板而已。3、招聘的核心要求和经验、专业偏好？旅游相关，电子商务相关。4、在设计院长期与各种甲方打交道，熟悉区域、城市和景区等各级旅游目的地的规划建设思路，并有众多实地调研经验和旅行社访谈经验，该如何运用之找到合适的角色？实在是……有些虚的东西，你能明白旅行社运作流程，熟悉景区运作流程，清楚旅游这行的内容，就已经很了不起了。至于适合做什么职务什么的，能去尝试就去尝试吧。说了一大堆废话，仅作交流。非标答。

首先你要看一下你的旅游规划案件是什么样的，好好的分析一下，再才能谈旅游规划呀。