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五百米深蓝

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浅议第三方物流采购摘要:第三方物流是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式,是对传统的运输、仓储等基础服务行业的重要发展。本文针对供应链在具体运作过程中,针对供应链系统的各环节进行优化设计,降低物流成本,来满足最终用户日益个性化、多样化的需求等方面进行了分析。关键词:物流;采购;第三方物流引言近十几年来,随着市场经济体制的逐步完善和企业改革的深入,我国大多数的传统产业已经进入过度竞争状态,产业竞争的焦点逐渐转向对流通渠道的争夺。而解决流通混乱、流通产业分散和流通组织分割的局面需要现代的专业物流体系,随之产生了对第三方物流的需求。第三方物流是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式,是对传统的运输、仓储等基础服务行业的重要发展。一、第三方物流的发展第三方物流的概念第三方物流简称TPL(Third Party Logistics)又称为“社会化物流”、“契约物流”,它们是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司,虽不属于供应链仅是第三方,但凭借其资金、技术和管理上的优势向众多的企业、组织或家庭提供低成本、高效率的采购、运输、仓储和包装等一系列物流服务来服务于供应链。第三方物流的发展第三方物流企业的经营项目主要包括采购、运输、仓储、配送等多项服务,它利用自身雄厚的物流资源,来优化物流各项服务环节,高效、高质、低成本地满足供应链各企业之间的各项物流需求。二、我国第三方物流发展的现状(1)第三方物流的繁荣对我国经济发展具有重要意义。随着经济的发展,企业的生产销售规模不断扩大,必然带来巨大的物质产品的流动,对物流的需求量急剧增长。为满足社会经济发展对专业化物流的需求,第三方物流应运而生。(2)第三方物流对经济增长发挥了直接的推动作用,使整个物流产业生产效率提高,满足了经济发展对物流服务的需求,实现了社会资源的合理配置和经济效益的显著提高。2003年中国物流业实现增加值7880亿元,同比增长5%,其中第三方物流实现增加值600亿元,年均增长率超过20%,对GDP产生了直接的贡献。(3)第三方物流产生后,生产企业把原来属于自己处理的物流业务,以合同的方式委托给专业物流企业,既能够集中资源搞好生产,发展自己的核心业务,降低产品成本,又可以实现物流成本的降低和物流效率的提高。(4)通过发展第三方物流,可以大大提高运输效率,减少运输能源消耗,减轻环境污染,促进社会的可持续发展,具有显著的社会效益。三、供应链环境下的第三方物流采购模式分析为了更好地控制采购成本,提高物流效率,满足用户日益个性化的需求,更多的企业开始将目光集中到供应链管理上来。供应链实质上就是从扩大的生产概念出发,将企业的生产活动进行前伸和后延,通过一系列活动在顾客、企业、供应商之间形成一种连接,相邻单位之间构成一种供应与需求的密切关系。(1)供应链环境下第三方物流采购的作用分析。第三方物流在供应链中发挥着重要的作用。为了适应激烈的市场竞争和全球经济一体化发展的要求,企业放弃了过去“大而全,小而全”的纵向一体化经营模式,逐渐转向“横向一体化”,通过与自身息息相关的企业之间建立密切的联系,重点加强自己的核心竞争能力,充分利用企业外部的各种资源来快速响应市场需求的变化。第三方物流在协调相邻企业采购与供应关系方面发挥着桥梁与纽带的重要作用,从而保障了整个供应链紧密、有效地运转。核心企业不仅与企业内各部门和子公司之间建立了网络联系,而且把供应链上所有的相关企业和用户都纳入到这个网络体系中,以实现信息资源的共享。(2)供应链环境下第三方物流的采购功能分析以制造商与中间商的采购、供应关系为例来分析第三方物流在供应链中的采购功能。中间商、第三方物流公司、制造商之间存在着一种长期稳定的联盟关系,中间商不再设专门的采购部门和投资采购设备,其全部的采购活动完全交由第三方物流公司来完成,并且三方处于同一个信息网络系统中,通过网络实现三方信息资源的共享。中间商根据用户的需求和自己的仓储情况向制造商、第三方物流公司发放订货信息,制造商依据订单的品种和数量安排生产计划。第三方物流公司可以针对中间商的需求情况,对各制造商提供的产品进行分类和再包装,充分发挥自己的优势,运用现代化的交通工具,以最短的路线、最少的时间,将产品发往各市场。(3)供应链环境下第三方物流的采购流程分析。中间商根据市场状况制订需求订单,并向制造商和第三方物流公司发出请求;制造商接到请求后,迅速制订生产订单,同时向第三方物流公司请求服务;第三方物流公司则根据双方的请求制订采购订单。围绕着用户的需求,三方做出同步的反应:制造商安排生产计划、准备货物;第三方物流公司准备采购;中间商则努力解决市场销售问题。制造商将货物备齐后由第三方物流公司向中间商提供物流服务(包括运输、仓储、配送等),中间商接到货物验收入库后,通知财务部门将货款拨给制造商,制造商再向物流公司支付物流服务费,从而实现供应链的良性循环。四、结束语21世纪全球经济日益趋向于一体化,市场范围不断扩大,竞争已不再局限于企业之间,而更多表现为供应链之间对市场资源的争夺。因此,第三方物流企业应从战略的角度出发,不断开发、完善供应链体系,使整个供应链不能局限于国内,而应更多地延伸到国外市场,使自身的物流资源在国际市场上得到更加充分的利用,更好地满足不同国家企业之间的采购需求。只有实现了第三方物流采购的迅速发展,制造商才能不断开发出富有竞争力的产品,中间商才能向用户提供更优质的服务,它们的核心优势也才能够得到更加充分的发挥,并最终实现整个供应链的高效运转。参考文献:[1]杨洁CM集团公司第三方采购管理策略的探讨[D]上海交通大学,[2]颜俊我国汽车产业供应链管理环境下第三方物流研究[D]江西财经大学,
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飘渺于浮尘中

不知你是要港口的还是物流的,先看下面的是否用的上再说《物流与供应链管理》参考文献目录英文参考文献:[1] (美)鲍尔索克斯(Bowersox,DJ),克劳斯(Closs,DJ),库珀(Cooper,MB)著.马士华译注.供应链物流管理(英文版•原书第2版)[M] 北京:机械工业出版社,01[2] 姜阵剑,卢山,荆海鸥.Logistics and Supply Chain Management /现代物流与供应链管理概论(双语)[M].武汉:武汉理工大学出版社,8[3] (美)Long D.国际物流:全球供应链管理[M].北京:电子工业出版社,06[4] Jack Brimley and Robert Love,A New Distance Function for Modeling Travel Distances in a Transportation Network[J],Transportation Science 26[5] John L.Gattorna Strategic Supply Chain Alignment [M].MPG Books Ltd,Bodmin,Cornwall,1998 [6] Silver, EA, Pyke, DF, Petersen, R.Inventory Management And Production Planning and Scheduling [M], New York: John Wiley & Sons, 1998[7] Martin Christopher.Logistics and Supply Chain Management-Strategies for Reducing Costs and Improving Services [M].Financial Times/Pitman Publishing,1994[8] Benjamin S Blanchard.Logistics Engineering and Management (4th Edition) [M] Rentice Hall, 1992[9] James C Johnson, Donald F Wood.Contemporary Logistics(4th Edition) [M], Macmillan Publishing Company,1990[10] Donald Waters.Global Logistics and Distribution Planning[M] Boca Raton:CRC Press,1999[11] Igor H Ansoff.The New Corporate Strategy [M] New York: John Wiley & Sons, 1998[12] B Joseph PineⅡ.Mass Customization: The new Frontier in Business Competition [M] Boston: Harvard Business School Press, 14~15[13] John LGattorna.Strategic Supply Chain Alignment [M] MPG Books Ltd, Bodmin, Cornwall, 1998[14] Frank H Mossman, Paul Bankit,and Omar K Hfeltrich,Logistics Systems Analysis,reviewed[M]Washington , DC: University Press of America, 1979[15] V Daniel Hunt.Reengineering: Leveraging the Integrated Product Development[M], Oliver Wight Publication,I1992[16] Martin Christopher.Logistics & Supply Chain Management: creating value-adding networks (3rd Edition) [M] FT Press, February, 2005[17] David H Taylor.Global Cases in Logistics and Supply Chain Management [M] International Thomson Publishing Services, March 1997[18] Donald J Bowersox, David J Closs, MBixby Cooper.Supply Chain Logistics Management (2Rev Ed edition) [M] McGraw Hill Higher Education, February 2006[19] Ronald H Ballou.Business Logistics/Supply Chain Management and Logware CD Package (5th edition) [M] Prentice Hall, September 2003[20] Donald Waters.Logistics: An Introduction to Supply Chain Management [M] Palgrave Macmillan, January 2003[21] Ann Brewer, Kenneth J Button, David A Hensher.Handbook of Logistics and Supply-Chain Management [M] Pergamon, July 2001[22] Ronald H Ballou.Business Logistics: Supply Chain Management (5th edition) [M] Prentice Hall, August 2003[23] John Mangan, Chandra Lalwani, Tim Butcher.Global Logistics and Supply Chain Management [M] Publisher: Wiley, June 2008[24] Andreas Klose, M Gracia Speranza, Luk N Van Wassenhove.Quantitative Approaches to Distribution Logistics and Supply Chain Management (Lecture Notes in Economics and Mathematical Systems) [M] Springer, August 2002[25] Jonsson.Logistics and Supply Chain Management [M] McGraw Hill Higher Education , April 2008[26] John J Coyle, C John Langley, Brian Gibson, Robert A.Novack, Edward J B Supply Chain Management: A Logistics Perspective (8th edition) [M] South-Western College Pub, March 2008中文参考文献:[1] 唐纳德•鲍尔索克斯,戴维•克劳斯著.林国龙等译.物流管理:供应链过程的一体化[M].北京:机械工业出版社,1999[2] (美)兰伯特,斯托克,埃拉姆著.张文杰,叶龙,刘秉镰译.物流管理——物流与供应链管理系列[M].北京:电子工业出版社,02[3] 何明珂等.中华人民共和国标准•物流术语[S].北京:中国标准出版社,国家技术监督局发布,2001[4] (美)科伊尔,(美)巴蒂,(美)兰利著.文武等译.企业物流管理:供应链视角(第7版)[M] 北京:电子工业出版社,07[5] [英]泰勒,胡克等译.全球物流与供应链管理案例[M].北京:中信出版社,11[6] (美)森尼尔•乔普瑞,彼得•梅因德尔.供应链管理—战略、规划与运营[M]北京:社会科学文献出版社,2003[7] 赵林度.供应链与物流管理:理论与实务[M].北京:机械工业出版社,2003[8] 沈文,云俊,邓爱民编著.物流与供应链管理[M].北京:人民交通出版社,2002[9] 彭志忠.现代物流与供应链管理[M].济南:山东大学出版社,2002[10] 朱道立,龚国华,罗齐.物流和供应链管理[M].上海:复旦大学出版社,2001[11] 马士华,林勇,陈志祥.供应链管理[M].北京:机械工业出版社,2000[12] 马士华.新编供应链管理(21世纪工商管理系列教材).北京:人民大学出版社 01[13] (美)兰伯特,斯托克,埃拉姆著.物流管理——物流与供应链管理系列[M].北京:电子工业出版社,02[14] 宋华,胡左浩.现代物流与供应链管理——21世纪市场营销新知与案例丛书[M].北京:经济管理出版社,02[15] 齐二石,刘亮.物流与供应链管理[M].北京:电子工业出版社,10[16] 宋华.物流成本与供应链绩效管理[M].北京:人民邮电出版社,01[17] 徐琪.供应链管理:理论与实验[M].上海:上海人民出版社,01[18] 徐剑,周晓晔,李贵华.物流与供应链管理[M].北京:国防工业出版社,08[19] 霍桂震.物流与供应链管理[M].北京:高等教育出版社,08[20] 张理.现代物流案例分析——21世纪电子商务与现代物流管理系列教材[M].北京:水利水电出版社,05[21] 胡继灵.供应链的合作与冲突管理[M].上海:上海财经大学出版社,11[22] 刘南,赵成锋,陈远高.现代物流与经济发展理论、方法与实证分析[M].北京:中国物资出版社,08[23] 张良卫,朱强.国际物流实务[M].北京:电子工业出版社,01[24] 骆温平.第三方物流[M].北京:高等教育出版社,08[25] 王欣兰.现代物流管理概论[M].北京:清华大学出版社,10[26] 施先亮,李伊松.供应链管理原理及应用[M].北京:清华大学出版社,09[27] 吴隽.物流与供应链管理[M].哈尔滨:哈尔滨工业大学出版社,01[28] 蒋长兵,吴承健.现代物流理论与供应链管理实践[M].杭州:浙江大学出版社,12[29] 魏修建,姚峰.现代物流与供应链管理(十一五电子商务规划教材)[M].西安:西安交通大学出版社,04

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蘅芷菁苓

七,物流与供应链管理 物流一体化实验教学课件简介 《物流一体化管理》模拟实验平台对订单,调配,仓储,运输,信息传输,装卸等环节进行管理,体现了物流管理全过程其平台强调系统的集成性,其上可嵌套条码生成软件,销售终端POS 机,这一整套体系通过对物流系统整体的模拟,对物流理论知识的具体化,使学生通过实验,加深对物流,条码理论知识的理解,了解企业物流,物流企业实际运作环境,环节,程序,步骤和管理;同时,熟悉物流设备的应用,加深对现代物流手段,工具作用的认识,了解最新应用技术知识,拓宽认识视野 1,借助于了解《物流一体化管理》软件系统,进一步了解如何进行供应,生产与销售物流一体化整合,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; ,了解《物流一体化管理》环境下的企业物流业务流程,理解企业的业务流程思想; 3,初步掌握《物流一体化管理》软件中的主要功能和主要操作; ,了解生产企业,物流中心,物流企业和仓库之间的物流协作过程; 初步掌握《物流一体化管理》软件的主业务流程 此课件详细讲解了实验一的提货业务流程,学生通过提货过程中各项业务的模拟,使他们理解系统提货管理模块的功能及实验过程,理解在提货单生成之后,供应链系统的各个角色是如何反应的,掌握信息流的流动过程其主要目的是: 了解提货过程的业务流程; 理解供应链上各企业分别需要进行哪些业务操作; 理解信息流的流动过程; 建立与修改各项单据

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