关于公司的参考文献1000

第五章练习题参考答案　　1．略。　　2．由于该公司是利用现有的生产能力开发新产品，不增加专用设备，故固定成本在决策分析种属于无关成本，无需优先考虑。可根据给定的资料编制贡献毛利分析表：　　摘要 老产品甲 新产品A 新产品B　　生产量 6000件 2000件 2500件　　销售单价 60元 80元 73元　　单位变动成本 40元 56元 51元　　单位贡献毛益 20元 24元 22元　　贡献毛益总额 120000元 48000元 55000元　　从以上计算结果来看，似乎开发新产品B比开发新产品A可多获得贡献毛益7000元（55000－48000）。但是开发新产品是以老产品减产为条件的，如果结合这个因素，其情况则如下表所示：　　摘要 新产品A 新产品B　　贡献毛益总额 48000元 55000元　　减老产品甲减产损失 （120000× ）＝40000元　　（120000× ）＝48000元　　剩余贡献毛益总额 8000元 7000元　　结论：根据以上分析可见，开发新产品A比开发新产品B可获得较多的经济效益（8000－7000＝1000元），故该公司应开发新产品A。　　 （1）家用型的单位贡献毛益=58-16-10-8=24，豪华型的单位贡献毛益=65-20-15-12=18，先进型的单位贡献毛益=80-19-20-16=25。故在机器生产能力和劳动力都无约束的条件下，多余的生产能力应当用于生产先进型产品。　　（2）　　家用型 豪华型 先进型　　直接人工（￥10/小时） 10 15 20　　耗费的人工小时（小时） 1 5 2　　家用型的单位资源贡献毛益=24/1=24，豪华型的单位资源贡献毛益=18/5=12，先进型的单位资源贡献毛益=25/2=5。故在机器生产能力无约束但劳动力时间受限的条件下，多余的生产能力应当用于制造家用型产品。　　 （1）基础版的单位贡献毛益=250-28-15-24-250*10%=158，升级版的单位贡献毛益=330-45-20-32-330*10%=200。　　（2）在产品引进的决策制定过程中，表中“固定制造费用”、“销售人员工资”应该被忽略。　　（3）引进基础版的相关损益=40 000*25%*158-130 000-121 000=1 329 000，引进升级版的相关损益=40 000*20%*200-200 000-175 000=1 225 000，故应该引进基础版模型的产品。　　（4）在做出最后的决策之前，公司还应该考虑生产能力、固定资产更新等因素。　　 （1）由于大名机器厂是利用剩余生产能力接受100台订货，固定成本一般不变，在决策分析中属于无关成本，故只需对方出价略高于产品的单位变动成本，即可接受。现根据给定的资料，编制贡献毛益分析表如下：　　摘要 龙门刨床　　定货量(x) 100台　　对方开价（p） 15800元　　单位变动成本（b） 15000元　　单位贡献毛益（cm） 800元　　贡献毛益总额（Tcm） 80000元　　根据以上计算结果，可知大名机器厂接受外地客户100台订货，可获得贡献毛益80000元，因此这笔订货是可以接受的。　　（2）若外地客户订货11台，就需要减少正常销售量的10台，因而能否接受该项订货，需视订货的销售收入能否补偿减少的正常的销售量10台所损失的贡献毛益总额，现另编贡献毛益分析表如下：　　摘要 龙门刨床　　定货量（x） 110台　　对方开价（p） 15800元　　单位变动成本（b） 15000元　　单位贡献毛益（cm） 800元　　贡献毛益总额（Tcm） 88000元　　减：补偿正常销售10台所丧失的Tcm＝（24000－15000）×10 90000元　　净损失 （2000元）。　　根据以上计算结果可见，大名机器厂如接受110台的订货业务，会使该厂亏损2000元，因而该订货是不能接受的。　　这笔订货是可以接受的；该订货是不能接受的。　　 （1）每台送纸驱动器的单位成本=280+180+40+2 800 000/110 000=45　　（2）生产一台额外的送纸驱动器的增量单位成本=280+180+40=500　　（3）令订单的税前营业收益=（p-500）*20 000=450 000，解得p=5。谷应当为这份订单提出5元的销售价格。　　 根据给定的资料，对A、B、C三种联产品分别进行差量分析如下：　　（1）A联产品：　　差量收入＝加工（48×800）－不加工（26×800）＝17,600元　　差量成本＝加工（13,600）－不加工（0） ＝13,600元　　差量利润＝17,600－13,600 ＝4,000元　　（2）B联产品：　　差量收入＝加工（490×400）－不加工（380×400）＝44,000元　　差量成本＝加工（36,000）－不加工（0） ＝36,000元　　差量利润＝44,000－36,000 ＝8,000元　　（3）C联产品：　　差量收入＝加工（25×200）－不加工（18×200）＝1,400元　　差量成本＝加工（2,000）－不加工（0） ＝2,000元　　差量利润＝1,400－2,000 ＝(600)元　　结论：根据以上差量分析的结果可知，A、B两种联产品加工后出售有利；C联产品则以分离后立即出售有利。　　 （1）先求零件在800件以内的成本平衡点：　　设为x零件在800件以内的成本平衡点　　因为：自制的预期成本（y1）＝a1+b1x1=1000+8x1　　的预期成本（y2）＝a2+b2x1=0+10x1=10x1　　△y=y1-y2=1000+8x1-10x1=1000-2x1　　令 △y=0，求成本平衡点x1的值：　　1000-2x1=0　　2x1=1000 ∴ x1＝500件　　若x1<500件，则△y>0，∴y1>y2（外购较优）　　若x1>500件，则△y<0，∴y10，∴y1>y2（外购较优）　　若x2>500件，则△y<0，∴y1

参考文献： [1]杨文士，李晓光管理学原理中国财政经济出版社 傅建华，韩文亮，黄文灼上海中小企业发展战略研究上海财经大学出版社 项润，高媛中小企业竞争与发展企业管理出版社 温池洪，毕新华中小企业如何构建核心竞争力企业研究参考文献： 〔1〕朱文双如何加强企业资金集约化管理，财会月刊（综合），2007年第1期 〔2〕易克等公司资金集约化管理研究，当代经理人，2006年第8期