新乡医学院期刊研究中心主任什么级别

中华实验眼科主管单位：中国科学技术协会主办单位：河南省眼科研究所快捷分类：医学眼科与耳鼻咽喉科出版地区：河南国际刊号：2095-0160国内刊号：11-5989/R创刊时间：1980发行周期：月刊期刊订价：00审稿时间：1-3个月所在栏目：医药卫生科技综合影响因子：316期刊级别： CSCD核心期刊　 北大核心期刊　 统计源期刊　中华实用儿科临床主管单位：中国科学技术协会主办单位：新乡医学院快捷分类：医学儿科学出版地区：河南国际刊号：2095-428X国内刊号：10-1070/R创刊时间：1986发行周期：半月刊期刊订价：00审稿时间：1-3个月所在栏目：医药卫生科技综合影响因子：716期刊级别： CSCD核心期刊　 北大核心期刊　 统计源期刊

新乡医学院（Xinxiang Medical University）位于太行山麓、黄河之滨的牧野名城新乡市，国家“十三五”中西部高校基础能力建设工程（二期）支持高校，[1] 是河南省属普通本科院校，也是河南省唯一一所独立建制的西医本科院校，教育部卓越医生教育培养计划建设高校。学院始创于十九世纪末，历经平原省医科学校、新乡专区医学院、豫北医学专科学校等，1982年升格为本科，同时定名为新乡医学院。1998年，成为硕士学位授予单位。[2] 截止2013年12月，学校占地面积1868亩，校舍建筑面积96万平方米，教学科研仪器设备总值3亿元，设有19个教学院系，23个本科专业，6个一级学科硕士学位授权点、50个二级学科学位点和4个专业硕士学位授予点，有各类在校生43727人，职工8366人，建有省重点实验室、省工程研究中心等18个省部级以上科研基地。拥有河南省最大临床技能培训中心、护理技能培训中心。

科室简介全军肛肠外科研究中心是全军唯一一家肛肠专科中心，开展床位150张。中心是第二军医大学、新乡医学院博士、硕士培养基地，现有硕士以上研究生学历的占科室医生的90%以上。自1987年建科以来，中心开展大肠癌手术1万余例，病人来自除台湾以外的所有省市，尤其对中低位直肠癌保肛手术和会阴部人工肛门重建术有独到之处，此技术在国内外处领先地位；在胃癌、乳腺疾病、肝癌、胆道系统疾病、甲状腺疾病、腹膜后肿瘤等的诊断和外科手术治疗以及利用微创技术治疗肝、胆、胃肠疾病有丰富的经验；1987年率先在河南省开展便秘诊断方法学和手术方法学研究，并有重大突破，手术后疗效达90%，在内国处于领先地位；利用中西医结合治疗溃疡性结肠炎和克隆氏病，效果满意，另外在肛门疾病的诊治如肛瘘、痔疮有独到之处，效果可靠，价格合理。医学成果获军内外高层次医学成果奖31项，其中国家科技进步三等奖1项，全军医学科技大会二等奖1项、全军科技进步二等奖7项、三等奖22项，在权威学术期刊发表论文300余篇，出版专著4部。中标国家自然科学基本项目3项、国家科委资助项目1项、全军计划指令性课题2项、全军重大及面上课题7项。 “全军军事训练医学研究所”于2001年1月22日经总后勤部卫生部批准，由原“全军训练伤防治研究中心”（1989年5月29日批准组建）晋升成立。（批准文号：[2001]卫医字第9号）。系总后卫生部批准的我军唯一专门从事军事训练医学的研究机构；与其它全军临床医学专科中心（所）在工作职能及运行模式上有所不同，其集预防、医疗、保健、科研、教学为一体，以预防为主攻方向，以部队训练场为主战场开展工作。我所是第四军医大学，新乡医学院的临床教学基地，1995年被总后勤部批准为研究生联合培养点，我所年接收军地进修学员59人次，其中军人年均25人次。研究所所长黄昌林教授为第四军医大学和新乡医学院博、硕士研究生导师；张莉为第四军医大学和新乡医学院硕士生导师；左新成为第二军医大学和新乡医学院硕士生导师。研究所已培养博、硕士研究生12名，现在读博士生2名、硕士研究生9名。“十五期间”我全军军事训练医学研究所创建了我国军事训练医学理论体系。首先是创立了“军事训练医学”新学科，1999年出版了我国第一部专著《军事训练医学》，并随之开展了研究生及全军一类继续教育项目教育，同年还出版发行知识小丛书，以加强部队的普及教育，建立了学科的理论与实践基础。二是进行了军用标准《军事训练伤诊断标准及防治原则》的编制及应用研究,该《标准》于2001年发布全军执行，确立了体系的基本专业技术规定；三是首先提出军事训练医学心理学的概念，强调心理学干预的作用，并重点进行了新兵军事训练心理适应不良症的发生机制、特征及其防治研究，提出躯体化、焦虑、恐怖等心理因子是导致军训伤的重要因素；四是2002年在全军设立了10余个训练伤监测（控）点，建立了全军性的监控系统，这将有利于防治工作的监控，更利于现有预防资源的利用，并为研究提供了良好的工作平台。五是加快基础研究步伐，形成学科可持续发展趋势，重点进行了运动系统组织功能结构塑形改建及提高抗损伤能力的研究，提出了“强化循环训练法”、“创伤在运动中愈合，功能在训练中重建。”等理念；六是1999年正式成立了“全军军事训练医学专业组”，推动了本体系的学术交流和理论深化。据统计：军训伤的年发生率由1993年前的30%～45%，降低至近2年的10%左右。临床开展床位122张，下设四个病区。博士5名，硕士24名，学士8名，博硕士占军队主系列人数的7%。骨科在保持国内创伤骨科优势的基础上，经关节镜治疗骨关节疾病，经颈前路椎间盘切除、植骨融合、钢板内固定术，胸、腰椎后路经椎弓根骨折复位内固定术，骨肿瘤保肢术，应用低温等离子射频消融术治疗颈椎病，腰椎间盘突出症等具有河南省领先优势；治疗末端病，肌止点移位动力增强肩关节稳定性治疗习惯性肩关节脱位，经腓骨下段截骨入路治疗距骨骨折脱位等在国内作为自主创新手术，具有明显优势。烧伤整形科在重度烧伤病人的救治、耳、鼻、乳房、和阴道（茎）再造等方面在本地区具有明显优势，同时积极开展医学整形美容等业务。康复理疗科自2001年成立以来，不断开展新业务，其中应用CYBEX-6000等速测试和训练系统进行骨关节康复训练取具有明显优势。医学成果：获得军内外高层次医学成果奖45项，其中国家科技进步二等奖1项，全军科技进步二等奖6项、三等奖38项，在权威学术期刊发表论文400余篇，出版专著4部。全军计划指令性课题2项、全军重大及面上课题6项。 150医院全军肿瘤诊疗中心是集肿瘤放疗、化疗、热疗、免疫治疗、介入治疗、射频消融治疗、血液病治疗以及中医药治疗等多种治疗方法融为一体的大型综合性临床肿瘤内科。人才队伍中心现有专业技术人员50人，平均年龄30岁，其中放疗专业12人，化疗专业9人，血液专业4人，中医药专业3人，护理专业22人，本科以上学历占20%，其中博士生1人，硕士生5人，高级专业技术职务7人。中级专业技术职务10人。科室与设备技术中心设有3个临床科室和3个研究室：放疗科、化疗科、血液病科，放射治疗研究室，化疗热疗研究室、血液中医研究室。中心展开医疗病床120张，年收治病人约1500人次。经过十余年的努力，专科中心从无到有，由弱到强，在本地区乃至全军均有明显的专科优势，其中γ刀治疗病人4300例，χ刀治疗3900例，中子刀治疗病人78 例，热疗治疗病人3400例，均为全军之首，在全国亦有一定的影响和信誉。科研十几年来，肿瘤中心已吸引了多名高学历专科技术人员来科工作，并聘请了多位国内外知名专家为诊疗中心顾问，在肿瘤综合治疗和设备应用方面，已有突出的疗效和自己的特色，目前已获军队科技进步二等奖1项，三等奖1项，四等奖8项，在国家级刊物发表专业学术论文数十篇。肿瘤中心人才结构合理，治疗设备齐全，专业技术全面，临床优势明显，已为全国各地肿瘤患者提供了优质的服务和精湛的技术。中心现有固定资产2亿元人民币，具有向更深层次发展的条件和潜力。 基本情况济南军区第150医院信息化建设起步于1986年，1990年组建信息科，1997年为全军首批“军卫一号工程”（高级网络版）试运行单位之一。1998年被济南军区卫生部确立为军区信息管理研究中心，1999年被总后确立为全军医院统计与信息利用研究基地。基地现有专业技术干部15人，均为本科学历以上，其中，研究生4人，高级职称4人，平均年龄31岁。基地成立以来，获军队科技进步二等奖1项、三等奖5项，四等奖4项，发表论文百余篇。2000被总后卫生部评为全军信息化建设先进单位，2001年被济南军区评为先进单位，荣立集体三等功2次。基地紧贴医院工作实际，勤于探索，勇于创新。提出了新时期医院统计信息职能部门应向“三个面向、一个支点”的服务模式转变（三个面向：面向管理者的信息服务、面向业务技术人员的信息息服务和面向病人的信息服务。一个支点：以计算机技术、多媒体技术、现代通信技术等为支点），以次拓展医院统计信息服务频道，建立科学高效的医院信息服务与利用体制。先后研发了面向管理者的《医院综合统计信息服务系统》、《医院统计信息简报》；面向临床的《医师绩效统计评价系统》、《整体护理统计信息系统》以及面向业务人员的《知识信息推送服务系统》等，其研究成果在军地多家医院推广使用。同时，先后对数十家军地医院信息化建设进行技术支持，地域遍布新疆、甘肃、西藏、四川、陕西、云南、河南、山东等十个多省市、自治区，为构建军队医院信息化建设和谐平台起到了积极的推动作用。我院党委高度重视医院信息化工作，1998年成立了医院信息管理委员会，院长任主任委员，业务副院长、医务处主任、信息中心主任任副主任委员，信息科、财务科、药剂科、器械科、统购科主任等为委员。2001年初，为了进一步落实分部党委《关于加强医院信息化建设的意见》，医院党委结合医院信息化建设实际，下发了《加强医院信息化建设实施方案》，多次听取了信息中心的工作汇报，对任务目标、人员分工、经费预算等情况进行详细讨论和部署，提出了“贴近临床，延伸内涵，规范硬件”的信息化建设新目标，以合理的经费、较快的速度、高质量的水准，建设有150特色的医院信息化医院。为了落实分部指示和监督工作质量，医院信息管理委员会定期对信息中心工作进行检查指导，实行了阶段汇报与实地抽查相结合，工作站信息反馈与管理专家评价相结合，经费合理核算与实际运作效果相结合，确保信息化建设落到实处。　在医院信息化建设进程中，我们根据不同阶段转变不同的服务理念，在坚持“三个面向，一个支点”的服务理念（即“面向管理者的统计信息服务、面向业务技术人员的知识信息服务和面向社会及病人的寻医问诊信息服务；一个支点：既以现代电子技术为支点）过程中，又提出了面向未来高科技局部战争而准备的卫勤保障信息服务，选题立项，由此加大信息化建设的内涵，拓展医院信息化建设的层面。与此同时，为了适应国家倡导建设数字化学习型医院的新模式，我们快速转变信息基地各专业单元技术层面差异为优势技术整合，形成以计算机技术为核心，统计、病案、图书、情报、远程医疗为服务窗口，使技术优势更加集中过硬，服务层面更加细化具体，保证了信息基地技术的稳步发展。　信息化建设的关键是人才队伍的建设，为了可持续发展，信息基地每年都要制订学科技术目标和人才培养计划。一是鼓励技术骨干成才立业，为他们考研、进修创造好的学习机会。目前1位同志在外攻读研究生，1名同志在读研究生，以此，信息中心经过研究生培训达4人；二是加强与国内IT界精英强强联合，合理设计、开发和借鉴实用性强的医院信息系统；第三，分批外出学习，开阔视野。年初，信息中心制订的外出学习计划得到院党委的高度重视和支持。经过广泛调研，选择了信息化建设有特色有看头的医院为学习对象，以达到吸取之长，促进自身发展。四是坚持每周五的业务学习制度，由科室骨干轮流上课，包括数据仓库技术、Pb编程技术、统计学知识以及信息资源合理利用等，并把外语、计算机、文献检索学习作为科室全年基础学习计划。　目前，军队医院信息化建设已经经过了全面实施的初中级阶段，各家医院“军字一号”运行通畅。为此，我们深刻认识到，不能停留在“首批运行网络版”的功劳薄上吃老本，要充分发挥我们的技术优势，使全军医院信息管理研究基地的牌子名副其实。为此，我们深入临床调研、参与决策管理，以此了解医院管理者需要什么？临床一线需要什么？医院信息化建设如何走向等等。通过深入了解，需求分析，明确了医院信息化建设的方向：一是不能花冤枉钱摆花架子；二是不能脱离临床不切实际；三是必须有整体目标技术内涵。为此，信息基地成立了技术课题小组，大胆改革创新，加大探索医院信息化建设新路子，创建医院信息化工作新格局。1、率先在全军开展PASS合理用药系统的试点任务，使临床医药人员在用药过程中及时有效地掌握和利用医药知识，预防药物不良事件的发生，实现了医嘱监测和药物信息的查询。依托医院网络信息资源，建立统计信息服务保障体系的数据仓库，通过对原数据抽取、转换、装载，运用联机分析处理技术、数据挖掘技术来实现决策支持系统的系列应用，实现对各级各类业务人员工作、业绩的量化管理，达到激励先进、鞭策后进的目的。3、进一步完善全成本核算系统，开发了《住院病人欠费及欠费收回查询程序》、《外投收入明细查询窗口》、《价表与医保项目代码对照设置窗口》，《医生接诊入院查询窗口》等程序；修改了《军队医院会计核算系统》对军卫一号数据采集的接口程序，完善了军卫一号对成本和收入的采集，实现了医院两级计算机全成本核算。4、 实现了医院物资的全程信息化管理，物品流动网上监控。目前，我们结合医院需要和调研，和西安交通大学合作开发新的物资管理平台，以此深化我们的物资管理水平。5、在全区实施了新版电子病历系统，以此完成监控时限、数据栏项目、病历树形结构、检验项目、ICD9编码和自定义库项目的设置，以及对医疗监控数据统计，首页及病历评分。6、开发电子医务系统，实现医院机关管理、办公自动化，加速医院管理现代化。并实行对机关各类人员的量化评价，达到末位淘汰的目的。7、采用卫星通信技术应用于远程教学、远程会诊和咨询。首批成为全军双向远程卫星网站之一，与国内100余家医院建立联系，会诊例数目前名列全军第二，建立了远程教学光盘资料库。8、 建立了网上图书馆，提供了《中国医院知识仓库》、《外文整合全文系统》、Medline、CBMdisc等多种数据库，实现网上视频点播、书刊阅览、文献检索等，实现广泛的信息资源共享。此外，近年来围绕医院深层次管理，相应研发了一系列软件：1、《医院综合统计信息服务系统》在全军推广使用，为军队医院信息资源利用提供了一个很好平台，为全军统计数据上报起到了规范作用。2、《整体护理管理系统》，为护理管理者提供了监督、检查机制的数据来源，使护理文书走向科学化和规范化。3、《科技信息推送服务系统》，以此减轻了用户的认知压力，缩短查找文献的时间，净化网上知识信息环境，使知识信息随手可得。4、《病人选医生系统》，对医生以工作组为单位进行工作量考核和管理。5、《网络信息简报》，使管理者能及时、全面、准确地了解到医院整个医疗活动及不同时期的指标对比。6、《网上病历质量反馈系统》，以此提高病历的内涵质量和书写水平。7、《临床医师绩效评价指标体系》为医院管理者提供科学、客观的全面评价考核临床医生的数据。《医院ASP信息资源平台》借助医院信息系统平台，使医院办公管理走向自动化、有序化和正规化。