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嫣雨飘零
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离别家乡岁月多，异地打工靠拼搏。今日返乡来创业，人生难得几回搏。全国创业之星、安徽本色印刷有限公司董事长申勇同志，是返乡创业成功者的典范，是一位有着社会责任感的企业家。2003年2月，申勇同志在阜阳颍泉区政府招商引资激情的感召下，在投资阜阳、建设阜阳、发展阜阳的乡情驱动下，从浙江温州返回故乡投资，同年8月，组织下岗失业人员合伙创办民营企业安徽本色印刷有限公司。他以“99+1=0”的质量理念，“做人、做事、做诚信企业”的经营理念，“客户是上帝、员工是上帝、供方是上帝”的管理理念，致力于现代包装印刷服务，以“追求卓越、追求完美、志诚合作、创新发展”的企业精神为指导，竭力打造本色品牌。安徽本色印刷经过5年的艰苦创业，已成为皖西北最大的精品彩印包装生产基地。阜阳人惊喜的看到“过去彩印跑外地，如今精印到本色”。公司以科技为先导，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。按照“市场细分化、生产专业化、产品差异化、经营个性化”的经营思路，投入近千万元进行技术改造和技术创新，先后引进德国六色对开海德堡印刷机、德国四开五色海德堡印刷机、七色电脑凹版印刷机、丝网印刷、防伪商标印刷生产线，通过引进、吸收、改造，形成了以高档精品彩印、防伪商标、立体印刷、酒类包装专业化生产为特色的高新技术产品，不仅提高了企业产品的附加值，也大大增强了企业竞争力。本色印刷有限公司董事长、总经理申勇牢记“管理与创新是企业发展的永恒主题”这一理念，紧紧抓住企业的管理这一根本，不断根据实际加以完善、改进、创新，形成公司“管理有理、管理有度、管理有情、管理从严”的管理基本原则，在具体管理上，本色印刷有限公司从“建立制度、明确程序、量化标准、公开公正”入手，按照有关法律和政策，先后制定颁发了《员工守则》，在《员工守则》中明确了公司的“用工原则”、“员工收入市场化的分配原则”、“员工福利原则”、“劳动纪律规定与考核原则”、“生产现场管理――5S活动考核细则”等制度、程序和考核标准。这是本色印刷根据自身的实际情况，设计一套符合本企业实际的管理体系，并把这些日常的、重复性的管理工作标准化、制度化、程序化，专业管理和系统管理结合起来，设立了专职的管理考核办公室并由专业人员组成的考核领导小组。对规章制度、程序文件的执行情况，进行过程控制，从而达到有效激励效果。制度管理人，程序引导人，奖罚激励人。在绩效考核过程中，对事不对人，对员工工作成绩突出者给予表扬、奖励，对违反制度、程序者给予批评、教育、处罚。奖罚分明，及时兑现，公平、公正、公开，真正做到科学管理、有序管理、有效管理、和谐管理。本色印刷在申勇董事长人格魅力的影响下，公司拥有一批企业管理和印刷技术人才，五年来经引导与培训锻造了一支精干的管理队伍和优秀的员工队伍。在公司创业的初期到现在，公司管理团队都不过多的计较报酬，包括个从收入多少、公司盈利多少，大家追求的是认真的把每一件事情做好，从小事做起，从细节做到位，从自己做起，从开始落实到位。公司内部有着和谐气氛和敬业爱岗的团队合作精神，大家同心协力，对价值观有着同样的认识，对未来拥有共同的憧憬，全身心的投入岗位工作，内心充满着把公司做好的激情和一定能把本色印刷做成皖西北区域品牌印刷企业的信念。本色印刷始终坚持对产品质量追求完美，对顾客永远奉行真诚的质量方针，严格按照ISO9000－2000国际质量管理体系要求生产，按照“和商、专业、效率”的服务宗旨，创建本色印刷包装的“高速公路”。公司为安徽金种子集团、安徽双轮集团等诸多著名企业提供精品包装。本色印刷以高档精品彩印包装、防伪印刷技术、组合立体印刷技术填补了阜阳多年来没有高档精品彩印包装的空白。同时也促进了阜阳经济、工业商品化发展的步伐。申勇同志身为阜阳市印刷协会副会长，不但努力把本色印刷做成品牌印刷企业，而且热心关注着阜阳印刷行业的发展前景。2005年6月，首届阜阳银企诚信论坛大会上，他做了“阜阳印刷包装行业是阜阳推进招商引资项目的配套行业，政府部门应关注阜阳印刷业的发展现状，观念上要重视、态度上要积极、行动上要落实，在阜阳经济崛起的同时，给予阜阳印刷业营造良好的发展环境和政策扶持，以促进阜阳经济的快速发展”的演讲。获得了高度的评价。2005年9月，首届阜阳本土企业投资环境与发展战略论坛大会上，他所做的《把阜阳打造成皖西北重要印刷包装基地战略》演讲，获得了与会者的高度认同。2006年4月，他向颍泉区政府、区政协书面建议，《在皖西北商贸城建立“印刷包装贸易一条街”，在安徽阜阳工业园区建立“印刷包装产业园”的思路》。2008年5月，首届阜阳工业经济品牌发展战略论坛大会上，他的论品牌战略一文受到了著名经济学家、安徽发展战略研究会会长程必定先生的肯定。这都表现了申勇董事长对阜阳经济崛起，建言献策的可贵精神。申勇董事长勤奋好学，善于总结。实践出真知，他的《浅谈企业管理的四项基本原则》、《阜阳印刷，大有潜力可挖》、《印刷企业生产现场“5S”管理》、《本色之我见》、《管理与创新是企业发展的永恒主题》等论文，在《中国印刷经理人杂志》、《企业家参考报》、《阜阳日报》、《阜阳广播电视报》等报刊发表，得到业内人士的好评。申勇同志说：本色印刷之所以还没有成功，是因为我们受的苦还不够多。做企业，要眼光远大，要有“空杯心态”，在企业发展的同时，还应该兼顾社会责任，才能称之为企业家。 申勇董事长，忠诚于他所选择的职业，是一心一意的投入工作而不知疲倦的那种人们。正是申勇董事长这种“先做人，后做事；低调做人，高调做事；老老实实做人，踏踏实实做事；诚信于社会，诚信于客户，诚信于员工，诚信于供方”的做人、做事、做诚信企业的态度，把事业放在第一位的做人品格，本色印刷公司才有今天的经营规模和市场竞争实力，企业和谐、员工和谐，公司是一个充满希望，具有发展潜力的新兴企业，申勇董事长是一位有着社会责任感的优秀企业家。 摘自《共和国赤子[申勇 本色人生歌大志]》，P223
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范范20130108

通过知网网络首发的学术论文可被认定为正式出版，作者可从知网下载或打印，作为正式发表的论文提交人事、科研管理等有关部门。除了能从知网下载打印学术论文，知网还为每一篇网络首发的论文提供出版证书，出版效力同已在纸刊发表的出版效力是一样的。因为通常情况下论文见刊才算发表。而论文见刊则就是要论文正式印刷在纸质期刊上，作者才可以收到样刊作为评职称材料上交。有很多论文发表作者提供的职称材料当中，都明确要求论文见刊且有样刊才能作为评职称材料。所以说论文要先在网络首发，网络见刊之后，论文正式印刷在纸质期刊上才可以使用。因为现如今也都是网上进行投稿，这样也是对作者和杂志社来说都是最方便的方法。扩展资料：注意事项：论文需要提前一年发表，发表论文基本都要几个月才见刊，而且各地区评职要求都不一样，有的要求知网检索、有的要求万方检索、有的要求维普检索，有的不做要求，不做要求的提前半年安排就可以，但是有要求交检索页的必须提前1年安排，因为文章出刊后上网还需要3-6个月的周期。尽量避免通过网站投稿，因为好多杂志社是没有官网的，有官网的也要注意网站后面的官网认证标志，因为假网站太多，不要得不偿失。其次真正的官网投稿人数比较多，审稿比较慢，可能3个月左右才会有消息。参考资料来源：百度百科-电子签名认证证书参考资料来源：百度百科-论文
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