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管理会计的核心内容是预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项。 三者既相对独立,又相辅相成,共同构成了现代管理会计的基本内容。 预测决策会计处于现代管理会计的核心地位,是现代管理会计形成的关键标志之一。 规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。 责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况,反映其真实业绩,从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统
基督城里
现代管理会计的对象现代管理会计的对象是现金流动。这是因为现金流动具有最大的综合性,其流入与流出既有数量上的差别,也有时间上的差别,通过现金流动的动态,可以把企业生产经营的资金、成本、盈利这几个方面综合起来进行统一评价,为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。首先,企业生产经营中现金流出与流入数量上的差别,制约着企业的盈利水平。其次,现今流出与流入数量上的差别,则制约企业资金占用的水平。最后,现今流出与流入以上两个方面的差别还可综合起来进行考察,即时间上的差别可通过“货币时间价值”进行换算,转化为在同一时点上看问题,是时间上的差别通过数量上的差别来表现。 由此可见,现金流动具有更大的综合性和敏感性,通过把握现金流动的动态,就可以全面、系统、及时的反映企业生产经营的主要方面和主要过程,在预测、决策、计划、控制等各个环节发挥积极能动作用。
藤原惠津子
现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。(1)决策与计划会计。以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。(2)执行会计。以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。根据以上资料可知现代管理会计的核心是决策会计。 -------参考自现代管理会计百度百科
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财务会计和管理会计
现代会计以企业会计为核心,两大分支为财务会计和管理会计。财务会计以会计准则为依据;确认、计量企业资产、负债、所有者权益的增减变动;记录营业收入的取得、费用的发生
现代管理会计的对象是现金流动。这是因为现金流动具有最大的综合性,其流入与流出既有数量上的差别,也有时间上的差别,通过现金流动的动态,可以把企业生产经营的资金、成
成本会计的中心任务是: 降低成本、费用,改进生产经营管理,提高经营效益。