印刷经理人杂志主编是哪里人呀

杂志印刷需要注意哪些问题?目前，各类的杂志印刷产品仍会受到众多消费者的欢迎，不少人仍然喜欢通过这种最简单的方式来获取更多的信息或丰富自己的业余文化生活。　　我们平时在各类的书刊杂志售卖亭当中，就可以看到各类不同风格，不同种类的杂志印刷产品，这也是各个印刷生产厂家获取丰厚经济回报的一个主要印刷品种，那么，作为杂志印刷产品的生产企业，要想印刷制作出让广大消费者喜欢的杂志印刷产品，主要应该注意哪几个问题呢? 　　第一，娱乐性的杂志印刷产品就要良分体现出娱乐性。在所有的杂志印刷产品当中，应该说娱乐性的杂志印刷产品一直占有不小的比重，很多的年轻人都非常喜欢阅读这类娱乐性比较强的杂志印刷产品来丰富自己的业余生活。　　第二，专业性的杂志印刷产品应注意其规范性和专业生。专业性的杂志印刷产品的阅读对象主要是一些专业技术人员，这类杂志印刷产品的主要内容也都是专业性较强的专业文章，所以，对于这类印刷产品要突出其专业性的特点。　　第三，儿童类的杂志印刷产品要注意突出趣味性。这类供孩子们进行阅读的杂志印刷产品的发展趋势是非常不错的，由于孩子是儿童类杂志印刷产品的受众对象，所以，对于这类的杂志印刷产品就一定要特别注意突出其趣味性。

离别家乡岁月多，异地打工靠拼搏。今日返乡来创业，人生难得几回搏。全国创业之星、安徽本色印刷有限公司董事长申勇同志，是返乡创业成功者的典范，是一位有着社会责任感的企业家。2003年2月，申勇同志在阜阳颍泉区政府招商引资激情的感召下，在投资阜阳、建设阜阳、发展阜阳的乡情驱动下，从浙江温州返回故乡投资，同年8月，组织下岗失业人员合伙创办民营企业安徽本色印刷有限公司。他以“99+1=0”的质量理念，“做人、做事、做诚信企业”的经营理念，“客户是上帝、员工是上帝、供方是上帝”的管理理念，致力于现代包装印刷服务，以“追求卓越、追求完美、志诚合作、创新发展”的企业精神为指导，竭力打造本色品牌。安徽本色印刷经过5年的艰苦创业，已成为皖西北最大的精品彩印包装生产基地。阜阳人惊喜的看到“过去彩印跑外地，如今精印到本色”。公司以科技为先导，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。按照“市场细分化、生产专业化、产品差异化、经营个性化”的经营思路，投入近千万元进行技术改造和技术创新，先后引进德国六色对开海德堡印刷机、德国四开五色海德堡印刷机、七色电脑凹版印刷机、丝网印刷、防伪商标印刷生产线，通过引进、吸收、改造，形成了以高档精品彩印、防伪商标、立体印刷、酒类包装专业化生产为特色的高新技术产品，不仅提高了企业产品的附加值，也大大增强了企业竞争力。本色印刷有限公司董事长、总经理申勇牢记“管理与创新是企业发展的永恒主题”这一理念，紧紧抓住企业的管理这一根本，不断根据实际加以完善、改进、创新，形成公司“管理有理、管理有度、管理有情、管理从严”的管理基本原则，在具体管理上，本色印刷有限公司从“建立制度、明确程序、量化标准、公开公正”入手，按照有关法律和政策，先后制定颁发了《员工守则》，在《员工守则》中明确了公司的“用工原则”、“员工收入市场化的分配原则”、“员工福利原则”、“劳动纪律规定与考核原则”、“生产现场管理――5S活动考核细则”等制度、程序和考核标准。这是本色印刷根据自身的实际情况，设计一套符合本企业实际的管理体系，并把这些日常的、重复性的管理工作标准化、制度化、程序化，专业管理和系统管理结合起来，设立了专职的管理考核办公室并由专业人员组成的考核领导小组。对规章制度、程序文件的执行情况，进行过程控制，从而达到有效激励效果。制度管理人，程序引导人，奖罚激励人。在绩效考核过程中，对事不对人，对员工工作成绩突出者给予表扬、奖励，对违反制度、程序者给予批评、教育、处罚。奖罚分明，及时兑现，公平、公正、公开，真正做到科学管理、有序管理、有效管理、和谐管理。本色印刷在申勇董事长人格魅力的影响下，公司拥有一批企业管理和印刷技术人才，五年来经引导与培训锻造了一支精干的管理队伍和优秀的员工队伍。在公司创业的初期到现在，公司管理团队都不过多的计较报酬，包括个从收入多少、公司盈利多少，大家追求的是认真的把每一件事情做好，从小事做起，从细节做到位，从自己做起，从开始落实到位。公司内部有着和谐气氛和敬业爱岗的团队合作精神，大家同心协力，对价值观有着同样的认识，对未来拥有共同的憧憬，全身心的投入岗位工作，内心充满着把公司做好的激情和一定能把本色印刷做成皖西北区域品牌印刷企业的信念。本色印刷始终坚持对产品质量追求完美，对顾客永远奉行真诚的质量方针，严格按照ISO9000－2000国际质量管理体系要求生产，按照“和商、专业、效率”的服务宗旨，创建本色印刷包装的“高速公路”。公司为安徽金种子集团、安徽双轮集团等诸多著名企业提供精品包装。本色印刷以高档精品彩印包装、防伪印刷技术、组合立体印刷技术填补了阜阳多年来没有高档精品彩印包装的空白。同时也促进了阜阳经济、工业商品化发展的步伐。申勇同志身为阜阳市印刷协会副会长，不但努力把本色印刷做成品牌印刷企业，而且热心关注着阜阳印刷行业的发展前景。2005年6月，首届阜阳银企诚信论坛大会上，他做了“阜阳印刷包装行业是阜阳推进招商引资项目的配套行业，政府部门应关注阜阳印刷业的发展现状，观念上要重视、态度上要积极、行动上要落实，在阜阳经济崛起的同时，给予阜阳印刷业营造良好的发展环境和政策扶持，以促进阜阳经济的快速发展”的演讲。获得了高度的评价。2005年9月，首届阜阳本土企业投资环境与发展战略论坛大会上，他所做的《把阜阳打造成皖西北重要印刷包装基地战略》演讲，获得了与会者的高度认同。2006年4月，他向颍泉区政府、区政协书面建议，《在皖西北商贸城建立“印刷包装贸易一条街”，在安徽阜阳工业园区建立“印刷包装产业园”的思路》。2008年5月，首届阜阳工业经济品牌发展战略论坛大会上，他的论品牌战略一文受到了著名经济学家、安徽发展战略研究会会长程必定先生的肯定。这都表现了申勇董事长对阜阳经济崛起，建言献策的可贵精神。申勇董事长勤奋好学，善于总结。实践出真知，他的《浅谈企业管理的四项基本原则》、《阜阳印刷，大有潜力可挖》、《印刷企业生产现场“5S”管理》、《本色之我见》、《管理与创新是企业发展的永恒主题》等论文，在《中国印刷经理人杂志》、《企业家参考报》、《阜阳日报》、《阜阳广播电视报》等报刊发表，得到业内人士的好评。申勇同志说：本色印刷之所以还没有成功，是因为我们受的苦还不够多。做企业，要眼光远大，要有“空杯心态”，在企业发展的同时，还应该兼顾社会责任，才能称之为企业家。 申勇董事长，忠诚于他所选择的职业，是一心一意的投入工作而不知疲倦的那种人们。正是申勇董事长这种“先做人，后做事；低调做人，高调做事；老老实实做人，踏踏实实做事；诚信于社会，诚信于客户，诚信于员工，诚信于供方”的做人、做事、做诚信企业的态度，把事业放在第一位的做人品格，本色印刷公司才有今天的经营规模和市场竞争实力，企业和谐、员工和谐，公司是一个充满希望，具有发展潜力的新兴企业，申勇董事长是一位有着社会责任感的优秀企业家。 摘自《共和国赤子[申勇 本色人生歌大志]》，P223