中国石油企业核心经营管理体制

河北石油分公司秉承“竞争、开放、规范、诚信”的经营理念，坚持以人为本、以经济效益为中心、以服务社会为宗旨，适应市场经济需要，不断深化完善经营管理体制改革，持续推进精细化管理，打造企业核心竞争力，实现企业有效和谐高效发展。河北石油分公司秉承“诚信规范、合作共赢”的经营理念，坚持以人为本、以经济效益为中心、以服务社会为宗旨，适应市场经济需要，不断深化完善经营管理体制改革，持续推进精细化管理，打造企业核心竞争力，实现企业有效和谐高效发展。河北石油分公司直面市场竞争之势，谙达市场经济之道，正以高昂的斗志、矫健的步伐不断走向新的胜利。

1993年7月，中国石油天然气总公司召开油气田改革工作会议，把塔里木新区经验推广到东部老油田，要求各油气田解体“大而全、小而全”，建立以油公司为核心的油田企业集团管理体制。中原石油勘探局于1994年率先行动，全面解体小而全，重组油公司和若干专业集团；实行甲乙方合同制，建立内部市场，将生产经营单位作为模拟法人推向市场；成立投资管理中心和财务结算中心，实行资金集中管理和会计一级核算，强化监督管理；改革劳动人事制度，建立内部社会保险制度，推行竞争上岗。中原油田的改革探索，得到吴邦国、邹家华等国务院领导同志的充分肯定。1996年8月，中国石油天然气总公司在中原油田召开改革与管理经验交流会，系统总结和推广了中原石油勘探局的做法。