采购类杂志哪个好

不知道那几百万的刊号你有没有解决，这是个大问题。杂志社的主体是杂志，办好杂志社的首要是办好杂志，办好杂志的最基本表现是杂志的受众购买量，也就是说你的销量。就刊号问题来说，比较常见的是刊号挂靠，这样需要的钱相对可以承受，解决了刊号问题之后便有了出刊的资格。随后就是宣传，无论从哪一点来看，杂志的宣传是必不可少的。宣传有两种，一是轰炸式的宣传，这种宣传的有效结果是让人知道你杂志的存在；二是品牌宣传，这一点是让人认同你的杂志，认同你的品牌，并由此产生购买。@崔程 的回答其实也不算错，但你需要考量他的建议是不是适合你的杂志。1、内容，杂志必是内容为皇。没有好的内容以及高质量的内容，很难引起消费者的购买欲。2、渠道，渠道是商品到消费者之间的途径。如果说内容为皇，那么渠道便是王。好的渠道开拓者、好的渠道可以让你的产品更快的到达消费者面前，在依靠你的内容来让消费者产生购买心理病最终成为你的稳定读者。渠道这个词比较高端，说个通俗的就是铺货。渠道是名词，铺货是动词，但究其根本两者是一样的。你的东西要放在哪里展示，在哪里销售，在哪里让消费者看到，这都需要针对你的具体情况来做具体分析。通常来讲，书刊类的商品绝对少不了的就是书店、图书馆、报刊亭，同时根据你的杂志方向来选择放在咖啡厅门口还是酒店大堂……尽可能多的展示你的商品，尽可能多的让人知道并看到你的商品，这就是渠道的意义所在。3、宣传推广，这是与渠道相辅相成的操作。拥有好的推广、宣传，会让你的销售工作更加轻松。宣传的平台有很多，比如同类杂志刊物的广告、比如网络第三方平台的广告、比如实体铺面的展示广告等等……4、当然，在以上都做到的情况下，你的杂志很快就会起来的。不过这时候还有另外一个问题，那就是杂志社的合理操作——管理。我们有一个很好的例子《九州幻想》（很伤感它成为了一个失败的案例），友情与信任占据了主动，完全掩盖了合理的操作流程，不出问题并不是没有问题，只是问题还没有被发现。一旦出现某个导火索将所有问题摆到了台面上，那么无论是再好的杂志都离死不远了，能不能重生不是我们要考虑的第一个问题。真正需要考虑的第一个问题是，在有了这样的经历后，你是不是还能站起来，昂头挺胸的继续你的这份事业……

军队采购与物流，是军队采购专业杂志；政府采购信息报，好像是国家财政部主办的一份专业报纸；

环球采购杂志社 都已经倒闭了```订的杂志都没有发出来。