湖北省党员生活杂志社常委班子

09——07，武汉大学经济管理系企业管理专业学习；07——02，湖北省民政学校教师；02——02，湖北省民政厅社团处科员；02——08，湖北省民政厅社团处副主任科员；08——10，湖北省民政厅办公室副主任科员（其间：09—01，中国政法大学民法专业研究生班学习）；10——06，湖北省民政厅办公室主任科员（其间：03—05，湖北省直机关工委党校第十四期科级干部进修班学习）；06——05，湖北省民政厅办公室副主任（其间：03—09，由湖北省委组织部派往美国学习；03—12，湖北省委党校中青年干部培训班学习）；05——07，《民风》杂志社常务副社长（正处级）；07——12，武汉民政职业学院党委书记、副院长；12——06，湖北省信访局副局长；06——08，咸宁市人民政府副市长； 07——02，咸宁市委常委、宣传部部长； 02——03，咸宁市委常委、组织部长、宣传部部长； 03——，咸宁市委常委、组织部长。

应该的吧如果不保留,那不就是降级了么?当然,受处分的,按处分决定来

对领导进行评价最难写的就是意见和建议。尤其是近几年来，很多单位对这方面的额要求越来越严格，不能凭空捏造，要坚持实事求是，更不能言之无物，否则很难通过认定，有可能会让你返工重写。1、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。2、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。3、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。4、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。5、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。6、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

现任中国共产党湖北省第十一届委员会常务委员会委员有应勇、王晓东、王忠林、尔肯江·吐拉洪、黄楚平、王瑞连、王艳玲、王贺胜、王立山、周霁、李乐成和马涛12位同志。其中省委书记为应勇同志，省委副书记为王晓东同志。应勇出生于1957年11月，浙江仙居人，早年在台州、绍兴等地工作，后任浙江省公安厅副厅长、党委副书记，浙江省纪委副书记、省监察厅厅长，浙江省高级人民法院党组书记、院长等职。2007年12月，应勇转任上海市高级人民法院党组书记，次年1月出任院长。2013年4月后，他历任上海市委常委、组织部长，市委副书记，常务副市长等职。2017年1月，应勇当选上海市市长；10月，他当选十九届中央委员。

对领导班子成员的意见及建议:1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。2、存在不足及建议。(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习 三个代表 重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。3、对党员队伍的意见和建议存在不足及建议：(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。领导班子：由若干领导成员按照一定的结构组成的有机整体，是一个地区、部门或单位团结和带领干部群众进行改革开放和社会主义现代化建设的领导集体。

回答 您好，很高兴为您解答该问题! 给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况：话是好话，意见对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而散，甚至形同仇敌。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一个标准的三步法：第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。 第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢？要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。 第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。 而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。 更多3条 

应勇 任湖北省委委员、常委、书记王晓东    中央委员，副书记、省长     马国强    候补中央委员，副书记、武汉市委书记     尔肯江·吐拉洪    常委、统战部长      黄楚平    常委、常务副省长     王瑞连    常委、组织部长     王艳玲    候补中央委员，常委、宣传部长      梁伟年    常委、秘书长、省人大常委会副主任      王贺胜    常委、省卫健委主任     王立山    中央纪委委员，常委、纪委书记，监委主任      周霁    常委，宜昌市委书记     李乐成    常委，襄阳市委书记     马涛    常委，省军区司令员