难得明白
哆啦瞄瞄
推荐《中国物流与采购》,杂志简介和投稿须知如下,希望有所帮助:《中国物流与采购》ChinaLogistics&Purchasing(半月刊)曾用刊名:中国物资流通;中国物资经济;物资经济研究,1980年创刊,是中国经济类核心期刊。杂志集权威性、新闻性、学术性、实用性为一体,注重全面、客观、及时地反映中国物流与采购领域内最新的行业动态、经典案例及政策法规,并力求对行业内的热点、焦点事件进行深入、全面的分析报道。与国内同类媒体相比,本刊具有发行量大、发刊频率快、覆盖面广等综合优势,是倍受物流与采购领域内中、高层企业人士关注与喜爱的专业媒体。《中国物流与采购》杂志社是中国物流与采购联合会的内设机构之一。杂志社的主要任务是:编辑出版会刊《中国物流与采购》杂志、编辑出版《中国物流年鉴》、组织召开一年一度的“中国物流企业家论坛暨中国物流企业年会”,完成中国物流与采购联合会交办的其他工作。
隐逸的军装梦
转眼间xxxx年已经过去,她是我踏进***公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了必须的成绩,总结如下:一、工作方面1、工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,持续沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。2016采购部年终工作总结工作总结2、与各供应商建立并持续良好关系,93%的物料顺利如期跟催到位,基本保证生产顺畅,材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定呵呵,但是就能够顺便训练对材料的了解)3、按照质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料。4、开发了新的供应商,缓解了***、****材料的质量问题。二、不足方面1、材料计划下单错误2%,但未造成严重后果延误出货。2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。3、供应商开发力度不够大,未能培养有潜力供应商。三、明年工作计划1、加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期,提高物料交期的百分比2、用心与各供应商沟通,提高各供应商的质量控制潜力与合约执行潜力,持续质量与交期的长期稳定性。3、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。5、建立稳定、快速的供应链。
粘土宝宝
《物流与供应链》杂志,由广州物流协会出版的一本物流行业期刊。读者定位为物流与供应链领域经理人与决策者,同时涵盖部分大专院校研究所相关专业教授、科研人员及学生。杂志面向全国发行,属于非邮发类(泛指自建发行队伍,以及其它代理渠道进行发行的刊物)。杂志的发行量,大概2~3万吧!至于影响力嘛!就我知道的几本行业内的刊物来说,应该算是一本不错的杂志,我们公司也订了一本,有几年了…在几个朋友的公司也都经常看得到,所以影响力从局部来说,也算过关了哦! 当然,做广告,你还需要考虑其它因素。比如说,先向他们杂志社要几期样刊了解一下杂志受众的档次和定位是否与公司产品目标市场保持一致,这是最重要的。否则,其它的做什么都是瞎掰。
啊,我也在找啊找到可以给我一份吗
《中国物流与采购》杂志社是2005-04-22在北京市西城区注册成立的全民所有制,注册地址位于北京市西城区月坛北街25号二号办公楼2134、2136室。《中国物
,就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与
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