金融学三大顶级期刊

中量金融工程研究中心首席顾问（上海中量投资管理公司）上海高级金融学院教授(上海交大)宝华综合经济研究院董事台湾金融工程师学会荣誉理事长(原创会理事长)台湾合格证券分析师经历：台湾国立政治大学金融系讲座教授上海复旦大学客座教授政大商学院财务工程研究中心主任﹝曾任美国马里兰大学财务金融博士研究所主任七年﹞ 新商品开发规划小组召集人（承办单位：台湾期交所 主管机关：台湾证期会）。 提供多家综合券商及期货商有关衍生性商品、财务工程、投资组合及资产配置专题、风险管理、财务管理等顾问及专业训练服务。 曾任国立政治大学金融系所主任。 拥有15年教育美国MBA及EMBA（经理MBA班）的丰富教学经验，是国内少数具有最丰富教育国际水平MBA及EMBA的教授。 被列为中央通讯社世界年鉴「名人录」之内。 列名为”International Who’s Who of Professionals”,国际著名专业人士。 被列名为对美国财务金融学术研究著作最有贡献的前一百名之一（刊登于美国财务管理季刊、1988秋季；只有三位华人教授列名）。 担任多种美国财务金融学术期刊副编辑。 在美国财务金融学术期刊与商业期刊发表有关财务经济、国际金融、投资与风险管理等研究报告，达六十多篇。其中发表于国科会论文质量评鉴为顶级期刊(A+)8篇(SSCI)，A级期刊8篇(SSCI)，A-级期刊13篇(SSCI)，B+级3篇(SSCI)，B级14篇，TSSCI 5篇，其他国际refereed journals 17篇。顶级期刊包括Journal of Finance(2篇), JFQA(4篇), Management Sciences(2篇), Journal of Derivatives(4篇)。 指导「MBA股票投资基金」实务操作课程。初期基金资本额美金十万元，由马大管理学院提供，MBA学生实务操作股票基本面分析，并进行投资组合操作（1982～1985）。 马里兰大学财务经理培训教授与中国生产力中心财务管理培训教授。 美国马里兰大学管理学院教授评审委员会主席。 荣获马里兰大学教学优等奖七次及担任马里兰大学博士评议委员。 参与央行「发展亚太金融中心」咨询工作。 金融人员研究训练中心及台北金融研究发展基金会培训。 国立中山大学财务管理研究所客座教授及上海复旦大学管理学院客座教授。 多次应邀至北京商业组织、商业经济部、清华大学、北京大学、上海复旦大学、上海管理科学会、上海国债期货研究所及中国企业兼并与收购高级研讨会主持数场财务管理、企业购并与投资风险等主题讲学。 荣获美国财务管理学会膺选为FMA荣誉社之会员。 名列乔治亚大学教务长杰出人士。 参与马里兰大学「专门研究委员会」评估与监督大学生、硕士、博士课程规划是否符合学术标准与政策性要求的组织。 已出版的书籍著作：1) Advances in Investment Analysis and Portfolio Management, Volume 1 and 2, JAI Press I （With CF Lee）2) 国际金融市场（新陆书局）3) 选择权与期货（新陆书局）4) 财务经济学（华泰书局）5) 结构型金融商品之设计及创新(一)(新陆书局)6) 结构型金融商品之设计及创新(二)(新陆书局)7) 选择权投资交易策略（华泰书局）8) 金融工程学(三)版：金融商品创新，选择权理论（新陆书局）9) 基础选择权与期货10) 利率金融工程学(新陆书局)11) 初阶金融工程学与Matlab、C++ 电算应用(新陆书局)12) 信用连结商品个案之分析与评价(新陆书局)13) 金融数学与随机微积分（新陆书局）14) 投资组织者与资产配置策略（新陆书局）15) 固定收益证券与衍生产品(新陆书局)

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北大核心《xxx经济》还可发10-12月份，需要速联。可写发金融类的核心期刊主要有: 金融研究 ; 国际金融研究; 金融论坛; 金融理论与实践; 保险研究 ; 证券市场导报; 中国金融; 武汉金融 ; 上海金融 ; 金融与经济; 财经理论与实践农业经济 ；商业经济研究 等等

F82/F84 货币/金融、银行/保险类核心期刊表1、金融研究 2、国际金融研究 3、金融论坛 4、金融理论与实践 5、保险研究 6、证券市场导报 7、中国金融 8、武汉金融 9、上海金融 10、金融与经济 11、财经理论与实践 12、财经 13、投资研究 14、新金融 15、广东金融学院学报 16、浙江金融 17、河南金融管理干部学院学报 18、经济导刊19、南方金融

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在身处寒冬的中国400多万中小企业生死考验之际，《经理人》杂志第11期推出《软重生——经济衰退期企业12种活法》超大型策划，用最新案例及最鲜活商业思想，为中国中小企业的转型和重生，提供系统解决方案。　　著名管理学家郎咸平日前在接受《经理人》采访时指出的，中国企业运用原料成本优势创造价值的能力已经越来越低，要在产业链竞争的时代取胜，必须掌握产业链中的核心技术，提高“软实力”，这种“软实力”包括产品的创新能力、高效生产的能力、快捷的物流、便利的仓储、营销渠道的掌握以及全面的客户信息管理等。　　400多万中国企业要实现永续发展，必须提高“软实力”，实现“软重生”！　　“硬扩张”模式全面终结　　然而，在这风云突变的年份，大批企业猝然倒闭，国家发改委中小企业司统计表明，2008年上半年，全国仅规模以上的中小企业就有7万家倒闭。并且，倒闭破产的不仅仅是中小企业，大部分中国企业都经营压力，400多万中小企业更是面临严重的生存危机。　　今年以来，中国倒闭的知名企业名单就有长长的一串：　　国内最大的工业缝纫机厂商——飞跃集团倒闭；全球最大玩具代工商之一——合俊集团旗下在(广东)东莞樟木头的两家工厂，合俊玩具厂和俊领玩具厂同时宣布倒闭；中国最大的印染企业江龙控股因欠下巨债和工人工资而宣布破产。　　如果单个企业的破产不能充分说明问题的话，可以从行业来看，三鹿死了。曾经的成长标杆伊利、蒙牛出事了，作为高速扩张的朝阳行业的乳业，一夜之间大踏步倒退了。　　中国国际商会纺织行业商会高级项目经理韩佳升说，“截至今年年底，将有5万家纺织行业企业倒闭。”　　早有专家预计，如果房地产企业不改变原因原有“空手套白狼”的商业模式，会有越来越多的企业被淘汰。现在看来，仅浙江省的房地产开发公司就有1/7已经吊销营业执照。　　以上是过去30年各行各业的中国企业“硬扩张”模式失效的缩影。所谓“硬扩张”，是指企业一切以股东利益为中心，不顾自身创新与管理能力，不顾社会责任和诚信，简单追求规模，依靠简单初级的技术、超低成本的劳力、廉价土地资源和资金投入，不惜对产业链上下游进行压榨，不惜对环境进行破环，不惜大量浪费，对市场进行掠夺式开发的扩张模式。　　中国企业过去30年实施这种“硬扩张”的发展模式，最终带来的恶果是，企业定位不准，产品不值钱，高端上不去，品牌打不响，原有市场萎缩下滑，新兴市场很快被破坏做烂，产品国际声望低落，外贸不振，成本居高不下，融资受阻，商业模式陈旧，产品存在问题，社会责任缺失，人才难寻。很多行业由于这种“硬扩张”。整个产业链条都出了问题。　　400万企业期待“软重生”