什么是建设项目决策阶段的核心内容

建设类项目可研的核心内容：投资预算、资金筹集、建设内容与国家产业政策的对应性。科技类项目可研的核心内容：研发进程处于何阶段、技术方案、技术或产品与国家政策的对应性。产业化项目可研的核心内容：一是与国家政策的对应性，二是企业现有生产能力，三是固定资产投入，四是筹集资金来源。

投资决策阶段　　建设工程第1个重要的阶段就是投资决策阶段，在这个阶段这个项目要建立起来，同时要探讨一下这个项目到底可不可行，需要拿出一份可行性的分析报告，然后有相关的专家或者是相关的团队对这个项目进行审核和评估，如果审核评估最后通过，那就说明这个项目是可以上马的，于是就正式的确立项目，这个又被称之为立项决策。在这个过程中需要参与到各方面，特别的多，比如说有相关部门的参与方，还有投资者参与方，另外还有具体的设计部门的参与方以及审核评估部门等等。建设工程经历到第2个阶段就是对这个工程进行设计的阶段了，进入到这个阶段了之后，就需要按照前期的立项，给这个工程设置一个合理的方案，在设计这个方案的时候，要考虑到这个工程具体的审批方面的问题，要对这个工程的施工图纸进行一个全面的规划和设计，这个设计一旦做出来之后，就要报给相关部门进行审批，当然在审批的时候可能第1次审批没有通过，而且相关部门可能会给出一些没有通过的理由，那么就要再次进行方案设计，把这个方案不断的优化使得其完全可以满足相关部门审核的要求，优化了之后再次把这个设计方案提交给相关部门进行审批，最后审批合格，那就说明这个工程的施工图纸是没有任何问题的。建设工程接下来第3个阶段就是进入了采购和施工的阶段了，这个时候就应该按照施工项目以及设计图纸的要求采购相应的设备，然后组织相关的人员，然后进行整个工程的施工建设，这个过程还需要涉及到有一个庞大的管理团队，以及一个庞大的施工团队，相互之间进行协调沟通和配合，这样才能够保证这个工程真正的是能够坚持完毕。第4个阶段也就是最后一个阶段，就是这个工程已经生产完毕了，进入到了竣工验收的环节，竣工验收合格了，那么说明这个工程没有问题，接下来就是结算款项，进入到竣工结算流程，成都工程竣工结算完毕之后，接下来就是交付给用户使用阶段了，当然了，用户使用过程中可能有用户的一些实际的问题还会反馈回来，那么要针对用户遇到的这些问题逐一加以解决。

比较分析,采取纠偏措施。