关于采购供应链的论文摘要怎么写

首先，从事采购的朋友一定要知道。国内的一些采购和物流的证书已经取消了，比如人社部出的采购师，还有招标师（ 2016年6月8日，第六批《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》，国发〔2016〕35号文，取消了采购师和招标师等认证 ）。中国物流采购联合会出的注册采购师、注册物流师也取消了。（2016年1月20日，《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》，国发〔2016〕5号文中，已经列为第29项，予以取消）以前考了的，珍藏起来留个念想吧；还没有考的也别去考了，因为没用了。确切的说，合法渠道已经不发证了，市场上还美其名曰国家认可发证的，呵呵……其实呢，一直以来这些证都没什么用，没有像样的教材，没有理论体系支撑，就交钱发个证，没有任何影响力，考来干什么？人在职场，一定要持续学习进步，但证书不是必需品，它只是我们学习一个阶段后的检验。如果你在学习后想顺便考个采购相关的证，那么学习态度才算得上是比较端正。这里简单讲讲当下市场比较流行的两个采购证书CIPS与CHPS，各位可以根据自身需要各取所需：从市面上各自提供的公开资料来看，CIPS是英国皇家采购与供应学会认证项目的缩写，分1-6级，1-3级面向学生，偏基础理论。4-6级面向职场，侧重实践，即面对职场人士。而CHPS高级采购经理认证，是由PSCC采购与供应链专家会发起，依据国内实践应用角度设置的高阶认证课程，面对人群主要为大型企业、上市公司采购主管、采购经理，供应链负责人等有志于采购与供应链领域发展的人，侧重体系化的理论与案例实践结合。在课程设计方面，CIPS分6级，每一级课程下，又划分为5科，5科课时共计5天。课程整体看上去挺全，但每个课程学习时间只有半天时间，将一个系统的应用实践课程切割成3个层级来认证，分别为4、5、6级，阻隔了学习连贯性，也提高了学习成本。从对外公开的材料来看，CHPS认证基于国家版权OTEP模型，从供应商管理、成本，到绩效、招标采购，再到谈判策略、采购风险，系统提升供应链人员必须掌握的核心知识、能力技巧，形成了从战略到战术的全方位、多层次、立体化的布局。学习总周期为12天，其中10天的系统学习，2天的毕业答辩，课程体系相对完整统一，学习的连贯性突出，也有利于理解与应用。

供应链管理资料需要的话百度Hi 下~或者发我百度信息并附上这个问题的地址同时附上你的邮箱

摘 要：采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动，是企业获得外部资源的重要手段，对企业的市场竞争能力和地位，对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。对企业采购互动进行有效管理是提高企业的竞争力的重要途径之一。? 　　关键词：采购；供应链；监督? 　　 　　1 企业采购管理的涵义? 　　 　　采购是经济主体为满足自身的某种需要，通过支付一定代价的方式向供应商换取商品或劳务的经济行为，目的是以最少的支出获得最大的收获。采购过程是提出采购需求，选择供应商，谈判价格，确定交货及相关条件，签订合同并按要求收货及付款的过程。企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商，用适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购的总体目标是：它获得的物料应该是货真价实的（即满足质量方面的要求），数量是符合要求的，并以准确的时间发送至准确的地点，物料必须来源合适的供应商（即一个可靠的、将及时地履行其承诺的义务的供应商）。同时，与之相适应地、还要获得合适的服务（不仅仅是指采购之前，还包括成交之后），当然价格也必须是合理的。? 　　 　　2 加强企业采购管理的对策? 　　 　　1 加强培训，提高采购人员业务能力? 　　采购不仅是购买东西的简单行为，它更是一门专业技术。国外企业的采购人员，往往由工程师来担任，其原因就是因为采购需要专业知识。采购人员应熟悉业务，具有能满足工作要求的业务素质。具体包括：掌握业务合同的谈判、签约的程序和方法：掌握企业采购政策和与采购、采购质量控制有关的书面程序并能在工作中认真贯彻执行；了解顾客和供应商的需求，能熟练使用计算机及其它信息技术；具有考虑综合成本的头脑，能充分领悟整体供应链的要求；具有扎实的专业技术知识，具有与采购货品有关的技术、质量等专业知识，包括理化特征、检验和判定质量好坏的标准和方法等。? 　　2 对采购人员进行激励? 　　激励机制的直接目的是调动采购人员的积极性，谋求组织利益和个人利益的一致。主要有：（1）威胁激励。威胁激励适用于经济萧条、衰退或企业发展面临困境的情况。这时企业市场份额减少，面临破产或被兼并重组的危险。为了渡过难关，企业需要裁员或减少工作岗位，因此员工面临着失业的危险和竞争的压力。这个时候就可以采用威胁激励，促使员工加倍努力工作，争取获得工作和薪水，避免被裁员或降职。（2）奖励激励。奖励激励就是企业采用奖金、红包、付加班费等经济手段鼓励采购人员努力工作，提高工作绩效，以使企业提高采购效率，获得更多的利润。（3）工作丰富化激励。这是指给员工提供更多发展机会，丰富工作内容，增加工作责任。可采取为采购人员提供参与企业管理和决策的机会、更多的培训机会和实现自我的机会等形式。这三种激励基本涵盖了企业对采购人员激励的形式，三者各有利弊，企业应根据具体情况区别对待和解和使用。? 　　3 对供应商进行激励? 　　采购是企业为满足特定需要而发生的外部购买行为，在这种行为中，供应商和客户之间的利益关系并不完全一致，必须在变动的采购利益关系中准确界定企业的利害关系，并以此为基础开展采购行为。对供应商进行激励有：（1）价格激励。价格对供应商有明显的激励效果：高价格能增强企业的积极性，不合理的地价会挫伤企业的积极性。为了实现对供应商的激励而提高采购效率，应该从价格上给供应商一定的优惠，给与一定的几个折扣，保证供应企业与采购企业间合作稳定、运行舒畅。（2）订单激励。对供应商而言，获得更多订单是一种极大的激励。一般情况下，一个制造商拥有多个供应商，这些供应商之间的竞争来自于制造商的订单，给予更多的订单能够起到对供应商的激励作用，促进其行为的合理化。（3）信用激励。信用是企业的无形资产，反映企业的社会地位（包括经济地位、政治地位和文化地位）。信用好坏是影响供应商业务收入的主要因素之一。因此，作为采购方的企业应该在信誉问题上下功夫，通过为供应商作义务宣传提高其信用度，以达到激励供应商的目的。（4）关系或级别激励。企业应根据与供应商的交易经验，对供应商进行等级评价，依照价格、质量、交货期、信用等标准将供应商划分为不同的等级，与各方面条件都比较好的供应商建立长期合作关系。（5）参与制造。将供应商、经销商甚至用户结合到产品的研究开发工作中来，按照团队的利益展开全面合作，形成一种激励机制，使供应商行为积极化。 4 对采购权力进行约束? 　　我国许多企业在采购环节中都存在权力集中现象。采购权力集中于少数领导手中，采购管理部门形同虚设，采购活动失去监控。表现为：采购无计划，盲目采购、乱采购；采购论证、评审不到位，缺乏市场调查分析，资金、生产双受损；采购不公开招标，或招标不规范；签约不认真执行合同法，有的甚至不签采购合同，事后也对合同的执行情况不闻不问，有的报销数额竟大大高出当时市场价格或合同价款，造成损失浪费；采购验收不严，帐物不符，导致经济纠纷，使企业蒙受经济损失等。采购部门应建立规范的内部管理体制，根据采购性质和任务明确各岗位的工作描述，确定采购人员的权利和义务，尽力决策民主、权利受控的采购运行机制。首先有效控制采购决策权，建立权力受控的内部权力制衡机制，对重大采购? 　　活动进行集体、民主决策。其次有效控制采购管理权，将采购计划权、招标询价权、市场采购权、验收结算权等采购管理权的职权主体分离。采购计划权由采购单位掌握，采购管理部门负责对采购计划实施审批权，招标询价权由采购管理部门掌握，市场采购权由采购业务部门验收结算权由采购单位及财务部门掌握。各环节责任明确，互不干预，相互制衡。只有把过于集中的采购权力分散，权力受控，才能有效的遏制采购中的腐败。? 　　5 对采购进行监督约束? 　　监督约束包括两方面：管理者对采购人员的监督和采购人员之间的互相监督。采购环节要形成预防为本、制约到位的监督保障机制。首先，建立廉洁采购奖惩责任制。明确责任，严格考核，增强采购者的管理意识和廉政意识，对采购中严格遵守采购管理制度、节约多、采购质量最高的采购人员给予一定的物质及精神鼓励：对采购决策失职或有不廉洁行为者则予以责任追究。鼓励节约采购成本，提高采购质量，推动廉洁采购。第二，坚持监督部门监督与群众监督相结合，使监督公开化、经常化、制度化通过建立制度，开展企业采购效能监察，让监督部门全程参与到采购活动中，加大人事前监督力度，做到防患于未然：通过发动群众参与监督，从群众中和市场上聘请特邀监察员，对企业采购行为进行公开民主评议和监督举报，对民主评议不合格的采购人员和供应商进行处理，发现违纪违法问题及时查处，并将查处结果公诸于众。? 　　 　　3 结语? 　　 　　随着市场经济的发展和完善，采购已由单纯的商业买卖发展成为一种职能、一门专业。现代企业经营管理中，采购越来越重要，外购件与原材料的采购成功与否，大大影响到企业的竞争力。因此，走出传统采购认识的误区，正确理解采购和采购管理的重要性、运作模式与方法，是当今企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存的一个基本保障，更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。? 　　 　　参考文献? 　　［1］?敬辉蓉采购管理理论综述工业工程，08-02-? 　　［2］?孙敬延中小制造企业采购管理策略探讨［J］财会月刊，2008-02-? 　　［3］?苏金栋采购管理内涵及相关概念研究述评［J］商场现代化，2008-06- 转