化工设备与管道投稿要求标准是什么

第一章 现场管理的概述班组长现场管理的六大任务班组长现场管理的职责班组长现场管理的权限现场管理的基本内容现场管理项目如何确定现场管理的工作原则现场工作有效推进的步骤现场管理的方法现场指导工作的步骤如何编制班组计划如何召开班前会生产前要进行哪些准备班组长如何做好生产准备如何确定作业速度与作业时间如何制订与管理作业指导书如何制作标准作业单如何进行生产线安排如何执行标准化作业如何进行4M变更处理如何进行作业切换管理如何进行生产进度控制如何进行生产异常处理如何进行作业的目视管理如何进行日常作业检查与巡查如何进行交接班管理如何推行日常工作的QCDS班组日常工作QCDS要项如何进行作业日报管理第二章 创造清洁有序的现场——5S管理的推行现场管理最佳工具——5S5S推进的三个阶段5S活动的三大原则推行5S活动的步骤5S推进的七大方法第一个S整理（Seiri）在班组的具体实施第二个S整顿（Seiton）在班组的具体实施第三个S清扫（Seiso）在班组的具体实施第四个S清洁（Seiketsu）在班组的具体实施第五个S素养（Shitsuke）在班组的具体实施5S的安全作业基准定置管理与5S活动的关系定置管理的类型定置管理的内容按内容划分的定置物类型按重要性划分的定置物类型定置管理的程序定置管理的技法定置管理图的悬挂定置管理操作项目内容班组长推行定置管理的实务技巧附录：5S推行手册第三章 让管理“一目了然”——目视管理的实施什么是目视管理为什么要进行目视管理实施目视管理的三大原则目视管理的常用工具目视管理的基本要求与关键因素实施目视管理的方式与手段现场资源管理目视化现场信息目视化目视管理的应用范围班组常用的目视管理方法物料目视管理的实施方法设备目视管理的实施方法质量目视管理的实施方法安全目视管理的实施方法附录：班组目视管理检查表第四章 提高生产率、减少差错发生——标准化的执行什么是标准与标准化标准的维持与改进现场作业标准化的应用场合班组现场有关的作业标准班组长作业标准化的职责班组现场作业标准的应用标准作业的三要素标准作业的推进方式什么是作业指导书作业指导书编制注意事项作业指导书的内容及表现形式现场作业指导书的编制第五章 揭示问题、防微杜渐——看板管理的运用什么是看板管理看板的种类班组现场布局看板的编制班组工作计划看板的编制JIT生产专用看板的编制班组生产线看板的编制班组品质现状看板的编制班组工作看板的编制班组人员动态看板的编制如何改进看板管理JIT看板的功能与使用原则JIT看板管理实施的先决条件JIT看板在班组的八个步骤班组生产看板管理要项各类看板的具体使用方法第六章 提高设备综合利用率——TPM活动的推进什么是班组设备管理设备管理的规程什么是TPM（全面生产维护）TPM的特点与目标实行TPM的效果TPM活动的内容TPM推进的五大原则TPM推行的三个阶段与十个步骤什么是自主保养自主保养的三个阶段自主保养的七个步骤与三大法宝TPM的主要手段——OEE如何开展TPM班组自主活动什么是TPM设备点检制TPM设备点检制的“八定”班组设备点检制的六大要求设备点检的分类与作业如何进行设备内部点检如何进行设备日常巡检TPM设备维护保养的分类与方式设备的三级保养工作实务附录：检查标准书及日常检查表班组工具管理的内容班组日常工具管理的实施附录：机器保养作业规范第七章 强化现场质量管理——TQM（全面质量管理）活动的运行什么是TQMTQM的基本特点TQM的关键点TQM中班组长必须了解的质量观点TQM过程的质量管理TQM现场质量管理班组质量管理的要点ISO 9000质量体系对班组的要求班组现场质量控制方法防止不良品的要诀如何在班组推行生产要素4M管理TPM的基本方法——PDCA循环TQM的常用方法——质量控制（QC）手法如何在班组开展质量控制（QC）小组活动第八章 标本兼治——现场改善手法的应用班组长与现场改善的关系现场改善的三大终极任务现场改善的三项基本原则现场改善的三大必备意识如何应用提案改善手法如何运用改善备忘录（3U MEMO）现场改善手法班组现场改善的实施技巧班组现场作业人为失误的改善方法班组现场安全作业改善的实施参考文献

这个要找设计师啊，一般的人没接触

工艺管道:主要为炼油、化工、制药、纺织、造纸、半导体和制冷工厂，以及相关的工艺流程装置和终端设备中的管道。用于生活的是给排水管道。具体划分：泵房、锅炉房、空调设备机房管道、工艺设备连接管道、车间各种生产管道、压缩空气管道、水厂工艺设备管道、水处理厂工艺设备管道等等与生产有关的都套工艺管道；车间内给排水系统、卫生间给排水、给排水外网、采暖外网、室内采暖管道、空调水管道、消火栓管道、生活热水管道等等都是套给排水管道定额；市政外网给水、排水、雨水是市政管道（连接水厂与居民区或厂区）。另外还有长输管道：南水北调、西气东输及水厂到取水点的管道。