一本杂志成本

社长职责：杂志社总负责，组织、协调和领导杂志社各部门的工作，杂志社总策划，寻求、保持、发展与其他网络社团的合作伙伴关系，拓展杂志社市场，寻求杂志社更多的发展潜力和机会。有监督、任用和撤消杂志社主编、副主编和各部部长职务的权力，批准实施各项关于杂志社重大事务的工作（公告的发布、杂志的出版、重大会议时间的确定、审核、批准部长和部长级以上成员请假的需求等，每周周六上午10点为社长接待日活动）主编类职责：1）名誉主编职责：参与杂志社的规划工作，参与指导杂志社近期的工作等！主编职责：杂志社第一负责人，认真贯彻实施杂志社各项工作会议精神；参与杂志的远近规划工作和实施；协助社长组织、协调和领导杂志社各部门的日常工作，有监督、参与商定任用和撤消博客圈、杂志社各部部长职务的权力；负责杂志的定期出版和文章质量的保证；审核、批准副部长请假的需求；选择主持召开周会议；杂志刊登文章的最终筛选和确定；社长不在时，暂时可以代替社长负责做好杂志社的各项工作。副主编职责：杂志社第二负责人，认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；参与杂志远近规划工作；协助社长、主编组织、协调和领导杂志社各部门的日常工作，有监督、参与商定任用和撤消博客圈、杂志社各部成员职务的权力；协助主编负责杂志的定期出版和文章质量的保证；协助主编筛选文章和主持召开周会议；审核、批准委员请假的需求；主编不在时，可以暂时代替其完成杂志社的日常工作。文章编辑部职责：（负责筛选本期杂志所刊登的文章）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责刊登杂志文章的大范围筛选、审核和上报工作（所筛选文章上交到社长、主编和副主编处）；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。美术编辑部职责：（负责创作杂志社各类所需的图片）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志社各类所需图片的策划、创作、筛选、审核和上报工作（所需图片直接上交到副主编处，徽类交到社长处！）2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。广告设计部职责：（负责设计和创作杂志社的版面）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志社或杂志版面的策划、设计、筛选、审核和上报工作（所筛选版面上交到社长、主编和副主编处）；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。杂志宣传部职责：（负责博客圈的一切事务、本杂志和博客圈的宣传）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志和博客圈的宣传、保证圈成员稳定、持续的增长；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部或博客圈各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。纪律检查部职责：（定期监督、检查和评定各部在最近一周内的工作情况）1）部长职责：认真检查各部贯彻实施杂志社的各项工作会议精神的情况；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；统计杂志社本周出勤情况；将本周各部门的工作情况和发现的问题及时上报杂志社总负责人处：保证质量完成杂志社交给本部的一切监督和检查工作。2）副部长职责：协助本部部长组织、协调和领导本部各成员的各项监督检查工作；3）值周成员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成定期的各项监督检查工作任务。

1，成本。一本杂志六七十多页，印3000-5000册，用铜板轻涂纸，一期印刷费要3到5万，当然还要看具体页数和印场。编辑成本每页算1000元（已经不算高类）那么也要七八千。 2，行业规律。媒体属于投入时间长，回报慢的行业，但是形成一定口碑和品牌后，能够保持持续繁荣。所以指望媒体尽快赚钱是不可能，一般大众媒体，3年打平就不错了。 所以前三年需要有关政府出资资助。 以下是我们这本杂志启动（创刊）的一些办法，尽可能减少杂志运营资金的“被投入” 使杂志尽量脱离邮政传统业务的范畴，向信息邮政、电子邮政靠拢。 首先从市场部、商函公司、市局的行政部门共选择6人组成市场攻关小组，用一个星期的时间在宁波海曙签约30-50家特约商户加盟该杂志，做为第一批可在杂志上长期登载专栏促销广告的广告客户，条件是一年加盟费为1000元，每登载一次促销广告另收500-800元；还有宁波海曙工商联作为一个团体商业组织，这个靠山不能浪费，可以让全工商联的工作人员在2个月内共完成签约会员1000名，每名会员缴会费50元，获得一张会员卡（邮政绿卡+消费折扣功能合一，该绿卡只可刷卡消费，不可取现金）；可每季获得一本投送到户的会员专刊，专刊内登载的消费折扣内页指南成为会员的得益。 签约30-50户商家后，邮政局与移动公司展开了攻关。第一，通过邮政绿卡（即会员卡），完成移动对银卡客户的话费优惠，从而实现移动与金、银卡客户之间的积分反馈；第二，该会员通过执会员卡，可在邮政已签约的商户内享受消费折扣；第三，移动公司可通过本杂志对邮政绿卡消费跟踪，及时获得金、银卡客户的消费信息，并通过寄送杂志完成其它信息的寄送与传达。 个性化名址库的建设：通过技术跟踪与资料分类，可从会员及消费情况中获得诸如：收入、职业、婚否、性别、某投送区的消费能力、消费商户的受欢迎程度等多类个性化信息，从而为商函的主动造市创造了先机。 杂志每期的运作：由于是季刊（大锅，我们是季刊的昂～!!!我没记错的昂～！！！），在出刊前一个月由专职业务员5名负责对特约商户进行广告签约，并将相关的设计、印刷等工作外包给广告公司办理，从而降低运营成本，又提高杂志的出刊质量。 以上是关于此本杂志减少政府投入的一些运营手段，但是，我们知道，理论终归是理论，要实施起来的难度是很大的！经本小组讨论，我们再次强调—>不可忽略的环节（成功的关键点） 1、杂志启动时期，海曙工商联派专人（6人）在特约商户签约期的支撑（一个星期完成30-50个签约商户）至关重要。 2、杂志首批1000个会员的签约“全员任务制”，为杂志的顺利印发（5万左右）打下了基础。 好了，没了，结束了。

你的刊号,不好办啊,你有人吗??还有准备好了吗???