控制与决策期刊等级划分表

医院的管理:管理就是通过决策、计划、组织、领导、激励和控制等一系列职能活动，合理配置和优化运用各种资源，达到组织既定的目标。医院管理就是通过信息管理来协调医院内部资源、外部资源与预定目标的关系，从而实现医院的全部功能和潜能。因此，信息活动贯穿在整个管理过程之中，医院管理的过程也就是医院信息沟通的过程。 医院作为一个独立的法人单位，“医院管理者”常被狭义地定义为医院院长；其实广义的医院管理者应是医院（院长）以及各部门（科主任、护士长等）的各级管理层的集合。所有的管理者都被授予该医院组织的一个正式职务。他们的组织地位就确立在该职权的基础上，产生了各种组织内部的人际关系（包括与下属、同级管理者、上层管理者之间的关系），相互提供信息以便做出决策。各级管理者所担负的基本任务就是要设计和维护一种环境，使身处其间的人们能够在医院内协调工作，从而有效地完成组织的目标。 各级管理者在医院中的多种角色具体表现为： ★人际关系（保证组织的正常运转）：①院长作为医院的法人代表，代表医院主持各种社交应酬活动；②各级部门领导人角色，领导下属完成各职能部门的工作，并使下属的需求与医院的目标相配合；③联络人角色，保持医院内部与外部之间（或医院内各部门间）的联络与沟通。 ★信息任务（保证信息对集散畅通）：①各级管理者作为各级部门信息的收集者，不断地监视所负责部门环境的变化，通过本职工作实践、巡视等方式了解情况；②信息传递者，与医院成员（包括与下属、同级管理者、上层管理者）分级共享大部分信息；③信息发言人，向上级部门或外界介绍医院或该部门的情况。 ★决策任务（保证决策的正确及时）：①院级管理者作为独立法人的代表，要不断创新，适时制定和实施医院战略计划和行动方案（各级部门管理者对部门的具体实施负责）；②作为失控调解员，对出现的各种问题及时妥善处理，以免造成更多的损失；③作为资源分配者，对医院或各部门的资源（人力、物力、器材、设备、时间）进行合理的调配；④作为谈判者，代表医院与外界谈判和签署合同，同时就棘手的问题与有关成员讨论和磋商。 在上述的3类任务中，信息沟通起着重要的作用。各级管理者是通过信息沟通作为人际关系任务的主要手段；在各级信息的收集－传递－提供过程中，信息沟通更为重要；在决策任务中，都是以沟通所获得的信息为基础的。 医院管理就是医院决策层对医院内部各种“流”（信息流、人流、物流、财流）的计划、组织、控制和协调的过程。医院信息管理系统是以病人医疗信息为核心，并通过采集、整理、传输、汇总、分析与之相关的财务、管理、统计、决策等手段，向各级管理层提供所需信息。医院信息系统可分为临床信息和管理信息两大类；根据数据流量、流向及处理过程，再划分为临床诊疗、药品管理、经济管理、综合管理与统计分析、对外接口等五个部分，相互关联、各成体系。每种业务活动都有一定的信息需求，并产生伴随业务活动的信息流和信息交流的需要。信息系统的结构可以按照组织管理活动的层次，分成作业控制层、管理监督层和战略规划程三个层次。每个层次的管理决策功能和信息需求各不相同（见下表）：管理层次 决策特征 功能特征 信息源 信息形态 时间性 精确度 信息范围 作业控制 短期、结构化决策；决策过程和方法有固定规律，能用形式化的方法描述求解 充分有效地利用既有资源提高工作效率，以求在预算允许范围内完成各项任务 内部的 定义完善、描述明确的结构化信息 短期的记录性信息 较高；以定量为主 狭窄的；细节信息 管理作业 中期的、非结构化决策；决策过程和方法有一定规律，但又不能完全确定 建立医院经营的预算和资源保证，对各部门的活动进行监督、检查和综合评估 主要是内部的，结合少部分外部的 部分能明确说明的半结构化信息 中期的动态性信息 适中；既有定量信息，又有定性信息 有一定概括的局部信息 战略规划 长期的、非结构化决策；决策过程和方法无规律可循，难以用确定的程序和方法表达 确定医院的目标，制定实现该目标所采用的战略规划和竞争策略 以外部为主 模糊的、不确定的非结构化信息 长期的预测性信息 较低；以定性为主 广泛的；综合信息 作业控制层次是确保各项业务活动能充分有效地完成，所进行的步骤一般都相当稳定，进行决策和行动通常需要持续的时间较短。作业控制子系统的信息支持主要有日常业务处理、财务处理、报表处理和查询处理。如临床诊疗，需要对临床医疗服务的数据（包括产生的财物、管理、统计数据）进行收集、统计、查询，产生日报表和积累统计。作业控制层处理的主要都是医院内部的业务数据，数据处理量大，是医院信息系统的基础。作业控制主要由职能科室来完成，HIS完成日常统计报表，作业控制子系统由医院最高管理者监督和把握。 管理监督层次的任务是保证医院经营所需要的各种资源，综合衡量医院或各部门的业务进展情况，检查控制医院或各部门生产经营的主要经济技术指标，包括编制计划和预算，分析计划执行情况并提供经营情况的综合报告，提出今后的行动方案。管理监督子系统所需要的数据来自作业控制子系统，所产生的信息又提供给战略规划子系统使用。战略规划层的主要任务就是制定医院或各部门有关发展战略和竞争战略，并利用这些战略来达到医院整体的目标。战略规划子系统的信息支持包括用数学模型进行模拟或利用辅助软件等方法去探索实现医院目标的途径，或根据医院内外多方面的信息去预测医院未来的发展。战略规划子系统所需要的信息来自医院内部作业控制层和管理监督层；更重要的是对医院外部环境信息的搜集分析、理解判断和调整执行，如国家医疗卫生法规和政策的变化，政治、经济、科技发展状况，竞争对手的情况变化等等。由于决策环境的不确定性和管理模型的不精确性，因此要解决的问题也多是非结构化的。各级医院管理者的多人物、多角色、多层次的集合，通过信息纽带，协同配合和共同努力，才有可能真正做到合理配置和优化运用各种资源，带领医院全体员工获得医院既定的经济、社会目标。

自动化领域三大顶级期刊是自动化学报、控制与决策、控制理论与应用。《自动化学报》主要刊载自动化科学与技术领域的高水平理论性和应用性的科研成果，据2018年3月学报官网显示，学报第十三届编委会拥有82名编委。据2018年3月中国知网显示，《自动化学报》出版文献量5804篇、总下载次数1776345 次、总被引次数103508 次，（2017版）复合影响因子为620、（2017版）综合影响因子为658。注意：《自动化学报》，无疑是国内自动化&机器人领域的最牛刊，是由中国科学院自动化研究所、中国自动化学会主办的，目前有中文版和英文版两种。《自动化学报》英文刊，是从学报录用文章中选出了四期文章，中英文对应发表，中文发表在《自动化学报》，英文发表在ScienceDirect上。2013年12月，《自动化学报》（英文版）与IEEE正式签署国际合作备忘录，确认期刊名称为IEEE/CAA Journal of Automatica Sinica，简称为JAS，由中国自动化学会和IEEE共同组成指导委员会、编委会。

首选介绍你投稿去淘八仙。