计量工作的核心

1、“船用弯板机微机同步控制系统”，《电子技术应用》6期 独著 核心期刊 　　2、“递推最小二乘法在FIR数字滤波器设计中的应用”，《95中国控制会议论文集》 10 第二作者 　　3、“三辊弯板机中间辊自动调平装置的设计”，《造船技术》 11 第一作者 核心期刊 　　4、“LXJ-IV型智能流量积算仪”，《仪表技术》 1期 第一作者 　　5、“造纸机分部传动转速微机控制系统”，《微计算机信息》 2期 第一作者 　　6、“智能流量计中过热蒸汽的密度公式”，《自动化仪表》 10期 第二作者 核心期刊 　　7、“一种8031软件WATCHDOG设计”，《微计算机应用》 6期 第一作者 核心期刊 　　8、“光栅角位移角速度角加速度测量仪”，《电子技术应用》 1期 独著 核心期刊 　　9、“用8031获取涡街流量计信号的精确测量方法”，《仪表技术》 5期 第一作者 　　10、“QWK曲池温度控制器”，《电子科技大学学报》 第26卷 第一作者 核心期刊 　　11、“一种带有8031单片机的高精度热电偶测温仪表的设计”，《仪表技术》 2期 独著 　　12、“适合温度测量的复合数字滤波器设计”，《电子测量技术》 4期 第一作者 核心期刊 　　13、“机液同步微机控制系统”，《微计算机信息》 6期 独著 　　14、“曲池温度微机控制系统”，《微计算机信息》 4期 独著 　　15、“在流量测量中估算真值数字滤波器设计”，《电子测量技术》 3期 独著 核心期刊 　　16、“BMP图象在虚拟仪表设计中的应用”，《齐齐哈尔大学学报》 3期 第二作者 核心期刊 　　17、“在计算机控制系统中参数量化误差对控制器的影响”，《制造业自动化》 10期 第一作者 核心期刊 　　18、“单台微机串行通讯的程序设计”，《微计算机信息》 5期 第二作者 　　19、“RS-422A标准在主从式控制系统中的应用”，《自动化技术应用》 论文集 7 独著 　　20、“在计算机控制系统中量化噪声对控制器的影响”，《厦门大学学报》 8 第40卷 独著 核心期刊 　　21、“一种适合不同分度号热电偶测温仪表的设计”，《计算机测量与控制》 4期 独著 　　22、“在微机测控系统中抗工频干扰的复合滤波器设计”，《测控技术》 6期 独著 核心期刊 　　23、“在线故障检测技术在微机测控系统中的应用”，《工业控制计算机》 9期 独著 核心期刊 　　24、“RAS技术在微机测控系统中的应用”，《微型机与应用》 12期 第一作者 核心期刊 　　25、“串行多点总线结构在主从测控系统中的应用”，《微处理器》 3期 第一作者 核心期刊 　　26、“可靠性技术在主从式微机测控系统中的应用”，《工业控制计算机》 9期 第一作者 核心期刊 　　27、“微机应用系统中总线负载的估算和驱动”，《计算机工程与设计》 10期 第一作者 核心期刊 　　28、“用计时—计频方式精确测量涡街流量计信号”，《山东大学学报》（工学版） 4期 独著 核心期刊 　　29、“基于ip-iq算法的DSP电力谐波检测仪的设计”，《中国仪器仪表》1期 第二作者 核心期刊 　　30、“基于Matlab的谐波和无功电流检测的仿真研究”，《计算技术与自动化》4期 第二作者 核心期刊 　　31、“基于DSP和数据库的电网监控系统开发”，《工业控制计算》10期 第二作者 　　32、“基于APF的监控系统设计与实现”，《测控技术》12期 核心期刊 第二作者 　　33、“基于ip-iq算法的DSP并联有源电力滤波器设计”，《工业控制计算机》 2期 第二作者 　　34、“基于MFC和ADO的电网数据库系统”，《测控技术》8期 核心期刊 第二作者 　　35、“Research and realization on control system of reactor”, 2010 2nd International Conference on Industrial Mechatronics and Automation (ICIMA 5), 2010,P142~145, EI收录 第二作者 　　36、“反应釜控制系统的研究与实现”，《化工自动化及仪表》10期 第二作者 核心期刊 　　37、“基于DSP和CPLD的电力谐波检测研究与实现”，《微计算机信息》 11期 第二作者 　　38、“基于VB和MSComm的APF监控系统设计”，《工业控制计算机》 12期 第二作者 　　39、“前馈Smith控制在反应釜控制中的应用研究”，《测控技术》 4期 第二作者 核心期刊 　　40、“CPLD在有源电力滤波器中的应用”，《电子技术应用》6期 第二作者 核心期刊 　　41、“Vision-based multiple vehicle detection and tracking at nighttime”, International Symposium on Photoelectronic Detection and Imaging 2011, Pf SPIE V8194 EI收录 通讯作者 　　42、“Design of Hardware Based on Control Circuit of APF”, The 2011 International Conference on Mechanical Engineering ,Materials and Energy (ICMEME 2011),P353-356,October EI收录 通讯作者

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。企业管理基础工作的内容主要包括：(1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新（标准新），全（标准健全），高（标准水平高）”的特点。(2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造。定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。(3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

1、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作。2、强化管理会计职能，提高企业管理水平。3、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作。4、标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新),全(标准健全),高(标准水平高)”的特点。5、计量工作。计量工作的核心是获得数据,评价数据,没有实测的和准确可靠的数据,企业的生产和经营管理就失去了科学依据。6、信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作,现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统,使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。7、完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。8、基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。

01“抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。企业进行“抽屉式”管理五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。02“危机式”管理随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。03“一分钟”管理目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。04“破格式”管理在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。05“和拢式”管理“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：1、既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。2、自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。3、波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。4、相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。5、个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。6、韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

回答 您好，1按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。 3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。 更多3条 