建筑施工管理专业毕业论文

西安科技大学高新学院建筑工程管理专业介绍建筑工程管理专业培养方案 　　一、培养目标　　本专业培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体全面发展，掌握建筑工程管理专业必备的基础理论知识，具有建筑工程管理专业相关领域工作的岗位能力和专业技能，具备从事建筑工程项目规划、工程估价、研究开发和项目运营管理的能力，适应建筑工程管理生产一线的技术、管理等职业岗位要求的高级人才。　　二、业务培养要求　　本专业学生主要学习建筑工程技术与管理专业职业岗位所需的基本理论、基本知识和基本技能，掌握建筑力学与结构、建筑制图、计算机等工程技术的基本理论与专业知识，具备从事土木建筑工程管理工作的基本能力。　　毕业生应获得以下几方面的知识和能力：　　1、掌握建筑力学与结构、建筑制图、计算机等工程技术的基本理论与专业知识；具有较扎实的建筑工程管理、建设监理、建筑结构、建筑材料、建筑施工、工程测量等专业知识；熟悉建筑行业的方针政策和法规；　　2、具有一定的建筑施工组织、工程造价确定与控制方面的知识和技能；具有运用计算机辅助解决管理问题的能力；　　3、了解矿山建筑的特点及发展动态；　　4、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实践工作能力，熟悉建筑行业的方针、政策和法规。　　三、修业年限和授予学位　　高职/大专三年。　　四、主干学科和主要课程　　主干学科：建筑学、管理学。　　主要课程：建筑力学与结构、土木工程概论、建筑工程测量、建筑工程材料、房屋建筑学、建筑工程监理概论、建筑工程造价与管理、工程项目招投标与合同管理、建筑施工企业管理建筑工程项目管理、矿山巷道施工、房地产法与合同法、建设工程法规等。　　五、主要实践性教学环节　　课程实习（实训），教学生产实习，课程设计，毕业设计（论文）。其中包括：房屋建筑课程设计、建筑施工组织设计实训、建筑工程测量实训、AutoCAD等职业证书培训、建筑工程计量与计价实训、建筑业现场管理岗位培训等　　六、毕业条件　　通过全部必修课程，三门选修课程，综合教育和实践性教育环节考核合格，准予毕业

提供一篇建筑工程管理专业毕业论文，供参考。浅谈工程监理与工程项目管理的关系摘 要：针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。关键词：工程监理；工程项目管理；转型问题探讨我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[I]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wT0，市场经济的不断成熟和发展， 项目管理方式的不断演进， 建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展， 同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。与工程监理相比， 工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛， 对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。可是，部分监理企业却片面认为，只有向工程项目管理方向发展才是企业的努力方向， 才能发展壮大， 否则就没有出路。更有一些建立在县镇一级的丙级监理企业， 还没有搞清楚什么是工程项目管理，就急忙更名为“某某工程项目管理公司”，这种一哄而上、盲目追风的做法不能不引起业界的担忧。建设部颁布的《指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》等文件，把建设工程项目管理定义为“受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动”。笔者认为， 这种将工程项目管理服务对象单一化、管理主体专属化的提法，模糊了工程项目管理与工程监理的界限， 易引起误解，导致工程监理边缘化， 值得商榷。从工程项目管理理论与国际工程实际来看，工程项目管理是一个广义的概念， 国外工程咨询机构的服务对象很广泛， 而不限于只为业主或建设方提供服务。工程监理与工程项目管理关系如何?工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展?这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题，也是笔者想和业界同仁共同探讨的话题。1 工程监理与工程项目管理的关系工程监理的工作内容可概括为“三控(质量、投资、进度)三管(合同、安全、信息)一协调”，而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务。工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。首先， 工程监理与工程项目管理的法律地位不同。工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动， 但其法律地位不同。工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一， 不但在《建筑法》中有明确规定，而且一些特定的建设项目如国家重点建设项目、大中型公用事业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理，这是国家强制推行的法定管理制度。而工程项目管理则不同， 它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度， 建设工程项目是否委托他人进行项目管理以及如何实施项日管理是项目业主或建设单位自主的市场行为，法律法规对此没有限制。其次， 工程监理与工程项目管理的实施主体不同。我国工程监理制度规定， 工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施， 没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。工程项目管理按其管理主体， 分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等 。在工程实施过程中， 工程建设、设计、施工、供应等有天各方都要围绕特定日标开展相关管理活动。可见，工程项目管理是任何与工程建设有关的实施单位都应当且必须进行的管理活动， 而不是只有建设单位才需要实施工程项日管理，工程项日管理更不是工程监理或工程咨询单位的专有业务领域。