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胖子9451
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海派小小甜心

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你需要评职称么?知道怎么发文章吗?如果需要发表论文,赶快加QQ251120223,
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二x小b姐

2005年12月10日晚,日本京都大学石立善博士作客陕西师范大学佛教研究所,为佛教专业的硕博士研究生作了题为《朱子与禅宗——南宋儒佛接触与冲突之一端》的学术演讲 。 2011年6月22日—23日石立善教授应华中师范大学的邀请,出席了由该校历史文化学院举办的“纪念张舜徽百年诞辰国际学术研讨会暨中国历史文献研究会第32届年会”,在会上宣读论文《论〈渡宋记〉》。来自国内外的一百多位专家学者参加了本次会议,就张舜徽先生(1911—1992)的学术思想与成就、中国文献学理论、历史文献研究等议题进行了讨论 。2011年7月22日—23日,石立善教授赴山东省济南市出席“齐鲁文化与两汉经学海峡两岸学术研讨会”。本次会议由山东师范大学齐鲁文化研究中心与台湾高雄师范大学经学研究所联合主办,海内外四十多位专家学者出席本次会议。石立善教授发表论文《论日藏敦煌写本〈毛诗传笺〉残片三种》,并担任分会场主持人、闭幕式分会场总结 。2011年10月9日,石立善教授应邀参加厦门大学国学院举办的“朱子学与现代跨文化意义”国际学术研讨会,发表论文《朱子门人行实辨正》,来自国内外的一百多位专家学者出席了本次会议。会上宣布成立“朱子学会”并举行了揭牌仪式,该学会是经教育部和民政部报请国务院常务会议批准的国家一级学会,归教育部主管,在学会第一次会员代表大会及第一届理事会第一次会议上,石立善教授当选为第一届理事 。2011年12月17—18日,石立善教授赴京出席了由北京大学古文献中心举办的“中日《论语》文献研究学术研讨会”,并发表了关于日本江户及明治时代《论语》注解的研究论文。本次会议上,来自中、日、台的学者分别就《论语》古钞本、刻本以及出土资料、日本《论语》学等领域进行了探讨 。

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吃货跟谁吃

以实施 ERP 为契机 加快建设数字油田 杨振勇在信息技术迅猛发展!市场竞争日益激烈的今天"国内外大公司!大企业纷纷加强信息化建设"优化工作流程"提高技术和管理水平"以期达到提高核心竞争力!创新增效的目的# 胜利油田为实现油气勘探理论创新!资源扩张!核心技术创新!体制与机制创新等$四大战略%"提出建设%数字油田%"全面推进油田信息化建设#!""" 年"中国石油化工股份有限公司在聘请埃森哲咨询公司充分论证后" 确定了中石化#$% 的建设策略"启动了建立具有$国际水准&中国国情&石化特色%的 #$% 建设工程"提出 & 年建成主体框架"’ 年基本建成的战略目标# $数字油田%是一个复杂的体系"其框架结构可以不同角度来描述"主要涵盖油田勘探开发&生产运行&经营管理等主要业务"而 #$% 则主要对企业经营管理方面进行集成"通过实施#$% 能够更好的推进 $数字油田%建设#按照中石化的统 一 部 署 "!""( 年在胜利油田等 )* 家企业推广实施 #$%"必然会对胜利油田的生产经营管理带来巨大影响# 在推行#$% 的过程中既要看到#$% 给企业带来的效益"也要对风险进行系统分析"提高风险的预测能力和化解风险的能力#实施 !"# 的效益胜利油田在与国际接轨和激烈的市场竞争中"要实现$三大目标%"面临的最大问题就是提高管理水平# 胜利油田通过实施 #$%"将全面提升油田的综合管理水平"提高企业整体效益&核心竞争力和长远发展能力#)+实现管理方式由粗放型传统管理向现代化管理的转变#$% 系统为企业管理者提供更强大的管理分析工具"进一步加强整个分公司范围内的业务垂直管理"管理者能够直接了解到基层业务的开展情况"帮助企业的管理者更加规范和有效地管理本业务部门的业务操作"能够方便地获得权限管理范围内"及时&全面和集成的业务信息"以便企业的管理者进行科学决策#!+实现!三流合一"#信息透明#资源共享实现源头数据的单点录入"物流&资金流&信息流三流合一’关键绩效指标(,%-)可实现追溯查询’信息资源在统一的平台上并在受控范围内实现公开&透明&共享’由追求局部功能的最优转向整体功能最优#&+ 促进业务流程的规范化$标准化和简洁化通过实施 #$% 使各项管理业务既无重叠又无空白"衔接有序&职责明晰"提高管理过程的流通效率"关键业务管理逐步实现合理化&科学化和自动化# 减少人为因素的干扰"堵塞管理漏洞"限制权力的滥用"建立有效的监控和制衡机制"减少不必要的控制环节"提高运作效率和运行质量!!"强化基础管理!促进规范经营通过一系列标准化的编码和制度规范"保障系统的数据录入及加工过程" 减少人为修饰"基础数据真实" 加工数据准确"经营状况得到真实反映! 通过规范严谨性的授权机制"为各级管理者和业务操作人员提供共享的数据"为具体的业务处理提供强大的信息支持!#"为压扁管理层次!优化组织机构创造了条件$%& 系统上线后"原有的业务操作流程和方式都将产生一定程度上的变化! 更加集成的业务处理方式将在一定程度上促进各业务职能部门之间以及分公司职能部门同二级单位的工作关系和分工!在财务管理方面"$%& 系统在#一级核算’的基础上"使全油田范围内上市公司实现一套帐"减少核算层次"缩短日常财务处理流程"便于统一管理! 通过查看每笔记录或查看报表"可以获得实时财务信息" 在线跟踪收$付款情况"更清晰地反映费用使用状况"加强财务控制力度! 财务信息更加公开化$ 透明化"提高数据的准确性$真实性$及时性! 对于各项违规操作"通过线上查询功能得以实现"起到一定的监督$控制作用"可以通过穿透查询层层深入查询明细费用"进行有效的获利能力分析!在物资管理方面"优化采购到付款流程! 在线采购订单的审核功能"可以实时跟踪采购订单完成状态" 加强对流程的控制!利用供应商评估功能提高采购质量"降低采购成本"缩短采购周期"提高对客户需求的响应速度! 通过实时了解库存状况"降低库存"减少沉淀资金"提高存货周转$资金周转!在销售管理方面"通过优化从销售到回款流程"将油田所有油气产品的运销都纳入一套系统进行管理" 库存管理部门$经营销售部门$财务部门都参与系统操作"形成油气产品运销一条龙作业" 实现岗位操作程序化$规范化的系统管理"信息传递加快"在线查询方便快捷! 实现实时查询库存信息"可以在销售时在线跟踪销售订单的完成情况"有助于缩短从销售到回款的周期!在项目管理方面"计划下达及执行审批方式改为网上在线进行" 实现投资计划下达到合同$验收$审计$财务结算$转资的全过程网上控制"有力地控制了项目投资"凡是超计划投资的项目"供应$财务等相应环节不能通过% 实现了项目拆分细化"项目建设单位可在局级计划的基础上对项目进行分解"下达本单位的投资控制计划%方便了财务结算" 可实现自动按项目转资! 项目实施记录的存储与统计查询功能! 可自动生成部分计划$统计报表! 以区块项目编码为基础实行项目全过程管理"实现了项目编码的统一!("有利于提高企业员工的素质系统上线前"所有相关岗位人员必须接受严格的培训" $%&先进的管理理念和操作系统"使企业员工从简单重复的操作性工作中解放出来"有更多精力进行分析管理的工作"促使员工从&核算型’向&管理型’转变"提高员工参与企业经营管理的意识"同时提高计算机的操作与应用能力’实施 ERP 的主要困难与风险)" 现行的管理模式与 ERP理念之间有很大的差距油田目前的管理模式存在管理层次多$核算层次多$项目管理粗放等特点! 这些传统的管理模式与 ERP 系统的扁平化$透明化$专业化和开放性等要求是不相适应的"需要进行调整和变革! 但是要对多年来管理层及操作层都已轻车熟路的管理方式这篇文章在复制的时候出了些小毛病,里面凡是出现了乱七八糟的符号的地方就是ERP概念。

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edward1015

论文要求多少字符呢,什么时候需要呢,您是要评职称需要是吧,可以提供发表渠道

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    开心3点0 6人参与回答 2024-05-04
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    曲多多多 3人参与回答 2024-05-02
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    jettyjiang 6人参与回答 2024-05-04