樱桃大丸子子
sunyang625
答:以下是论文答辩自述模板供您参考!具体的当然还得根据您论文的具体内容来啊,你自己好好斟酌一下,祝你好运!各位评委老师,上午好! 我叫…………是我们院工商管理2008级的学生,我的论文题目是《###国际化战略及其启示》,指导老师是##教授。在此,我先向我的导师表示衷心谢意,向不辞辛苦参加我们专业论文答辩的各位老师表示诚挚的感谢,同时也对三年来给予我们教诲的各位老师表示由衷的敬意。下面我将本论文的设计概况向各位老师作一汇报,恳请各位老师批评指导。 首先,我说下我的毕业论文的目的及意义。企业走向国际、走向世界已成为21世纪的必然趋势。故本文以###为参照,通过分析###国际化发展现状,国际化的途径选择,国际化过程的得失、利弊,从而探讨其国际化战略对国内其他企业的启示。 其次,在研究思路上,我的论文以宝钢为研究对象,运用企业战略管理的知识,明确研究目的及意义,阐述国际化相关概念,企业实施国际化战略的影响、意义,及国内外学者对国际化战略的相关研究,进而简述###的国际化战略历程及其现状,具体分析其国际化经营环境及国际化竞争力,及###的国际化战略对国内企业的启示。在总结分析的基础上得出本文的结论。主要的研究方法 为文献调研、描述分析。 下面,我简要谈谈我的论文的结构和主要内容。 本文在结构上分为六个部分第一部分是绪论这部分主要内容为问题的提出,研究的目的及意义,研究思路及方法。 第二部分是对国际化战略的概述这部分的主要内容为国际化战略的定义,企业实施国际化战略的影响因素及意义,以及一些国内外学者对企业国际化战略的相关研究。第三部分是###国际化的分析,这一部分主要是对###国际化战略的发展历程、现状的介绍,重点是对其国际化经营的行业环境及国际竞争力的分析。第四部分是###国际化战略的选择此部分主要是论述###国际化经营体系的建立及核心竞争力的培养。第五部分是###国际化战略的启示分析这部分描述了###在国际化过成长的经验与教训及其对国内企业的借鉴意义。第六部分是我的论文结论。接下来,我要讲的是我的论文的重点所在,我的论文的重点是###国际化经营的行业环境分析及其国际竞争力分析。对###国际化经营环境的分析主要是运用波特的五力分析模型,对买方、同行竞争者、潜在进入者、供应商、替代品进行分析,从而深入理解###目前所处的竞争环境。对###国际化竞争力的分析主要是通过对生产要素的状况,需求状况,相关及辅助产业的状况,企业的经营战略、结构与竞争方式,机遇,政府进行分析。 最后,我再谈谈我的论文存在的不足及收获。
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1)人生充满竞争。 人生其实就是在踢一场足球,那白色的球门便是一种永恒的诱惑,只要你一息尚存,就必须去争抢,去冲撞,去射门,摔倒了要爬起来,受伤了得咬紧牙关……赢球的疯狂,输球的痛苦,平球的遗憾,这就是竞争! 竞争意味着求新,意味着突破,意味着活力,意味着发展。 自然界发展的历史就是“物竞天择”淘汰的历史;人类发展的历史就是“百问争流’境争的历史。 竞争与风险同在。竞争就好比大海中弄潮的小舟,可以被推上波峰,也可以被抛下浪谷;可以让你随浪花一起开得璀璨,也可能让你随泡沫一同跌得粉碎。 胆小的人无法体会到竞争那惊心动魄的魅力,永远都感觉不到冒险的乐趣;胆小的人视冒险为人生之大忌。其实,不敢冒险,才是人生最大的忧患。 同是登山,有人认为跟在后面走不会有什么危险;有人则大声疾呼,你这样,永远也得不到第一。同是下棋,有人一次失误,便再也不肯博弈;有人却懂得,一着失误并不意味着 重复的磨难使人痛苦,也使人坚忍而执著;重复的喜悦使人欢乐,也使人美丽而幸福;重复的失望使人目光深远;重复的希望使人心胸宽广。 每一次重复都是机遇,都是启迪。 每一次重复都是转折,都是进取。 重复的梦幻与现实给世界以智慧;重复的呼唤与理解给人们以力量;重复的探索与开拓给科学以昌明光大;重复的真诚与善良给社会美德以隽永。 只有弱者才畏惧重复,乐观、坚强的人在重复中坚定终生的信念,在重复中选择全新的道路,在重复中改变自己陈旧的命运。
1)人生充满竞争。 人生其实就是在踢一场足球,那白色的球门便是一种永恒的诱惑,只要你一息尚存,就必须去争抢,去冲撞,去射门,摔倒了要爬起来,受伤了得咬紧牙关……
本来的我,论智商,10个脑筋急转弯的题,8个我能立马回答;论学识,10岁时,我已经读了8年的书;论文采,10分钟内,我可以口述一篇命题短文,照录下来,最多改8个
Fred R David的《战略管理》上讲的还行。1.供应商的讨价还价能力2.购买者的讨价还价能力 3.新进入者的威胁4.替代品的威胁5.行业内现有竞争者的竞争
内容摘要: 在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。品牌文化是树立企业
转载以下资料供参考企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析