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小白黄条条猫
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gavin70606

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可分为软件测试、硬件测试进行撰写。软件测试是使用人工或自动的手段来运行或测定某个软件系统的过程,其目的在于检验它是否满足规定的需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别,硬件测试这是进行测试硬件产品是否正常运行。将软件与硬件测试的过程与结果系统化的写下来,就是论文的测试部分。物联网工程本科论文基本上就是写发明了一个物联网集成设备或者开发了一个应用于某个场景下的物联网管理平台。
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阿籽猫77

软件测试工作流程:1、需求分析、需求评审需求分析和评审就是分析客户的需求可不可行,需要怎么进行测试。2、编写测试计划编写测试计划通俗一点讲就是什么人在什么时间做什么事,最后产出什么东西。那也就是测试人员要测试哪些模块、在什么期限内,提交哪些文档。3、编写测试用例、用例评审测试用例就是指导测试的文档,比如我们要测试商城登录、买东西等功能,通过测试方法和策略设计测试用例。评审就是评价审查,不能想当然该怎么测。不能只是输入正确的用户名和密码,能登录进去就完事了。作为软测工程师需要有破坏性,比如密码输错时怎么办?会不会有相应的报错等等?4、执行测试、提交bug、回归测试Bug就是缺陷,发现bug之后,要提交给开发人员让他们去修改,然后进行回归测试,验证开发人员有没有改好。5、编写测试总结报告Bug都改好了之后,要编写测试总结报告,这款软件的质量如何。

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wangmiao1211

如何写好测试计划,测试用例,测试策略;如果进行自动化测试,功能测试,性能测试;如何通过测试提高软件质量;某某项目测试如何开展等等可细化到某一方向,任选一个,也可全流程覆盖

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萌萌尛宝贝

一模板的使用很多公司有测试报告模板,往往公司模板更新换代了,但测试人员仍然在沿用原来的模板(从原来的测试报告上修改)。轻则说明你粗心,重则说明你不关心公司的变化、磨洋工。我曾经遇到过真实的例子,有一同事使用旧文档模板,但实际公司的名字和Logo都发生了变化,发送到产品经理,后果肯定是测试报告被打回,并通报批评。如果极端点,测试报告放到更高层,如公司主要领导,那后果和影响不言而喻。二修订记录修订记录应该在首页后,并标示清楚,是自己劳动成果的过程记录,这点也是测试人员容易忽视的地方。有的测试人员,每次提交的测试报告,修订记录都只有一条。实际测试报告应该是有审查和修订过程的,比如你在发出测试报告之前,通常都应给测试经理审查过目,往往过后还会有些问题修订。如果不标识清楚,在测试经理可能提出的一些特别要求时,会让测试报告写作过程显得用了较长时间。这可能让公司高层客户认为你的能力不行,也不能让外部(如ISO审查组织)了解你们的工作合规性。修订记录主要包括:修改时间、版本号、修订人、修订内容及审查人。三内容应该清晰易懂,简明扼要不要把测试报告的内容写成一篇中篇小说。各种修饰词,流水话一大堆,导致看的人雾里看花,似是而非。我看过有把测试报告写成文章的,通篇报告都是文字,“我认为”、“我想”、“他们应该”等一大堆称谓词,最后草草下个结论,让人不明所以。测试报告应该尽量避免主观看法,加入一堆的主观认识。而应该客观的、简明扼要的把过程表述清楚。并且尽可能结合图文和表格辅以说明。这样的测试报告才令人赏心悦目,也让人一目了然,从而把测试结果很好地呈现给客户。测试报告要用数据说话,比如本次测试的需求有多少,发现了多少问题,执行了多少用例。分析每个需求的用例数和bug数,通过覆盖率和二八原则分析风险点。测试报告的内容往往针对很多读者客户,每个客户关心的内容不同,为方便快速查找,把测试报告按照客户关心的内容划分章节。四绝不放过一个错字软件测试人员应该是一群吹毛求疵的人,如果自己的报告中有一堆错别字,哪怕是一个错别字,可能都会尴尬难堪。原来就有同事非常粗心,导致测试报告出现多个错别字。而开发人员一句"平时找bug时,连一个错别字都被你单独列为一个bug,XX,你看你自己的文档有好多bug",这个测试人员闹得非常尴尬。最好的做法就是,写完测试报告后,自己一定要通篇检查一到两遍,这样严格要求自己,才能去高要求别人。五遗留问题单没有闭环的bug,哪怕是往期版本遗留的bug,都应该用表格罗列出来,标明严重级别,给出每个bug的规避措施。往往测试人员在一些外部压力下,容易把承诺修改但还来不及验证的bug在测试报告中抹去,或者有意疏漏。但这样不呈现出来,一发出去,可能高层不知道具体情况而做出错误的决策,导致后期出现人为的事故。以前碰到过软件系统的一小工具,因为使用频率不高,所以bug经测试经理、开发经理和项目经理达成一致意见延期修复,但测试人员没有在测试报告中把这些bug呈现出来,导致市场人员在给用户演示是为了说明系统的强大,从而错误地展示了该有bug的工具,以至在用户面前出现冷场。更极端的结果可能是,用户拒绝采用该系统。所以我们在测试报告中,应该把没有闭环的bug,哪怕是往期版本遗留的bug,都应该详细罗列出来。这样才能让公司高层或推广部门规避或作出应对措施。六产出成果恰当呈现这一环常常是大家极容易忽视的一环。往往测试人员的做法是,报告写好了直接发送一封带附件的邮件给客户,好点的可能会加几行文字。但是,我想说,除了你的直接领导、平级同事外,其他客户往往是没有太多时间和耐心下载附件并仔细查看你的报告的,他们关心的是"现在的软件质量到底如何,是否能放给用户使用"。最好的做法是在邮件内容页开头,写上测试结论、问题建议,并可以把主要的测试结果统计放在后面,最后才是附上完整测试报告的附件。写一份测试报告不难,要写好一份合格高质量的报告需要我们花费更多的心思。

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