• 回答数

    2

  • 浏览数

    280

喵咪天才
首页 > 论文问答 > 公安海警学院学报编辑部主任是谁任命的

2个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

土豆0207

已采纳
曲清贵,四川南部人,1958年3月生,大学本科学历。历任四川边防总队政治部主任、后勤部长、总队政委,湖南边防总队政委,公安海警学院后勤管理系政委,武警大校警衔。南部县成都乡友联谊会副会长、南部县旅外企业家联合会成都分会副会长。  从军以来,主要从事政治理论教育及研究工作,具有多年的部队工作阅历和丰富的领导经验。工作之余,潜心研究领导科学及人才培养方法,曾在《领导科学》、《求是》、《火花》等期刊发表多篇理论研究文章,著有《后勤领导力》、《提升领导“三会”能力》两本书。 特别是《提升领导“三会”能力》一书,由红旗出版社出版,公安部原宣传局武和平局长为该书作序,他认为这是三新之作——材料新、观点新、语言新,是三巧之作——构思巧、比喻巧、架构巧,是三深之作——道理深、情感深、修为深。  本书秉持科学的态度、发展的眼光、系统的方法和借助形象的寓意,把领导的素质和能力生动地概括为“三会”,即“会开车”、“会做莱”、“会保健”,并分“知、行、艺”三篇共九章进行解读。其中:“会开车”——要求领导者会合理规划目标与方向。开车是项本领,把好方向、谨慎驾驶、美化内饰、打造外观是开好车的最高境界。同样,作为领导者,也应认准方向、控制方向、引导方向、坚持方向,重视思想、管理从严、创新方法、宣传亮点、打造特色。  “会做菜”——要求领导者会优化整合人才与资源。做菜是门艺术,做领导同样是门艺术。掌握好方向,接下来就要考虑如何率领部属朝着正确的方向前进。要会选择“食材”,知人善用;要会抓住“火候”,如何激励这些不同的人才努力尽心的工作;要会掌握“调味”,如何使所这些不同岗位的人才统一协调起来,团结一致,这样才能做出一道“美味大餐”。 “会保健”——要求领导者树立良好形象与作风。如果说会开车是项本领,会做菜是门艺术,那会保健对于领导者来说绝对是种修养。开车是练胆、做菜是练人、保健则是练己。强大的人格与形象魅力是领导者的“利器”,会潜移默化地影响着周围的部属,有时比命令和说教更为有效。所以,身心健康、品位高雅、作风正派、谈吐文明、举止端庄,是修炼领导自身内在能力的必备条件。  “领导三会”,是作者结合自己多年的领导经历和生活感悟,对领导者所需具备的能力和素质做出的全新归纳与见解。其中,“会开车”是领导的前提和保证,“会做菜”是领导的基础和核心,“会保健”是领导的关键和条件。从表面上看,“领导三会”通俗易懂,形象而又贴切,使人容易接受;从深层次看,这三个方面又是相互融合,自成体系,是领导者必备的“三大法宝”。相信本书无论对行政单位、企事业的初任领导者、或者是在领导岗位多年的同仁们都会有些许借鉴。
236 评论

huang8023ta

1989年8月, 中国科学院上海药物研究所《中国药理学报》编辑部,先后获得助理编辑(1990)和编辑(1994)职称。1994年5月起,担任《中国药理学报》编辑部副主任,全面主持编辑部工作。1996年12月, 破格晋升中科院副编审职称,于1997年1月被中科院上海药物所聘为副编审(副高级)。1997年12月-2006年1月, 担任《中国药理学报》编辑部主任。1999年2月-2007年6月, 负责创办《Asian Journal of Andrology》(《亚洲男科学杂志》) 兼任该刊编辑部主任。2000年8月-2008年10月,创建《家庭用药》杂志并任该刊总编辑。2001年5月-2005年6月,创办上海海科家庭用药科技咨询有限公司,任董事兼总经理。2005年7月起担任董事。2000年9月-2002年9月,担任中科院上海生命科学研究院院长助理兼期刊联合编辑部主任。2002年4月-2006年1月,受命组建并担任中国科学院上海生命科学信息中心主任(正处级)。2002年10月,创办亚太男科学论坛,并担任首届、第二届(2006)大会秘书长。2002年12月,通过考核,被中科院上海生命科学研究院聘为编审(正高级职称)。2002年8月,兼任上海科文科技咨询有限公司法人代表。2003年8月-2008年6月,中国科学院文献情报中心学科情报研究(生命科学)硕士生导师,上海生命科学研究院研发研究生硕士生导师。2006年2月起 调任北京 科学出版社 副总编辑、社长助理兼期刊出版中心主任。2006年3月起,兼任《中国科学》杂志社常务副社长、《科学世界》杂志社社长、《科学养鸽》总编辑。2008年1月,兼任《中国科学》杂志社有限责任公司第一届董事、总经理。2010年8月,兼任北京中科期刊出版有限公司第一届董事、总经理。

333 评论

相关问答