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潘潘大小J
首页 > 论文问答 > 华为战略管理分析论文5000字

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笨笨的笨笨egg

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公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本,持续改善公司治理架构、组织、流程和考核,使公司长期保持有效增长。股东会是公司权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构,承担带领公司前进的使命,行使公司战略与经营管理决策权,确保客户与股东的利益得到维护。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持,轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表,根据会计准则和审计程序,评估财务报表是否真实和公允,对财务报表发表审计意见。为加强对ICT基础设施业务的端到端经营管理,公司成立了ICT基础设施业务管理委员会,作为公司ICT基础设施业务战略、经营管理和客户满意度的责任机构。运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织,针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案,并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度。网络产品与解决方案、Cloud&AI产品与服务是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织,负责产品的规划、开发交付和竞争力构建,创造更好的用户体验,支持商业成功。网络产品与解决方案的目标是在联接业务上做世界上最好的联接、最智慧的联接、性价比最高的联接,引领世界;Cloud&AI产品与服务的目标是在计算和云业务上打造华为的“黑土地”,支撑构建万物互联的智能世界。ICT区域组织是公司区域ICT业务的经营中心,负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用,并负责公司ICT业务战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织,加大、加快向一线组织授权,指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处,目前已在部分国家试行“合同在代表处审结”,以进一步提高效率、更快响应客户需求。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时,负责本区域的ICT管理体系建设、网络安全和隐私保护管理体系建设、内控建设、合规建设,进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。为加强对消费者业务的战略及风险管理,提升决策效率,公司成立了消费者业务管理委员会,作为消费者业务战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织,对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。消费者BG区域组织对终端业务在区域的总体经营目标、消费者满意度与品牌形象提升负责。洞察消费电子行业环境变化及竞争动态,制定区域终端的业务规划和资源投入策略并实施,负责区域产品上市操盘及生命周期管理,营销活动策划与执行,渠道、零售、服务的建设及管理。建设和维护合作伙伴关系,营造和谐的商业环境,合规运营,保障终端业务在当地的持续健康发展。为逐步打造公司支撑不同业务发展的共享服务平台,并有序形成公司统治实施的抓手,公司成立平台协调委员会,以推动平台各部门的执行运作优化、跨领域运作简化、协同强化,使平台组织成为“围绕生产、促进生产”的最佳服务组织。集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台,向前方提供及时准确有效的服务,在充分向前方授权的同时,加强监管。
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sherilyxia

很多人都在谈论读完MBA有什么用,MBA到底能够带给我们哪些价值,我们又花了很长时间以及精力去准备我们到底能够获得什么,我们到底学习那些课程,今天我就盘点了国内点击商学院:清华大学、北大光华、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学这几所商学院核心课程。清华大学MBA核心课核心课程由以下五个模块组成,这些模块组成一个有机的整体,专注于对学生软技能及实践能力的培养。MBA选修课清华MBA选修课程包括七大方向性选修课组、四个产业选修课组和一个覆盖面更广的其他课程组。使学生能够既照顾到满足自身兴趣特点、职业倾向性需求偏好,又能够具备日后职业发展所需要的广博工商业管理知识储备,实现二者的互动和统一。经管学院为MBA学生准备了以下围绕不同系统知识展开的选修课程,学生可以充分自由地选择所感兴趣的课程。北京大学光华管理学院MBA课程:中国人民大学MBA中文项目数据建模与决策本课程的主要内容包括:对数据进行的描述性统计、根据数据进行统计推断、利用数据进行预测,利用数据建立决策模型、解决常用的决策问题。会计本课程将以《会计法》为基础,以《企业会计准则》为依据,主要讲授以下内容:对现代企业本质与会计学重要性的认识;企业会计的基本原理;现代企业组织形式下会计的特点;会计技术与会计方法;资产、负债、所有者权益的确认、计量与披露;收入、费用和利润的确认、计量与披露;会计信息分析;会计与内部决策的制定、计划和控制;会计与税收;财务分析。管理经济学管理经济学是工商管理专业的基础课程和核心课程。在管理经济学中,微观经济学理论管理实践有机结合,为经营管理决策提供了系统的分析工具和分析方法。管理经济学的主要内容包括:市场需求分析;生产分析;成本分析;市场分析。市场营销学市场营销学是一门内容丰富、体系完整、兼有理论和实用价值的应用性很强的学科,是MBA学生的必修核心课程。本课程以理论讲授和案例研究为主,通过本课程的学习,一方面使学生掌握有关市场营销的基本概念,了解市场营销观念的演变以及市场营销在企业管理中的作用;掌握市场细分、市场选择、市场定位、市场竞争等市场营销战略和产品、价格、渠道、促销等市场营销组合策略的科学制定。中国文化与企业管理本课程共分为五个部分:管理者的人文底蕴;修己:管理者的自我修养;安人:员工队伍建设与管理;谋攻:市场拓展与企业竞争;定邦:企业社会责任。课程教学采用教师讲授与学员讨论、经典阐释与案例教学相结合的方法。财务管理本课程为财务的基础课程。本课程采用理论与案例讨论相结合的教学方式,使学生能够运用公司财务理论分析和解决企业实际问题,尤其投融资的决策问题组织行为学组织行为学寻求整合人、结构、技术和环境这四个要素的方法,它要求人们把企业作为一种社会技术系统,寻求员工、工作、技术和环境之间实现最佳结合,提升企业基于人的核心能力与竞争优势,既促进组织的长期健康发展,又促使企业的不同利益相关者共同发展,共享成功。运营管理运营管理是设计、运行和不断改进系统和流程,高质量和高效率地生产和交付产品和服务的管理过程。本课程采用案例教学和课题模拟的教学方式,主要讲述运营与供应链战略,流程分析与时间研究,排队管理,项目管理,质量控制,预测,库存控制,销售与运营计划,物料需求计划与ERP,以及供应链管理的理论、模型、方法和应用。管理信息系统本课程将通过案例教学、互动讨论等方式,讲授企业信息技术与信息系统管理的核心知识,使学生了解信息技术的最新应用和发展趋势,掌握企业有效利用现代信息技术的策略与方法,知晓如何运用管理信息系统基本理论解决企业的实际问题,提升组织的竞争力。企业战略管理本课程共15讲(每讲3课时,每周1讲),涉及内容包括:企业战略与战略管理者;战略分析(外部环境与内部条件分析);业务层战略(通用竞争战略;蓝海战略;动态竞争);公司层战略(一体化与并购战略;战略联盟;多元化战略;国际化战略);战略实施与战略控制复旦在职MBA项目课程安排上海交通大学高级金融学院FMBA来源于博雅汇MBA名师王英雄博雅汇MBA公众号

340 评论

candyfloss365

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    jialing612 2人参与回答 2024-05-29
  • 华为企业战略管理论文5000字

    新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素,人的创造力成为企业核心的发展力,这已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有最多最强的人才,谁就是市场的胜者;微软、思科

    阿菈VinU菟 4人参与回答 2024-05-29
  • 华为公司战略管理分析论文

    按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司

    小二郎爱学习 2人参与回答 2024-05-29
  • 战略管理论文5000字

    直接发你邮箱了,看合适不合适

    李利李利5 3人参与回答 2024-05-31
  • 华为品牌战略分析论文

    支持华为,华为系列,中华有为

    julielovecat 4人参与回答 2024-05-28