发表散文的创作平台是什么公司

今天我遇到一个很有意思的现象，我们平常都知道要以目标为导向，反推过程。就拿工作中常见的例子来说吧。我们公司是一家创业公司，对于创业公司来说，早期面临着生存压力问题，我们团队每天要背的任务量非常重，也就是说要出业绩。那么我们团队目前要考核的业绩是报名量。这个目标很明确了吧。有意思的是报名量从哪来？在公司资源有限的情况下，如何低成本获客是我们每个人要面临的难题。在这种高强度压力的工作环境下，团队士气变得非常的重要，普遍大家都觉得不可能完成任务。在完成任务之前，我就想呀。首先要学会拆解目标，分配任务。把每个人分配推广平台，安排团队的小伙伴开干。工作就这样执行开展了15天，问题又来了。我发现团队的小伙伴只会机械化的工作，不会发散思维，让他们做什么就只做什么！问题出现在哪呢？为什么他们工作的积极性不高？团队出现了什么问题？带着这几个问题，我又是请教前辈又是请教朋友。原来团队的积极性不高，有一半是大家做的工作没有什么数据反馈，导致没有信心。没有数据反馈问题又出现在哪里？带着这个问题我又发现了几个新问题：遇到问题，没有及时沟通没有思路和方向变通能力差怎么办？没有及时沟通，为什么会这样啊？我平时不是说“遇到问题要及时反馈吗？”怎么大家都遇到问题就只知道埋头苦干呢？为什么隔壁的新媒体部门的战斗力会这么强？再到后来我了解到战斗力强，是跟团队文化建设有很大的关系。一个团队最重要的其实不是干活而是“沟通”。那么怎样增强团队之间的沟通和参与感呢？我又总结了三点：想办法让每个人的工作有沟通交集。每月定期举办读书分享会。（如读一些对工作有帮助，对思维方式有帮助的书）每月举办运动会（让位一个人在运动中连接相互了解）。劳逸结合，要让他们觉得现在做的每一件事是有意义和价值。将来能够对自己的职业发展有帮助。不管到哪里，都能够有一些能那得出手的案例。没有思路和方向，每周举办两次内部培训，解决工作中的问题，开启新的工作视角。应变能力差怎么办？真的是这样吗？渠道太多每个人的精力有限无法聚焦。那么就调整渠道，让每个人主要运营一个平台，其它平台为辅助。然后呢？然后再看团队的表现情况做微调。总结：先搞团队文化建设，在根据目标抓工作细节。

1、百度百家：百度百家所邀请入驻作家阵营囊括互联网、时政、体育、人文等多个领域，并且为入驻作家开发了可视化的专用CMS内容系统。为了简化广大百度百家作者的发文流程，现在百度百家的CMS系统已经与百家号进行全方位合并。之后，百度百家的编辑后台将关闭，大家可以移步百家号后台继续发布内容，新内容只发一遍就可以在PC与移动端得到展现。百度百家的历史内容都将在新版作者主页继续显示。2、头条号：曾命名为“今日头条媒体平台”，是今日头条旗下媒体/自媒体平台，致力于帮助企业、机构、媒体和自媒体在移动端获得更多曝光和关注，在移动互联网时代持续扩大影响力，同时实现品牌传播和内容变现。另一方面也为今日头条这个用户量众多的平台输出更优质的内容，创造更好的用户体验。3、微信公众号：微信公众号是开发者或商家在微信公众平台上申请的应用账号，该账号与QQ账号互通，通台上实现和特定群体的文字、图片、语音、视频的全方位沟通、互动。形成了一种主流的线上线下微信互动营销方式。4、搜狐号：搜狐号是在搜狐门户改革背景下全新打造的分类内容的入驻、发布和分发全平台，是集中搜狐网、手机搜狐网和搜狐新闻客户端三端资源大力推广媒体和自媒体优质内容的平台。各个行业的优质内容供给者（政府、媒体、群媒体、个人、企业/机构/其他组织）均可免费申请入驻，为搜狐提供内容；利用搜狐三端平台强大的媒体影响力，入驻用户可获取可观的阅读量，提升自己的行业影响力。5、网易号：前身为网易订阅，是网易传媒在完成“两端”融合升级后，全新打造的自媒体内容分发与品牌助推平台。是集高效分发、原创保护、现金补贴、品牌助推于一体的依托于网易传媒的自媒体发展服务解决平台

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《河南思客》自2015年成立以来，在多个方面给读者带来了感动：为读者打造了三大文化品牌。一是“河南思客年卷”，一年一卷，每卷收录100篇左右美文，由郑州大学出版社面向全国公开发行，并组织举行年卷首发式。二是成立“河南思客作家采风团”，深入基层，采写了一大批接地气、沾露水的文学作品，发出了河南好声音、中原好故事。三是成立“河南思客文学社”，在郑州大学、河南农业大学、河南省实验中学等学校成立8个文学社，培养文学青年，文学社社员200多人。以“思想，影响人生；文字，抚摸心灵”为己任，发现和培养了一批文学爱好者和作家，成为河南省知名全媒体品牌，已有签约作家、签约作者、签约书法家、签约美术家、签约摄影家等各类文艺人才近300人。以“不生产文字垃圾”为办刊宗旨，编发了近5000篇文学作品，10000多幅图片，近千幅书法、绘画作品。成立了10多家“河南思客作家创作基地”，成立2家“河南思客书屋”。

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随着社会发展，行业分类越来越精细，专业性也越来越强，正因为术业有专攻，大家都会倾向于找专业的公司进行业务合作，跨地域合作也越来越普遍。至于待合作对象的实力究竟如何？相信很多人都有过困惑。今天就跟大家分享几招，这不仅适用于互联网行业，也同样适用于传统行业。       如何选择合适的合作伙伴呢？主要是七看一比。        第一、看资质。查看对方的工商营业执照、税务登记证是否真实、是否齐全。同时一定要注意看其经营范围，其宣传的业务是否在合法的经营范围内。       第二、看案例。对于一家有业务运营的企业来说，一定会有合作的伙伴、合作的案例，可以让对方发送一些合作的案例，通过之前的案例了了解企业的服务能力。        第三、看荣誉。一般来说，现在的企业对于宣传都是比较看重的。如果企业有了获得荣誉、证书、奖项、客户好评等积极正面的新闻，一定是大力宣传，所以我们通过这些信息也是可以了解到公司的情况的。在此需要提醒大家的是，一定要留意企业是否有一些黑点，比如被吊销执照、被处罚、被曝光等负面信息。如果有这类信息，合作的时候一定要慎重考虑。        第四、看公司。当下社会距离已经不是制约人与人合作的因素。如果允许的话，可以到公司参观，了解其实独立办公的场所，还是商用的写字楼，或者是住宅办公。是注册的公司还是成立的工作室还是个人。如果实在不允许，也可以通过视频连线的方式，现场直播公司的概貌。        第五、看人员。通过人员的数量、人员工作的状态、工作氛围、人员的年龄结构等也可以了解公司的真实情况。       第六、看经营年限。据数据统中国企业的寿命平均在9年，也就是意味着很多企业会在2年内倒闭破产。如果一家企业能够存活5年左右，说明企业整体运营是比较良好的；如果一家企业能够存活10年以上，则说明该企业在某些方面一定是有过人之处来支撑其一直存活的。       第七、看公司运营状况及未来规划。前面几点说的都是企业的过去，考察一家企业更重要的是看其未来的发展。一家企业如果想要获得长久发展，其当下的营业收入、业务线设置、未来的发展战略都是需要考察的重点。        第八、多比较。俗话说货比三家，找企业合作也一样，多比较才是硬道理。可能找了一家企业考察了一 翻还是不能确定能不能合作，那就再多找几家企业进行对比。其实市场就是最好的检测器，不能适应市场发展的企业最终都会被淘汰，所以多比较几家企业后，你不但会对各家企业的优势实力有清晰的了解，而且对找合作对象打方法也会更娴熟。       总之，考察一家企业的实力应该多看、多听、多想，保持冷静的分析，客观的判断。因为机会往往属于认真准备的人，而往往属于想占便宜的所谓聪明人，且不可因小失大，捡了芝麻丢了西瓜。最后祝愿您早日找到理想的合作伙伴。

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