大众投资指南杂志停刊时间最新消息

给仁兄个参考，请笑纳一、前言上海盟友商务咨询有限公司/南宁高崇企业策划有限公司联合策划的《盟友时尚周刊》系列直投杂志是免费向各大高校、社区、酒店、企业实名定向直投的媒体。《盟友时尚周刊》本着引领前沿时尚，净化社会环境，推广知名品牌，服务社会、企业、学校的宗旨，为企业和学校、社区的交流与互动架接桥梁。（一）版式内容1、规格标准：《盟友时尚周刊》采用80克铜版纸全彩印刷，32P，16开分装成册。2、栏目设置：《盟友时尚周刊》考虑到学生群体兴趣多元化，需求多样性，为达到最佳传播效果，《盟友时尚周刊》内容按相关主题采用红、橙、绿三种不同风格的印刷版式：铜板。栏目：《XXXX》《XXXX》《XXXX》《XXXX》等栏目；发布：企业广告、招聘信息。休闲、方便食品、乳制品、饮料、纯水、日用品、眼镜、保健品等企业产品及品牌广告；中西快餐、特色餐饮、咖啡屋、健身房、滑雪场、风景名胜、银行保险、旅行社等机构产品、服务广告（二）传播发行1、发行周期每周发行4期（寒暑假适当减少发行量），周五出刊，同时不定期根据新生入学、学生毕业、五一、国庆、社区活动等节假日推出特别增刊若干。2、信息量内容涉及服装、化妆品、IT产品、手机、数码电子产品、饰品、游戏、书籍、音像出版物、文艺演出、餐饮、娱乐、旅游、培训学习、日常消费品等和学生息息相关的广告资讯。3、传播范围覆盖高校师生群体、社区、酒店群体。直达受众手中。覆盖学校的团学组织、教学科研机构、学生公寓、图书馆、食堂及学校周边的学生活动场所。并建立目标档案库及读者俱乐部，有效到达率100%，最低传阅率6-8人册。二、项目优势(一) 目标市场分析统计调查表明，在校大学生月人均消费400元左右，月消费总量约8千万元，不难看出其消费市场的规模和吸引力。目前越来越多的企业已经开始关注高校市场，诸如食品饮料、通讯、运动服饰等消费类行业都开始加大进军这个市场的步伐。对企业而言，高校市场除了目标消费群体的教育程度较高之外，还具有以下几个特性：1、消费群体数目庞大。目前仅就南宁市而言就有20万名大学生, 而全国目前在校大学生人数已超过1000万,且在十五期间将达到1600万。2、消费能力逐年上升。由于中国经济的持续稳定发展再加上目前的在校学生多为独生子女，学生群体的消费能力与往年相比提升很快，举例而言，目前学生拥有手机、个人电脑早已成为普遍现象。3、消费群体相对集中。往往一个城市就有十几万的在校大学生；南宁目前正在兴建大学城，未来南宁高校将成集中化、规模划发展。这也为企业集中力量开拓高校市场提供了便利。4、受所处年龄阶段与集中学习、住宿特点的影响，大学生群体更易接受新品牌、新产品和新消费、生活方式。学生消费心理、消费习惯尚不稳定，消费需求具有较大弹性与可诱导性；感性消费、个性消费、群体消费、社交娱乐消费倾向明显；具有求新求异和攀比从众的复合心理特征，易受产品、服务的独特形式、广告创意、行销活动的影响，是产品上市、品牌推广的极佳受众。5、巨大的潜在高端消费能力。大学生对家庭、社交人群的消费影响力不容忽视，且毕业工作后将逐步成长为中高端消费群体，届时，他们曾经积累的对品牌、产品、服务的认知度、忠诚度、美誉度将很大程度上影响其消费行为，创造难以估量的消费需求。因而，企业对高校市场的开拓耕耘决不应该仅仅只是为了眼前的短期利益，针对这一潜在主流消费群进行相关的品牌形象和产品服务的推广，在成本效益上可以实现最大程度的投入产出比，从而取得绝佳的营销效果。（二）项目市场定位成为高校市场影响力中心——信息整合传播平台&渠道直效营销平台&数据库复合开发平台通过对杂志的复合经营，在高校市场建立一个唯一、主导的资讯信息传播平台，以从发行渠道和会员网络收集和开发的受众实名数据库为基础，最大程度的与企业商家、广告商互动双赢，打造整合直效的渠道营销平台，在高校不断成长和庞大的潜在主流消费群中组建品牌、产品、服务推广的联合舰队。（三）项目优势1、市场领先优势：目前，高校内的自办刊物繁杂多样，但大多仅限于校内刊物，按规定不能发布广告；校外针对大学生群体的信息媒介多为非法广告形式（小广告）；大众媒体中，唯一曾在学生中较有影响的《中国大学生》也因种种原因新近停刊，创刊不久的《东西南北大学生》、《大学时代》尚无暇顾及地方市场，高校需要有新形式的主导刊物来满足学生精神和信息方面的需求，而《盟友时尚周刊》相对后进入的潜在竞争媒体有明显的领先优势。2、服务优势：定位于“沈城高校生活资讯指南”的《盟友时尚周刊》，其“全方位、多功能为大学生服务”的办刊宗旨决定了刊物的形式、内容具有极强的实用性、服务性、健康性和指导性，通过开展各种服务活动，使广大学生更直接、更方便、更快捷的解决学习、生活、成才、就业中的一系列实际问题。3、数据库优势：由于高校学生具有相对的集中性、稳定性，从而能够真正实现实名数据库定向直投的到达方式，同时，我们将根据市场和受众需求，利用基础数据库复合开发其它数据资源。4、渠道优势：在各高校均设有联络部，充分利用团学组织及学生资源，建立稳固直效的发行渠道和庞大的会员网络，从而使商业运营模式从可能变为触手可及的赢利图景。三、 赢利模式（一）杂志广告经营版面广告、消费导航图、书签、商务礼品、广告夹页等形式。（二）渠道整合营销A代理企业商家对目标消费人群进行规模销售B代理受众对商品及消费服务进行集团订购C提供受众校际物品、邮件递送等物流服务，代理物流企业的校园终端送达（三）受众数据库开发对受众数据库进行多级开发，制作相关市场调查报告及消费状况监测（包括对受众构成状况、广告选择、内容偏好、消费倾向、产品满意度/美誉度评价、传播效果评价等细化分析）。通过受众访谈调查、刊载回收、有奖问卷等方式，为客户提供支持投放决策的真实数据。受企业商家委托对受众进行产品及消费状况调查，建立相关数据库，提供学生/受众数据细分报告。（四）校园活动&市场推广互动双赢将合作企业的校园推广项目与相关管理部门的高校活动捆绑运作；将合作企业的营销计划与《新锐周刊》会员俱乐部的读者/会员活动整合实施。（五）杂志电子版（网络版）同期进行杂志网站开发，建立在线电子商务——杂志平台——物流渠道的全方位即时营销体系。四、 杂志规划（一）针对各大学校园进行市场具体调查（二）投资/经费落实到位（三）工作人员聘用及培训（四）发展企业理事单位和广告代理运营商，进行广告销售和市场推广（五）建立各高校联络部，开始相关信息、数据收集，筹备杂志创刊号（六）杂志网站开通或与“南宁大学生网”嫁接合作（七）发展会员俱乐部及多种经营五、 出版前一些注意事项1．注意协调好地方报刊出版管理部门的沟通与合作关系，争取出版管理部门的支持。2．做好工商管理部门的沟通与协调3．在未获得正式出版刊号之前，必须经过工商管理部门的许可，申请广告直投刊物印刷许可证。4．组建精简、得力的采编人员、广告业务团队。最好选聘有3-5年采编、广告业务经验的精英人才。5．寻找长期合作的印刷企业。6．组建完善、合适的理事机构和杂志出版管理运营机构。 最后，就看你的啦！

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疫情对于市场经济的冲击是巨大的，因为疫情期间需要隔离。即便是现在疫情过去了，但是还有很多人都不愿意外出，因为有专家说在冬季疫情很可能会卷土重来。所以，现在的很多生意都不太好做，但是在疫情刚刚过后，也是有很多生意可以做得，小编给大家推荐几样生意。一，送外卖，去应聘外卖员虽然说现在疫情也算是过去了，但是还有很多人认为外面不安全，所以他们都不想出门吃饭。他们不外出，每到吃饭的点都会点外卖。因为这个原因，现在外卖行业特别的火爆，在外面我们几乎随处都可以见到奔波在路上的外卖员。现在外卖员一天可以接到好多的外卖单子，做外卖员，只要足够努力，一个月能赚个一万多块不是问题的。二，做食品行业，卖外卖现在随着外卖行业的飞速发展，加上疫情过后大家喜欢点外卖，现在开一家外卖店是非常符合市场的发展的。不需要在线下的生意有多好，只需要在现在流行的外卖平台上注册一家店，注意好营销手段，就可以飞速地把店发展起来。但是开饭馆需要手艺，如果说手艺不好做的饭难吃的话，那是得不到顾客的青睐的，还可能会被评差评，那样就赚不到多少钱了。三，写小说疫情过后，很多人都为了自己的身体健康，都不想出门。那么在家里面总需要一个打发时间的事情做，他们都喜欢看小说，所以最近很多小说网站的用户激增。现在去写小说，可以赶上小说行业的红利，很有可能会大赚一笔。疫情过后，很多行业都比较低迷，但是也有很多行业得到了红利，比如医药行业，外卖行业，网络文学等等，只要我们有一颗上进的心和勇于探索的心，总会找到好的出路的。