秋风泡泡
喵星队长
生产管理的重要性(为什么生产管理是制鞋企业的管理核心)1、创新。产品的生命周期越来越短,产品逐渐趋向消费者个性化,客户定制化,靠传统的经营方式以经无法获得大额的利润。有时甚至难以维持企业的生存,这迫使生产企业在进行产品开发设计时,更加需要做出准确的判断。只有获得市场认同并与消费者价值观产生共鸣的产品才能提高消费者购买的心理成本,从而提高其交换价值。正因为如此,我们才需要不断的创新。我们都在说创新,其实说起来容易但是做到位却并不容易。因为创新需要隐含在企业的每一个环节中,不仅仅是技术创新还有管理创新,我们要形成一个机制,这种机制能使企业产生一种内在动力,也就是日本人常说的“改善”精神。2、质量。众所周知,质优价廉的产品是在设计,生产,销售等一系列生产环节中形成和实现的。因此市场在很大程度上也依赖于生产管理。任何一家企业都必须从事三项可赚取利润的主要活动:开发,生产和销售。生产管理既是整个企业管理的重心也是改善的源头。3、成本。如何降低生产成本,提高企业竞争力?有效提升生产管理是关键。基础管理是企业生存和发展的根基,生产管理是基础管理的重要内容。制造加工中,产品成本的50%-80%是在现场生产环节中产生的,90%的问题源于生产管理。因此生产管理是制造加工型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产管理,是决定企业核心竞争力的关键因素之一。
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创新的核心就是创新思维,是指人类思维不断向有益于人类发展的方向动态化改变;创新的关键就是改变,向新的方向、有效的方面进行量和质的变化。创新的结果有两种,其一是物质的如蒸汽机、电脑,其二是非物质的如新思想、新理论、新经验等;创新具有价值取向性、明确目的性、综合新颖性、高风险与高回报性等特征。创新的特点:1、动态性:社会是不断向前发展的,创新的稳定性将受到社会发展速度的影响,社会发展的速度越快,创新的频率就越高,相反,频率就越低。因此创新的动态性是相对的,运动是绝对的。2、趋向前性:创新受社会发展的影响,社会的倒退必然是因为创新的内容是倒退的,因此创新具有一定的向后性,而从历史发展的角度来看,社会向前发展是一种趋势,相对创新的向后性创新更多的表现为趋向前性。
创新的核心就是创新思维,是指人类思维不断向有益于人类发展的方向动态化改变;创新的关键就是改变,向新的方向、有效的方面进行量和质的变化。创新的结果有两种,其一是物
实际可操作的:战略创新为先导、产品创新为牵引、技术创新为支撑、体制机制创新为保障
创新的内容有哪些
企业技术创新的核心内容大致有: 改进产品设计,提高技术含量,在创造价值方面获得突破; 改进生产制造设备,提高科技含量,在节能高效和制造工艺的稳定可靠方面获得突破
企业技术创新战略主要包括:战略定位:即企业定位于技术领导者还是技术追随者战略目标:包括技术、专利、产品、市场等方面的目标战略步骤:包括战略的阶段。战略重点:企业