科学决策杂志官网订阅方式

1、知道杂志刊号可以直接在邮政官网上购买。2、购买过程：（1）首先登陆中国邮政官网。（2）鼠标移动至报刊订阅，可以直接选择需要订阅的报刊、杂志的类型，然后进一步选择。（3）在首页点击报刊订阅后，跳转到中国邮政报刊订阅网，直接进行查找自己要定的杂志类型。经过摸索（以订阅扬子晚报为例）。（4）查找成功。（5）点击自己需要的报刊杂志，然后配送地选择自己所在地区后，点击“购买”。（6）在接下来出现的页面选择订阅日期（起止日期）和份数，然后点击去结算。扩展资料订阅杂志的其他方式1、电子杂志随着网络的快速发展，阅读媒体也发生了翻天覆地的变化，现代人，特别是办公室白领对电子杂志的追求可以说是日渐明显。于是，主流期刊也逐步实现电子杂志的提供。因为它的便宜和阅读方便，更让人爱不释手。但是，很多杂志的电子杂志为了不冲击传统杂志的销售，一般都会在纸版杂志推出后一期、两期或更多后才会出电子杂志的在线阅读和订阅。2、网上订阅除了邮局订购以外最方便的就是去一些杂志订阅的网站。网上订阅的优点：便宜、快捷、安全、可以分开以单期、多期、任意期进行订购，还可以免费在线试读。3、杂志社订购最简单的杂志订购方式，可直接联系杂志社。很多杂志社都会在期刊留有官方网站和电话等，信息在网上可查。参考资料来源：百度百科-杂志订阅

每个人每天都面临多个决策，小到今天穿什么，晚餐吃什么，喝哪一种咖啡，大到该把简历投给哪一家公司，该接受哪一家公司的offer,该投资哪一个项目……可以说，决策不仅决定了我们的人生走向，更会直接影响我们未来的发展。虽然它很重要，但并不是每个人都能把决策做好。根据老王对职场的观察，发现不少人成为了决策困难户，遇到问题左右顾忌，无法决断，把自己绑缚在各种各样的矛盾中纠缠。老王认为，做决策其实也就是决策对我们最有益处的路，可现实往往是利与弊各占一半，我们卡在天平两端，小心翼翼，难以取舍。比如一个最常见的现象就是，很多职场人在考虑职场去与留的问题上犯难。去与留各有利弊，怎么选都有它的合理性，但也都有着各自的顾虑。也有人在面对决策时，感性决策，被一时的感受蒙蔽双眼，最后导致职场处处不顺，甚至遭遇职场滑铁卢。那么，我们究竟该如何科学地做好每一个决策？老王认为想科学地做好决策，需要遵循以下7个步骤：1、明确目的，锁定目标。决策是服务于目标的，是为了解决问题，所以，决策的第一步，就是要找出问题，明确目标。明确我所作出的决策最终是为了什么，要达到怎样的结果。有的时候会有这样一种情况，决策路径本身是优质的，但如果它不能直达目标，那么对于我们而言，也就不是最优路径。比如深圳的胡小姐当初接到了4家公司的offer，有工资高的小公司，也有工资水平相抵较低的大厂，她当时很为难，家人们支持她去小公司，希望她能多赚一些，生活过得更好一些。老王认为，胡小姐就这些决策本身而言，没有对错优劣，而对于胡小姐来说，哪一个是更好的决策，则是需要针对她当时职场阶段的目标来评定。2、收集足够的决策信息所有准确的判断都要建立在掌握大量信息的基础之上，否则我们很难真正的权衡利弊。决策分析需要我们透过现象看本质，它的前提是需要我们对现象有全面的把握。比如每一个品牌在营销策略决策时，都会提出多个方案，并反复论证，才能做出最终决策。而在这个决策过程中，它们不仅要针对产品本身进行多维度的分析和研究，更是会采集大量市场数据，充分了解目标消费群体的特征、需求、习惯、消费心理，以及市场竞品的卖点，市场策略等等。如果一个产品，完全不顾消费者需求、市场趋势、竞品营销策略，在市场上也必将是寸步难行。所以，在做出最终决定之前，一定要通过多种途径，掌握多个维度的信息，以保证自己的决策不会因为信息的偏差而导致方向性的错误。3、确定选项。决策信息能够为我们提供多角度的决策思路和决策方案，在掌握了充分的决策信息后，我们需要根据它们列出可能性的方案，你可以准备一张白纸，言简意赅地写出你的每一项可选方案，然后逐一写下每一种方案的现状，越详细越好。在列出每一项方案的优势劣势。当你能够耐心的梳理好每一种决策的相关信息，那么在你做决策的时候，也就更多了一分决策依据。4、评估你的方案做决策其实也就是在不同的方案中做出最科学的最能满足当下需求的方案，决策达成目标的路径和方法。在这个对比思考的过程中如何取舍，这需要我们从多个角度，对每一个方案进行评估从而做出取舍。其实所谓最合适的决策，也就是投入产出比最高的那一个。哪一种决策能够使我们以最小的成本撬动最大的利益，这便是我们最终要寻找的那条路径。你所需要付出的成本包括了你的时间精力资源等等。对成本分析的角度越详细，对方案的掌握也就越精准。收益所指的是每一种方案，最终预期会达到怎样的结果。而在预估决策结果的时候，我们需要考虑的不仅仅是决策所带来的直接的显性的结果，同时还要考虑他的隐性结果，也就是在未来给我们带来怎样的价值。除了要对正向结果进行预判，也需要预估到糟糕的一面。预判你的每一种方案最坏的程度是什么，是否在自己可承担的范围。这样在你完成决策执行的过程中，一旦发生意外情况，可以有充足的心理准备，以及危机预案。5、做出决策。通过对比分析，选出你最终的方案。需要注意的是，做任何一个决定时，都会从多个角度去考虑，站在事件相关不同人的立场再去看问题，便更容易看到事情的另一种的面貌。在养成这样的思维习惯后，分析问题也会更透彻，更能权衡利弊做出一个科学的决策。这其实是属于一种“替身决策思维模型”。把自己代入到另一个角色，去考量这个问题。延展到职场中也就是，当你准备为某件事情做决策时，不光要考虑自己的利益得失，更要考虑到你的同事，你的领导等事件相关人。而如果一件事情只关乎自己，不妨去找信赖的前辈和朋友，或者相关专业人士，倾听他们的声音。当你看问题时能够拥有多元化的视角，决策依据也就越充分，决策也会更靠谱。6、落实决策。执行才是决策的落脚点，在做出决策之后要依据决策方向，执行计划。在这个过程中，需要分阶段的评估成果，用实际对决策形成动态反馈。决策的宗旨是服务于目标，所以在执行决策的过程中，应根据实际情况，对决策进行相应调整。7、评估决策在你的决策达成某种结果后，应该对决策进行复盘。对决策执行过程以及结果进行评估，检查决策效果。如未能达成目标，则需要分析其中原因，并分析决策中可能存在的问题，对后续的决策进行控制。通过对决策结果的评估，可以快速积累有效的决策经验，提升决策的水平。以上，就是决策的整个过程，职场人在面对任何职场问题时都可以依据决策流程的指导，循序渐进地做出恰当的决策，这是一种极为实用的思维工具。写在最后正确的决策来自众人的智慧。所以，老王建议职场人多看书、多思考，才能形成系统的知识体系，才能真正做到科学的决策！薪职网

科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。 科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。 《科学决策》杂志是国家级综合性理论月刊。被航天部与国家信息中心评定为科学教育类核心期刊，国内外公开发行。

决策在大多数人的眼里，决策有点像“上帝的骰子”一样难以捉摸，神秘莫测。但是，在社会的变化越来越快、企业的生产经营活动越来越复杂的今天，仅凭一两个人难以言传的智慧、经验和直觉来决策，显然是远远不够了。科学决策虽然没有一个固定不变的公式，但是，作为对科学决策活动规律性描述的决策程序则是任何决策者都必须遵循的。科学决策具有下列特征：（1）目标性决策总是为了达到一个既定的目标。在一定的条件和基础上，确立希望达到的结果和目的，这是决策的前提。有目标才有希望，有目标才能衡量决策的成功或者失败。所以目标选择是决策最首要的环节。（2）择优性决策必须根据既定目标，运用科学手段，评价各种方案的可能执行结果，选择最优方案。决策总是在一定条件下，对若干方案进行选择。择优包括两个方面：一是目标选择，即寻找优化目标；二是方法选择，即寻找达到目标的最佳方法和途径。（3）可行性决策是为了实施择优的方案，不准备实施的决策是毫无意义的。决策的可行性，首先取决它所依据的数据和资料是否准确、全面，因此，科学决策一定要建立在科学预测的基础上；其次，决策方案与实际情况必然存在一定的差距，为此，决策应富有弹性，要留有余地，使需要与可能相结合，以保证目标实施的最大可能性。具体地讲，科学决策的程序是：（1）提出问题企业的事情是纷纭复杂的，因此，企业领导者要经过大量的调查研究、分析、归纳，特别是要抓住关键性问题，通过创造性思维，突破禁锢人的模式，敏捷而准确地把急待解决、关系重大的问题摸准抓住。（2）确定目标就目标与效率相比较而言，提高效率固然重要，但谋求好效果的决定性因素是要确定正确的目标方向，即要做“对”的事。如龟兔赛跑，兔子虽快，但若它掉过头来反着跑，那么它就算不睡觉也没法赶上老乌龟。因此，确定决策的目标要强调它的方向性，否则，目标就只能是模糊的目标。（3）拟定方案这是为达到目标而寻找途径的过程。在一般情况下，达到或者实现一个既定目标，客观上可能存在着多条途径，在诸多途径中，必然有好坏之分。拟定方案就是探索和研究解决问题、实现目标的各种可供选择的可行方案。（4）方案择优这是在拟定好方案之后寻找最优方案的过程。它是按照决策目标提出的要求，对所拟定的方案进行系统分析和全面评价，对比各种方案实施的差异点，看其经济效益是否符合最大或者“最小”的原则，以便差中选好，好中选优。（5）实施反馈经过方案择优决定的决策必须回到实践中去实施，并且，决策的优劣必须以决策的执行结果来验证。一个正确的决策，如果执行不利，也会带来很坏的后果。