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翔雨lollipop
一、指导思想以三个代表重要思想为指针,以传授新时期家庭教育理论为主要内容,以提高家长家教理论水平,改进家教方法为主要目的,开展多种形式的授课活动,在上级主管部门的领导下,扎扎实实地工作,讲究实效,为创示范家长学校打好基础。二、主要工作1、调整建立家教网络机构建立网络机构是做好任何事情的前提。本学期,我们在上学期的基础上,对家长学校的组织机构作适当的调整,具体安排是:学校家教委员会和班级家教委员会。学校家教委员会成员由学校主要领导、教务处、政教处、各班班主任及聘请教员组成,班主任就是各班学生家长的教员;班级家教委员会由班主任和五位学生家长组成。具体工作由教务处、政教处和班主任负责。政教处负责制定计划,活动安排,收集资料,协调关系。班主任负责具体的授课活动,向家长宣传家教理论,讲授科学的家教方法。2、学习家教理论和家长学校各项工作制度为了做好家长学校工作,我们制定了家长学校备课制度,家长学校请假制度,家长学校校长工作职责,家长学校教员工作职责等。开学初,组织全体教员学习家教理论,主要是学校教育与家庭教育相关的内容,提高教员自身的文化水平和业务水平。同时学习各项规章制度,让教师们明白自己工作的职责和任务,有章可循,有事可做。3、组织授课活动本学期,我们家长学校授课的内容有“怎么样做一名合格家长”“家庭环境对中学生发展的影响”等。在授课形式上我们准备先在一个班进行研讨,研究如何上好家教课,如何提高家教课的质量,增加课堂信息量,让家长们在短时间内获取更多的知识,还要研究如何进行教员和家长之间的互动,让家长们也能积极主动地参与。4、进行家访活动家访活动也是进行家教的好形式,教员可以通过和家长的单个的接触,进行家教知识的传授,和家长做好沟通,这样家长更愿意接受。一学期每位教员必须对每个学生至少进行一次家访,并做好记录。5、利用我校网站进行宣传在我校网站上,我们专门开辟了一个栏目家教版进行家教知识的宣传,这个栏目有理论的介绍,有经验的总结,有案例的分析,教员、学生家长一起参与。6、评选优秀学生家长对积极参加我们的活动,在家教工作中取得一定成绩的家长进行评优奖励。三、工作安排3月份1、调整班级家教委员会组成,并利用e校通网络平台进行授课。2、召开全体教员会议,通过工作计划,学习各项制度。4月份1、利用学校开放日。做好“三评’问卷调查工作5月份1、进行授课活动研讨。2、全校进行家长学校授课活动(利用e校通网络平台)。3、开展家访活动(通过e校通网络平台)。4、在我校网站上刊登家长家教经验文章。6月份1、召开部分家长座谈会,研究如何办好家长学校。2、家长读书知识竞赛。7月份1、评选优秀家长。2、总结表彰。
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陶行知先生说:"校长是一个学校的灵魂"。一个学校要在质量和管理上创一流业绩,必须充分发挥校长的灵魂作用。要做一名优秀的校长,必须在人格和工作上展示魅力,在班子管理机制上激发活力,在全校师生行动上促成合力。 一、讲创造。要善于统一全体教师的思想,营造正确的舆论来引导教师奋发图强。要高瞻远瞩,善于根据校情,创造性地开展工作。大胆地确立新学年奋斗目标,分析形势,统一认识,调整战略;在培养教师队伍上,要开展师生同做一张卷活动;在控制流生和转化差生工作上,要实施了“春雨育苗”工程;在扩大毕业生就业出路上,要走提高学生实践能力和学校积极推荐相结合之路。 二、讲奉献。作为一名校长,在工作上要摒弃官位意识,增强干事业的责任感;淡化管束意识,增强服务师生的热情;抛开功利意识,提倡脚踏实地的作风。“其身正不令而行,其身不正虽令不从”。校长做到了无私奉献,廉洁奉公,率先垂范,才能带动全校教职工发扬艰苦奋斗、默默奉献的精神。 三、讲人和。对教师,要在生活上关心,在工作上支持,在政治上培养。要理解和满足教师追求自我利益最大化的心理,创造条件为教职工谋福利。表扬用喇叭,批评用电话,使其有温暖感;对取得成绩的教师给予奖励,使其有成就感;对优秀教师评优、入党、提干给予倾斜,使其有归宿感。牢固树立教职工的质量意识、责任意识和忧患意识,使得“校兴我荣,校衰我耻”的观念深入人心。对学生,要积极为他们创造优良的学习环境和条件,激发他们认真学习的积极性和自信心,努力培养他们的创新精神和实践能力。只有充分发挥全校师生集体力量,心往一处想,汗往一处流,才能形成同舟共济、奋勇拼搏的合力。 四、讲策略 激发领导班子活力是学校工作取得成绩的关键,而发挥校长魅力则是激发班子活力的关键。校长对方向的把握、决策的指引、品德的影响、精神的感召,是领导班子凝聚力和战斗力的粘合剂。对班子成员要分工明确,各司其职,协调作战。对部门要加强管理,部门负责人要通过竞争上岗选拨,并要建立赏罚激励机制。教务处要实施课堂精品战略,以精品带动教学成绩的提高;政教处、团委要开展革命传统教育、法纪教育等活动,实施“春雨育苗”工程,陶冶学生情操,规范学生行为,温暖学生心灵;总务处要开源节流,加强保障,对食堂、宿舍及清洁区天天检查,月月评比;工会要充分发挥职代会的作用,经常开展丰富多彩的活动,定期对教干进行测评,察纳雅言,为学校工作广开言路提供方便。 只有做到政治过硬、道德高尚、乐学好问、知识渊博、多谋善断、胸怀坦荡、心中有爱,才能成为一名优秀的校长。
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众所周知要办好一所学校,首先要有一位高素质的校长,因为校长的高度决定教师的高度,教师的高度决定学校教育的高度。要使一所学校发展迅速,管理先进,质量一流,师生称心,家长满意,社会赞誉,关键在于有一个好校长。我认为做一个新时代的好校长,必须做好以下几个方面的工作。一、加强学习,形成先进理念。 苏霍姆林斯基说“校长对学校工作的领导首先是教育思想的领导。”一所一流的学校一定要具备前瞻性的教育思想和管理理念,思路决定出路,先进的理念是学校的灵魂。校长更应找准定位,形成理念,办出特色。二、以人为本,为教育服好务。 现代学校管理倡导以人为本。校长首先要为教师的发展服务,只有这样,教师才能真诚地为学生的发展服务,若能如此,就能形成“校长为教师服务---教师为学生服务---学生为社会服务”的服务链,最终形成“我为人人,人人为我”的良性互动。许多成功的校长都在学校管理中坚持着教师第一的人本理念,把握住教师队伍建设的“牛鼻子”,培养一支优秀的教师队伍。一是抓教师的师德学习,强化纪律观念、规矩意识。二是抓教师业务学习,提升教学水平。三是关注教师生活状况,尽力解决其实际困难。四是弘扬先进,传播正能量,发挥榜样的作用,教师的积极性调动起来了,教学质量也就会明显提高,干群关系也会更加融洽。三、率先垂范,做教师引领者。教育教学是学校的中心工作。教学质量是学校的生命线,作为一名学校的管理者,必须既要懂管理又要懂教学,要深入教学一线了解学校各年级各班级的教学情况,学生的学习情况,指导教师研究教法,引导学生改进学法,充分发挥学生的主观能动性,强化教育教学过程管理。做校长的更应坚持带课,听课,评课,主讲公开课,不断提升自己的业务水平,争做一名学者型管理者。四、创造条件,优化育人环境。治校软实力和硬件建设同等重要。国家对学校的硬件建设进行了大量的投入,逐渐缩小了城市和农村的差距,但也难以均衡,作为一个有发展眼光的校长,就要根据本校的实际情况,找差距补短板,不等不靠,要努力创造一个良好的育人环境,争取上级和社会力量解决师生的住宿条件,办公条件,美化、亮化、绿化校园,规划校园布局,不断适应学校发展的新要求。 作为校长,在今后的工作中,我将落实全面从严治党,抓好班子建设,抓实师德师风教育,讲政治,守规矩,讲纪律,比奉献,主动担当,坚持党的领导,永远跟党走,以身垂范,办党和人民满意的教育,争做一名新时代的好校长。
众所周知要办好一所学校,首先要有一位高素质的校长,因为校长的高度决定教师的高度,教师的高度决定学校教育的高度。要使一所学校发展迅速,管理先进,质量一流,师生称心
别惦记女学生就是优秀了!
班集体是学校最基本的组成单位,班级工作是一项细致的工作,班主任任重而道远。一位优秀的班主任可以造就一个积极、团结的班集体,固然也会造就一批优秀的学生。有经验的班
规范言行举止。人民公安是半军事化管理的队伍,在这里最重要的就是纪律,要做到令行禁止。我们有各种工作纪律、保密纪律,更有“五条禁令”。这些公安纪律既是对我们人民警
老师,你好!你是班主任老师的吧,这样的事情作为一个班主任是要问网友的呀,看来你很难做一个优秀的班主任的呀。