多多吃好
木洛希雨
我在改革杂志社工作过一段时间，我的回答仅供参考：第一，改革杂志社名义上率属于重庆市社科院，实际上与社科院实行两套财务预算体系，即，杂志社并不享有社科院同等待遇。第二，改革杂志社的风光岁月是在08年前后，如今改革杂志社早已衰败，相应的职能办公室几乎运行不畅：比如社委会办公室、对外推广办公室、专题研究办公室等都没有完善的管理制度，员工之间相互扯皮和推诿，投稿人查稿和要求寄送样刊一般不会得到答复。第三，社领导忙于走穴，参加各种会议，使劲地花销着项目经费和拨款（实际这些钱也不多），其余的员工只有每天老老实实地上班、加班。目前有一般的员工属于临时工，这些人的收入也就2000多一个月，因为都是专科水平。研究生也有几个，待遇也就在4000每月，公积金超低，400左右。第四，改革杂志社超缺编辑，准备近年来引进好几名有编制的编辑。这个消息是好消息，可是另一方面，你将不得不考虑：为什么这么缺人，为什么没人愿意留在改革杂志社。上面列的几条可以列为原因。但，我个人以为，改革杂志社最大的问题在于，本身是个清水衙门又想继续死撑下去，结果是领导抢了员工的饭碗——开会的是领导、选稿和策划也是领导，这意味着员工几乎没有提升的空间，只能像个木偶任人摆弄。目前杂志社已经流失了很多人才。第五，死气沉沉的工作氛围。如果你不是重庆人，那么你要慎重了。员工因为待遇低成天抱怨，并板着脸，领导成天把员工训得跟狗一样，这样的单位，还有人去？
lavenderheyijun
新观察——每期一篇：紧跟形式，诠释党中央、国务院的重大战略部署；两会关注的热点问题研究。管理研究——宏观经济管理、管理效益、法制与经济、管理模式、新管理理论、国外管理理论、经典管理案例、政府行政管理改革。经营与管理——财务管理、营销策略、质量管理、安全生产管理、项目管理、行政管理、物流管理、企业文化建设、品牌运营、后勤管理。人力资源管理——人力资源开发研究、人才管理、激励机制、人员培训、人才派遣、劳动制度建设、组织管理、人才协调与配置、人事档案管理、劳动合同、就业指导。教育教学管理——校务管理、档案管理、教学方法（教学案例）、素质教育、师资力量管理（队伍建设）、学生管理。管理与科技——电子商务、信息技术运用、电子信息化管理、管理创新。管理与经济——价格管理、基本建设（道路、桥梁、机场、房屋、园林等）管理。管理者——古今中外的管理者及其管理理念、企业家介绍、政府官员介绍。
A这点小事
朋友你好，根据我多年从事文字工作的经验，我认为：如果投稿更有针对性，命中率会更高一些。这就关系到，你是哪里的？干什么的？写的稿件是什么体裁？什么内容？如果说投稿的话，最好投当地的报刊、网络或者是你从事的职业报刊发表，要投哪个媒体首先要研究哪个媒体，看它需要什么内容、什么体裁、什么格式的稿件，“对症下药”，这样会更轻松一些、方便一些，命中率会更高一些。如果你能够告诉我你的具体情况（干什么工作，哪里的，写的小说的大致内容等），我可以给你一些建议。我1993年开始在部队时开始发表各类文章，包括：报告文学、新闻、诗歌、散文、小说、评论等体裁的，到目前，先后在《人民日报》《法制日报》《农民日报》《中国文化报》《法制文萃》《半月谈》《解放军报》《中国国防报》《中国绿色时报》《中国日报》《中国教育报》《人民公安报》《中国交通报》《中国安全生产报》《中国转业军官》《中国人事》《道路交通管理》等报刊发表的大约5000篇左右吧，有40多篇获奖。另外：投稿时，第一要有信心，第二要投对报刊媒体，这两点非常重要。祝你成功！
