保险学论文2000字开头

《信息与文献》四川大学出版社2001年 主编 9万字（第1，2，4章）《现代信息检索》四川大学出版社2002年 副主编 6万字（第8，9章附录）《科技信息概论》电子科技大学出版社2000年 参编 5万字（第5章）《农业产业化》四川大学出版社2000年主编5、《农业产业化概论》四川大学出版社2003年主编《农产品市场与管理》电子科技大学出版社2000年 副主编6．《农业产业化新论》四川大学出版社2006年 主编 《2007中国农经发展年会论文集》中国农业出版社 2007年 副主编8、《农业产业化经营》四川大学出版社2008年参编9、《在希望的田园上——新农村建设经验》 四川科技出版社2009年编著10、《中国特色农业现代化理论与实践》 四川科技出版社2010年主编 4、新型农村经济合作组织机制创新研究农村经济2008（11）四川地震灾区农村劳动力非农就业影响因素分析四川农业大学学报2009（2）6、灾区农村劳动力就业决策影响因素的实证分析——基于四川省重灾区18个村庄的调研数据农村经济2009(8)；7、“12”震灾评估及其政策性农业保险的杠杆效用 世界农业（8）8、省域农业政策性保险发展模式探索-----以四川省生猪养殖为例 教育经济研究（8）9、农村社会养老保险心理因素实证研究人口与经济杂志(2)10、震灾区重建中农业保险经营模式选择研究 ——基于发达地区的经验启示” 教学交流（10） 国际金融与时俱进的教学方法教学交流2008（7）12、论大学生“村官”订单式培养模式团结 2008（4）13、investigationg on the conditions and wishes of home-going migrant worker in severe earthqueake Disaster region based on the questionnrire of 5 counties and 23 villages in severe earthquake disaster proceedings of 2009 international conference on public 1014、study of farmland protection mechanism of local government proceedings of 2010 international conference on public 2010 -Istp 类型15、coupling degree of urban land use efficiency and environment in prefecture-level cities of Sichuan province proceeding of the 2nd international conference of urbanization and land resource utilization 2010 916、coordination degree model-based land use efficiency evaluation and feature analysis ----taking city of Chengdu an an example 178PICPA 6th科研项目1、1999-，“科技文献检索省级重点课程建设” 四川省教委科研项目2、2001-03，“农村金融制度改革研究” 省科技厅社科项目3、2004-，“职业科教与农业产业化农村城镇化农村现代化互动研究”国家教育部“十五”规划重点项目”4、2004-，“正规金融机构小额贷款与农民增收”省农村发展中心研究项目5、2005-，“农村最低养老保险研究” 川农村发展中心6、2007-，“农村政策保险模式研究”川农村发展中心7、2008-，“重灾区农村劳动力转移安置就业模式研究” 川农村发展中心8、2009-，“新农村建设发展研究”四川省邓研中心9、2010-，“中国特色农业现代化理论与实践”四川省邓研中心10、2010-，“合作经济组织保险模式研究” 川农村发展中心

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论企业管理中的有效沟通摘要沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把企业的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标。实施有效的管理,是培养企业核心竞争能力的基础。核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合。从某种意义上说,企业是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累,是一种可持续的竞争优势。一个企业的历史和经历、特点和文化、优势和能力对于企业的竞争力的形成至关重要。企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合,管理的对象是各种资源。管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用。实施管理的过程,就是信息的传递与反馈的过程。作为企业的主体,人是一种极为特殊和重要的资源,是决定企业核心竞争力最根本的要素。一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通。人与人之间的信息交流就是沟通。信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通,企业的共同目的就难以为所有成员了解,也不能使协作的愿望变成协作的行动。沟通如果有效,则双方会迅速得到准确有用的信息;反之,有可能花费了大量的时间,而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标。除了组织、策划、计划、控制以外,还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力,使他们不仅心甘情愿地服从,而且乐于工作,为实现本企业的目标而努力。随着信息沟通技术的不断发展,企业的组织结构越来越向有利于信息沟通的方向发展,具有较少层次的扁平型组织结构是现代企业管理的发展趋势。工作人员在完成其工作的过程中,越来越多地依靠信息来驱动。这种趋势显示了向实际工作人员提供正确与及时信息的重要性。为了用分散的方式使决策更接近于客户,企业内部的信息流程也分散化,组织内部的通信向下一直到最低的责任层,向上可到高级管理层,并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。这些只是表现了对管理部门与职工之间有效的、双向沟通系统的具体期望。积极与公开的沟通是克服改革不稳定的良药。企业环境变动越大,就越需要与员工进行沟通,负责改革的企业领导者就越要扩大信息交流。人们普遍认为,缺乏信息沟通是改革失败的最根本的原因。因为自上而下的单向改革已经行不通了,所以需要进行的是双向互动、相互促进式的改革这就更需要员工的及早参与和真正的咨询。而在这一过程中,往往要进行大量的沟通,其中包括个人与个人之间的交流和沟通,个人与群体(包括正式群体和非正式群体)的交流与沟通,群体与群体之间的交流与沟通,正式与非正式的交流与沟通。组织中的行为不仅是由个人构成的,在很多情况下还表现为各种小群体的行为。为了有效地进行组织管理,必须善于利用各处正式的或者非正式的群体进行有效的沟通。在成功运作的许多公司中,他们作出一项计划或者决定方案等都是非常慎重的,没有丝毫的轻率。在那些计划、方案还未实施前,都要利用各种群体、依靠企业各部门参与讨论,各类信息都要反复地进行传递和反馈。这样做就是为了保证计划、方案等策略的正确合理性。这样做看起来也许是很费时间,但磨刀不误砍柴工,如果一旦决定下来,公司所有负责的人员都会全身心地投入到实施中去,大有不达目标不罢休的气势。这样决定后的实施过程,往往是既快又能保证质量和效果。值得注意的是,在利用群体进行沟通时,有时由于群体过度追求凝聚力,往往会产生一种极端群体一致的情形,即由于群体过度追求凝聚力,往往会产生一种极端群体一致的情形,或称之为群体思考。在群体思考中,人们丧失了分析、批判的能力,而是感情用事地采取一致的行动。作为领导者,应该鼓励群体中所有的成员对于各种决策、方案敢于怀疑和批评;领导者应该成为乐于接受批评的范例,应当适当地重视和允许群体间的必要的冲突,防止无原则的团结一致。个别谈话是组织中的领导者与个人、个人与个人之间进行有效沟通最常见、最有效的方法之一。有些领导者认为,个别谈话是一项轻而易举的事,用着什么筹划。但是从管理学的角度看来,个别谈话乃是实施管理的一个过程,作为领导者是需要认真对待的。因此,应该事先明确个别谈话的目的,将要讨论的项目列出来,并确定有哪些问题是需要问的。同时,既然你准备坦诚回答对方提出的任何问题,因此,你本身也不用怕提问题。前纽约市长柯奇每到一个地方都会问别人:“我当市长干得怎么样?”他并不是每次都是得到肯定的答复,但每个答复对他来说都是可贵的资料,使他能够明了他的属下在治理纽约市的政务方面,有哪些是对的,哪些是错的。一个领导者在作个别谈话时,可以问下列问题:你对团体哪些方面最感满意?你对周围环境哪些方面最感厌烦?你对团体有什么改进意见?团体中现有的哪些政策、策略、分支机构、制度或类似的事物应该废除?要采取何种计划步骤?立刻废除?明年废除?还是五年中逐渐废除?等等。依你的判断,在这个团体里谁最具创造才能、最乐于帮助别人和最肯合作?在这个团体服务,个人有什么目标?下一步喜欢在何处做何种工作?你自认为自己最大的缺点是什么?目前你是否正在实施改进自己的计划?你认为自己下一步是否有晋升的机会?在什么时间以内?我的领导方式和决定有哪些你最不满意?最浪费你时间的是哪三件事?你为团体订下了哪些目标?请评价过去六个月中整个团体、你所属部门或你所领导的单位的绩效。请指出最高和最低绩效期间。请注意,上面所列出的问题,也许对你的团体有些适用,有些不适用,所以在应用时应考虑到团体的特性。有一位成功的领导人,他每次接管一个团体后,都是用的同一种个别谈话方式。他会问每个属下:“你的工作情形怎样?有什么困难?我如何帮助你?我用什么办法可以使你的工作轻松一些?”个别谈话使属下有机会畅所欲言,不必顾忌,更不会毫无意义。只要你的个别谈话运用得正确,你可以发掘出属下内心深处许多你以前不知道的东西。你的属下告诉你一些他的烦恼,你也可以借此机会平息一些传闻和谣言。这也是你和属下协商工作方式、共同订立工作目标的大好机会。你应用这种领导方法开展良好的个别谈话,训练你的工作小组帮您选了一篇希望对你有帮助-扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"