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南京葫芦娃
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美食侦探01

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管理会计的基本职能包括:管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成:第一,组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况,设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序以便对人力、物力、财力等有限资源进行*3化的配置与使用。第二,规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能,其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上,把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。第三,控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用,具体说,就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合,根据提前确定的科学可行的种种标准,以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析可以及时地采取相应的解决措施。第四,评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告,将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩,以便奖勤罚懒、奖优罚劣,正确处理分配关系,保证经济责任制的贯彻执行。扩展资料:现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。解析过去:管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。控制现在:管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。筹划未来:预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密 地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。在转型时期,企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式,企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带,开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督,以确保企业价值链的可持续发展,提升企业的综合竞争力。而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标,管理会计是实施财务转型升级的重要工具。财务转型最核心的是财务人员的转型。在当前,财务管理人员创造价值的战场已经转移,战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于面临转型或正在转型企业来说,培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈,管理会计人才队伍建设显得尤为迫切。参考资料来源:百度百科——管理会计
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aeiou24680

01      大数据与会计专业主要课程有:财务会计基础、经济法基础、会计基本技能、会计信息系统应用、企业财务会计、成本核算与管理、企业财务管理、纳税申报、管理会计实务、审计基础与实务、Excel财务应用、税收筹划等核心课程以及会计基本核算实训、财务会计实务实训、智能财税实训、金税财务应用实训等实训课程。      大数据与会计专业依托交通类行业,培养学生“诚信、严谨、精准、守法”的职业道德,突出职业技能、创新意识和服务交通类行业能力培养,提高学生的就业能力和可持续发展能力,是全国1+X智能财税职业技能等级证书首批试点院校专业。      大数据与会计专业主要学什么:      专业主要课程:财务会计基础、经济法基础、会计基本技能、会计信息系统应用、企业财务会计、成本核算与管理、企业财务管理、纳税申报、管理会计实务、审计基础与实务、Excel财务应用、税收筹划等核心课程以及会计基本核算实训、财务会计实务实训、智能财税实训、金税财务应用实训等实训课程。      主要就业方向:      交通运输类企业集团财务共享中心,会计师事务所、税务师事务所、代理记账公司等社会共享中心,中小微企业,从事财务核算、税务会计、管理会计、审计等工作。      大数据与会计专业秉承以人为本、德育为先的育人理念,积极营造明德博学、志存高远的优良学风,着力培养具有实践能力的高素质专门人才。在校内成立会计诚信协会,协会秉承为学生的学习和就业服务的宗旨,积极开展会计技能小品演出、会计学术讲座、点钞讲座和比赛、珠算比赛、专升本和就业交流活动等,通过这些活动,锻炼了学生的组织能力、提高了学生的专业技能和专业素养。

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Q糖奶爸

现代管理会计的核心是以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。泰罗的科学管理学说:泰罗科学管理学说的核心,是强调提高生产和工作效率,要求企业把生产经营中一切可以避免的损失和浪费尽可能缩减到最低限度。  财务转型最核心的是财务人员的转型。在当前,财务管理人员创造价值的战场已经转移,战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于面临转型或正在转型企业来说,培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈,管理会计人才队伍建设显得尤为迫切。

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