关于工程质量的论文

一个关于网站测试方面的网页,对这方面感兴趣的人可以参考 一个丰富的电子书库,内容很多,而且提供著作的相关文档参考和下载,是作者非常推荐的一个资料参考网站 性能测试工具LoadRunner的一个论坛 是世界上最大的一个质量团体组织之一，有着比较丰富的论文资源，不过是收费的-/ 一个自动化软件测试和自然语言处理研究页面，属于个人网页，上面有些资源可供下载 包含一些流行测试工具的介绍、下载和讨论，还提供测试方面的资料 IEEE是世界上最悠久，也是在最大的计算机社会团体，它的电子图书馆拥有众多计算机方面的论文资料，是研究计算机方面的一个重要资源参考来源 可靠性研究网站，有一些可靠性方面的论文资料 一个可靠性研究网站，有可靠性方面的一些资料提供参考 一个有关软件测试和咨询机构的网站，有一些测试方面的课程和资料供下载 NASA设立的独立验证和确认机构，该机构提出了软件开发的全面验证和确认，在此可以获得这方面的研究资料 著名的测试专家Cem Kanner的主页，里面有许多关于测试的专题文章，相信对大家都有用。Cem Kanner关于测试的最著名的书要算Testing Software,这本书已成为一个测试人员的标准参考书 测试工程师资源网站，包含各种测试技术及相关资料下载 关于软件质量保证方面的一个论坛，需要注册 QAI是一个提供质量保证方面咨询的国际著名机构，提供各种质量和测试方面证书认证 一个测试咨询提供商，有一些测试资料可供下载，但不多 包含James Bach关于软件测试和过程方面的很多论文，尤其在启发式测试策略方面值得参考 一个黑盒软件测试方面的研讨会，主要由测试专家Cem Kanar和James Bach组织，有一些值得下载的资料 软件开发杂志，经常会有一些关于测试方面好的论文资料，同时还包括了项目和过程改进方面的课题，并且定期会有一些关于质量和测试方面的问题讨论 著名的软件工程组织，承担美国国防部众多软件工程研究项目，在这里你可以获俄各类关于工程质量和测试方面的资料。该网站提供强有力的搜索功能，可以快速检索到你想要的论文资料，并且可以免费下载 软件质量/测试资源中心。该中心提供了常见的有关测试方面的FAQ资料，各质量/测试网站介绍，各质量/测试工具介绍，各质量/策划书籍介绍以及与测试相关的工作网站介绍 一个包含各种测试和质量保证方面的技术网站，提供咨询和培训服务，并有一些测试人员社团组织，特色内容是缺陷处理方面的技术 一个软件质量工程服务性网站，组织软件测试自动化、STAR-EASE、STARWEST等方面的测试学术会议，并提供一些相关信息资料和课程服务 提供关于软件测试和质量保证方面的当前发展信息资料，论文等资源 IEEE的一个软件工程技术委员会，提供技术论文下载，并有一个功能强大的分类下载搜索功能，可以搜索到测试类型、测试管理、 测试分析等各方面资料 测试技术专家Brain Marick的主页，包含了Marick 研究的一些资料和论文，该网页提供了测试模式方面的资料，值得研究。总之，如果对测试实践感兴趣，该网站一定不能错过 有一些测试方面的课程体系，有一些价值 Kerry Zallar的个人主页，提供一些有关培训、工具、会议、论文方面的参考信息

一．（一）合同管理合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。　考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。一．（二） 人员素质管理工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”。在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。

前言作为基础产业之一的建筑业，其健康持续发展情况对国民经济有着关键性影响。这些年来，随着市场经济的深化改革和快速发展，建筑行业也随之迅速发展起来。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量己成为人们关注的焦点之一。建筑行业跟着国家经济体制改革的发展步伐，发生着天翻地覆的变化。在现代建筑业及房地产市场中，生产出合格的满足客户需求的产品，才能在市场竞争中立于不败之地，才能走企业可持续发展道路。企业的经济效益受诸多因素的影响，不过最重要的是产品质量和质量管理。特别是建筑行业，建筑产品不同于一般的产品，其质量问题关系着国民的安全、社会的稳定问题，一直都是社会的关注焦点和热点。建筑工程施工项目管理的常见问题（1）工程项目法人制度的落实不明确。目前，很多项目的建设投资和运行的主体都以多样化的形式呈现。一些是从项目筹资开始到建设的管理、运营、还贷都是以项目的法人运作的；一些则是以筹资建设是一个单位，运营或还贷却又是另一个单位。（2）设计质量不合格。一些工程单位由于工程设计部合格或者出现错误等众多因素而影响了施工质量以及施工进度，这都将给工程造成无法弥补的损失。（3）施工过程及竣工阶段没做好质量的控制工作。在工程施工过程中，没有切实对每一个施工环节进行控制，从而导致了一些工程质量问题，而在工程竣工阶段没有认真负责对工程进行质量验收。工程施工质量管理的原则在任何项目施工过程对其质量进行控制，都是为了能够确保工程能够达到合同要求。为了能使工程能够达到合同要求，就应该采取一系列的检测、监控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同时，还应遵循以下原则[1]：第一，坚持质量第一原则；（2）坚持以人为本原则；（3）坚持以预防为主原则；（4）坚持质量要达标，一切用数据说话的原则。工程质量控制优化工程项目质量控制，顾名思义就是采取一切作业技术和活动以达到工程文件所规定的项目质量标准，工程文件主要有工程合同、设计文件和技术规范等。因此，工程项目质量控制的目的与合同等工程文件的规定是保持高度一致的。从整个工程项目来看，对工程质量可能造成影响的因素将贯穿于项目的全过程，因此从时间角度来分，质量控制可以分成施工前、施工中和施工后三个阶段。影响工程质量的因素是多方面的，比如人、施工设备和材料以及施工方法等，都可能对工程质量造成不同程度的影响，所以从控制的对象来分，质量控制又可以表现为对人的控制、机械设备的控制以及对施工材料和施工方法等的控制。施工前的质量控制，也就是通常所说的事前控制，是指在施工前的准备阶段，对可能影响到工程质量的因素加以控制。事前控制关系到整个工程质量的好坏，要制定周详的质量计划，需要施工单位、建设单位和监理单位等参建各方的密切配合。控制内容主要体现在以下几方面：首先，制定质量计划前要对工程项目进行勘察，要严格把控设计的质量，并且对参建单位的质量行为也进行严格审查。其次，对工程的施工材料和机械设备、以及施工方法和施工工艺等要进行严格审查；然后对施工的环境和条件也要加以审查和控制；最后要组织设计交底和图纸会审，要将质量标准下达给施工各部门，把好开公关。施工中控制也叫事中控制，是指在施工过程中，对影响施工质量的各道工序进行的管理活动，达到控制施工质量的目的，是工程质量控制的重点部分，控制重点主要包含以下几点：（1）加强工序质量控制。施工工序是组成现场施工项目的基本单元，通过加强各道工序的质量控制，主要是对工序的施工工艺质量、施工材料质量等进行控制，使项目各基本单元的施工质量满足施工规范要求，从而保证了整个工程项目的施工质量处于可控状态。（2）质量预控。根据工程特点设置质量控制点，做好质量管理的预控工作。尤其要对重要施工部位以及施工的薄弱环节加以控制，制定相应的预防措施，预防施工中出现影响施工质量的质量问题。（3）施工过程质量检查。质量管理人员应经常对现场施工质量进行巡查，发现质量问题应及时解决，确保施工质量，避免工期受到影响；现场施工质量检查的方法主要有：观测法、仪器测量法、试验法等，坚持执行“自检、互检、交接检”的三检制度，加强对施工过程中隐蔽工程的验收检查，严把质量验收关。（4）对质量问题的处理。对施工质量问题的处理要做到：一般性的质量问题处理及时，以免影响施工进度；严重的质量问题应暂停该道工序的施工，编制书面的可行性强的技术处理方案，报监理公司审批后，依照技术方案进行整改处理同时要制定有效的预防措施，杜绝类似质量问题的再次发生，经整改验收合格后方可进行下道工序的施工。施工后的控制主要是指施工完成后，要对质量活动的结果进行评估和认定纠正质量偏差，总结成功的质量控制经验。根据控制对象来分，工程质量还有对人的控制。主要是要充分调动人的主观能动性和积极性，提高领导班子的整体素质和领导水平，这是提高工作质量和工程质量的关键之所在。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。发挥监理职能作用在项目法人的委托之下，监理单位根据国家批准的工程项目相关文件、法律法规以及各种建设合同，来监督管理工程建设的实施。《建筑法》规定：实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。监理单位与承包商之间虽然没有签订任何经济合同，但是监理单位与业主签订有监理合同，依据业主的授权，监理单位就有了监督管理承包商履行工程建设承发包合同的权利和义务。承包商和业主之间不再存在直接的来往关系，而是和监理单位进行各项事宜的沟通，并且承包商需要接受监理单位的监督管理行为，从而规范承包商的各种施工活动。在施工单位施工过程中，监理工程师可以通过审核相关文件、报表等间接的方式，或者通过亲临现场检查以及试验等直接的方式来实现监督管理的职能。通常情况下，监理主要通过旁站监理的方法来开展工作。旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。建设部有相关文件对房屋建筑的关键部位和关键工序，必须进行旁站监理的具体规定。结束语总而言之，由于工程项目的质管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，这就决定了工程质量管理的难度大。可见，对于工程的质量管理决不能掉以轻心，要建立行之有效的工程项目质量管理体系，并覆盖每个项目施工的全过程，只有这样才能确保工程质量水平不断提高，才能使施工项目的质量管理不再是一句空话。

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证提高工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。本文就如何采取有效措施，提高工程质量进行探工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象，是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竟争能力。关键词：工程质量，施工质量提高与管理目 录1．（一）合同管理一．（二） 人员素质管理一．（三）质量管理一．（四）进度管理二．（一）工程质量监督管理人员资质规定二．(二)　施工质量管理　施工阶段质量管理过程划分2　施工前准备阶段的质量管理3　施工过程中的质量管理4　施工过程所形成的产品质量管理三．(一)当前建筑工程施工工序质量控制的要点三．(二)建筑工程施工工序质量控制的现实分析三．(三)加强建筑工程施工工序质量控制的对策1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作三．(四)加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作四．(一)施工前的监督管理四．(二)施工中的监督管理四．(三)竣工后的监督管理五．(一)监督工作中应注意原则和监督方法的改进要注意的内容6．结束语