企业文化相关论文

企业文化相关书籍个人感觉最有必要看的就是《企业文化必读12篇》了，你也可以看看哦。有关企业文化的书，有哪些值得推荐？对于这个问题，笔者恐怕是最有发言权的了。从大学毕业开始，在企业内一直从事的是企业文化方面的管理岗位。由于本身并非管理学专业出身，所以一直都有关注管理类书籍，尤其是企业文化方面的。这么多年下来，有关企业文化的书是读了不少，而印象最深、感觉最值得的推荐的还是《企业文化必读12篇》这本。（注意，这本书仅能从其官网获得，请自行百度书名）总体上来讲，企业文化还是一个比较抽象的概念。并且，一些中小企业对于文化的重要性的认识并不是十分深刻。这也就直接导致了企业文化难于管理的现象，更别提类似“打造企业文化精神”、“用文化推动战略”一类的高级管理议题了。市面上有关企业文化的书有很多，但可惜是的，大多仍不能将“企业文化的概念”这一简单问题交代和解释清楚。我指的不是企业文化的定义，也并非仅停留在理论层面上的抽象的东西，而是让管理者真正能理解企业文化是什么、为何重要以及如何善用文化这一管理利器为企业谋求附加价值等诸如此类的专业问题。在笔者看来，12Reads的《企业文化必读12篇》是唯一一本能帮助相关从业人员追本溯源、深刻理解上述问题的一本企业文化书籍（当然，也不能完全否认还有其他同类优秀企业文化相关书籍的存在，只是笔者现在还没有遇到而已）。事实上，我认为，所有管理者（而不仅仅是企业文化相关的从业人员）都应该看看这本《企业文化必读12篇》。倘若管理者真的能明白企业文化对于企业的长远发展而言为何重要以及又能掌握培养、建设企业文化的具体方法，那么很多企业都将因此而受益。如果你和笔者一样也在从事企业文化管理工作，那么你一定也会对企业文化变革项目在企业内时常遭受到的自下而上的层层阻力而感同身受。而造成这一普遍情况的很大一部分的原因就是管理高层根本不能从心出发去认同企业文化的重要性。总之，在所有的有关企业文化的书籍中，无论从哪一方面来看，《企业文化必读12篇》都是一本最具实战性的企业文化经典教材。无论你目前处于哪个层级上，这本书都可以快速帮你导入企业文化建设所需的相关专业知识。当然，话又说回来，要成为一名出色的企业管理者、协助企业将文化落地或者打造适合企业的卓越文化，我们要思考的事情还有很多，这已然已经完全超出了读一本好书就能完全解决的范围。但磨刀不误砍柴工，有了好的工具书作为指导，相信定会大大增加你成功做好企业文化管理的概率。

没有企业文化滋润的团队，犹如没有润滑油的发动机或没有混泥土的砖墙。25000里长征不是肉体就能撑下来的，靠的就是精神。化保力老师的《能力是干出来的》就很不错。很值得去看，还有即将要上市的《百万年薪销售的圣经》。你可以去找找看。

浅谈外资企业与国内企业文化(论文) 一、企业文化在企业市场竞争中的重要作用 优秀的企业文化，对于企业的存在和发展有着非常重要的作用。 1、有利于企业扩大产品知名度，占据市场份额 企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的，它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力，这种效果，是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。以小天鹅公司为例，1989年还是个亏损97万元的小厂，1991年产品质量获得行业第一，1992年无故障销售是3年前的3倍，1995年以4 300万元国有资本控制18亿元的社会资本，而今天的小天鹅无论是知名度还是市场份额20年前是想不到的。小天鹅的崛起，得益于深入企业每个员工心髓的“末日管理”的企业文化。谈“末日”并不是要末日，而是要努力消除诱发“末日”到来的隐患。使顾客的反映和需求在其技术创新、个性化设计的延伸服务上体现出来；从而增加用户对小天鹅品牌的忠诚度和满意度，最终扩大市场份额。 2、有利于提升良好的企业形象 企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。成立于1988年的深圳华为公司，到今天已成为中国电子信息百强企业，只用了十几年时间。集团总裁任正非认为：是强烈的企业危机感意识造就了今天的华为：危机迫使我们谋求独立，谋求独立又需要依靠科技，于是，技术成为企业的发展根本。”正是秉承“危机意识”理念，华为才有了今天中国通信行业领头羊地位，也使得欧美一些电讯公司刮目相看。 3、有利于提高企业的绩效 美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与经营业绩之间的相关性。他们的研究成果表明：企业文化对长期经营业绩有着重大的作用，企业文化在决定未来成功或失败方面是一个更为重要的因素。一般分析而言，可以得到较为普遍的结论：企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩越好；反之，则企业的经营业绩越差。优秀的文化帮助企业取得高绩效，这是因为这种文化能产生不同寻常的激励效果，能使员工感觉到为公司工作是有益处的，同时，员工对公司更有责任心、更为忠诚，员工会觉得他们的工作更有回报。 二、中国企业如何塑造企业文化建设 面对世界经济一体化，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，创建有中国特色的企业文化理论。 1、价值标准的界定 正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。要立足于企业自身的基础，如行业特点，企业成员的构成，以及政治、经济、法律意识等，选择适当的价值观和经营理念，否则，企业不被他人所认可。同时，要把握好价值观与企业精神、企业形象等各要素之间的相互协调关系，使价值标准与企业宗旨、管理战略和发展方向相统一。 2、不断创新 只有创新企业才有活力，才能发展，才能增强竞争优势。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。 3、要加强企业文化研究。 二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于在中国文化背景下， 探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；同时加强企业文化的应用研究 ， 关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展； 4、要正确处理好企业文化与社会文化的关系 企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。 5、 注重企业环境变化对企业文化发展的影响 二十一世纪是个快速变化的时代。企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。