建筑工程质量控制论文1000字怎么写

上中国知网上去查，很多的！我给你提供20个！顺序是文章题目，文章作者，刊发的期刊名字，刊发的年份/期数1 浅谈建筑工程施工工序的质量控制 顾梅 黑龙江科技信息 2009/192 浅谈建筑工程施工工序的质量控制 裴庆贺; 陈丽霞 黑龙江科技信息 2009/303 论建筑工程施工工序的质量控制 傅龙龙 现代装饰(理论) 2012/034 建筑工程施工工序的质量控制 衣工; 陈敬喜 中国新技术新产品 2010/045 建筑工程施工工序质量控制分析 林旭辉 中国科技财富 2008/056 论建筑工程施工工序的质量控制 任云红 科技创新与应用 2013/227 小议建筑工程施工工序的质量控制 章岳海; 王佩娟; 周金根 民营科技 2012/048 建筑工程施工工序的质量控制要点与对策 刘永; 李延虎 科技信息 2009/019 对建筑工程施工工序质量控制的探讨 林镜坤 科技信息 2009/0910 论建筑工程施工工序的质量控制 李兵; 马骏 黑龙江科技信息 2009/2311 论建筑工程施工工序的质量控制 曾祥哲; 郭增强 河南建材 2010/0312 试谈建筑工程施工工序的质量 何海国 中国城市经济 2010/09 13 关于建筑工程施工工序质量控制的探讨 余景雄 商业文化(下半月) 2011/08 14 建筑工程施工工序的质量控制 王永涛 苏盐科技 2009/0115 论建筑工程施工工序的质量控制 刘旺; 张志成 黑龙江科技信息 2009/1616 浅谈建筑工程施工工序的质量控制 吴旭炎 广东建材 2009/0517 论建筑工程施工工序的质量控制 李巨虎 山西建筑 2009/3118 建筑工程施工工序质量控制的研究 廖柏林 中国新技术新产品 2010/1419 建筑工程施工工序的质量控制 蒋彬 施工技术 2010/S220 论建筑工程施工工序的质量控制 樊杏飞 大众科技 2006/05

浅谈建筑工程质量管理 业内人士应该非常清楚，建筑工程是一项系统工程，它涉及多专业、多工种、多种材料及多个领域，简言之，建筑产品是多种资源优化整合的结晶，因此要确保建筑产品的质量，它要求这支建设团队上至领导下到每一位员工，要始终围绕工程质量的既定目标，坚持质量第一的理念，做好自己的本职工作，把好每一道关，确保质量目标的实现。 今天就如何确保工程质量把好现场管理关，谈一些肤浅的看法。所谓管理，管理就是要管、要理，我的理解：管就是监管、管教，理就是梳理、理论；作为现场管理者，首先是监管，既对每一个分部分项或专项施工，承包商应该先提供施工方案，报监理及业主审核，审核施工方案是否可靠、合理，监理是否审核同意，符合要求后检查是否向项目班子进行方案交底，针对这一点千万不能流于形式，走过场，必须要监督落实到位，方可展开工程施工；对于深基坑开挖方案、大体积混凝土浇筑方案必须召开专项方案论证会，根据论证会明确的要求，承包商方可进行工程施工。在工程现场检查过程中，作为工程主管，不但要能发现问题，更是要对出现的问题能教他们怎么去改，要教他们怎么去做，要监督确保工程质量的施工方案的严格执行。 梳理就是针对现场工种之间、专业之间或总分包之间等出现的矛盾，或甲供材料供应出现问题等等，进行梳理协调，要根据项目的既定目标，在确保工程质量的前提下，进行协调处理，决不能以牺牲质量或降低质量标准来求得各方的平衡；若专业之间、工种之间相互不配合、不协作造成质量缺陷，或影响工期，作为现场主管有责任及权利召集相关各方进行现场协调会，与相关各方理论理论，提出如何确保工程质量的措施及实施方案，对不服从并造成质量缺陷或影响工期者可采取严厉的处罚，即以工程合同为依据，提出索赔，并将索赔内容及数量报相关部门执行。作为现场管理，我们的管理者也要练好内功，这显得尤为重要，怎样才算是练好内功，我认为首先是要熟读图纸，在进行工地检查之前，自身必须掌握设计的意图及要求，熟悉构造做法，明白设计选用的材料、规格等，学习并掌握要检查部位的验收依据及验收标准，在现场提出的意见、发出的口头指令都要有根有据，而且对发出的指令承包商无疑义的必须百折不扣的执行。其次的内功是体现在“跑”上，作为一个现场管理者，要勤于跑，即对关键部位，关键节点，要请自跑到现场检查，通过自己的亲眼目睹，确认是否符合设计、符合规范了，才能进行下一道工序的施工，只有这样，把握好了每个分部分项的质量，最终就控制了工程现场的质量。 第三点就是把好材料的源头关，进入工地的原材料、成品、半成品等，现场主管必须亲自核验抽查，确认是否符合采购合同要求，是否符合设计和规范要求，对不符合要求的一律退货，决不留任何情面，否则源头没把好，怎会有后面的好质量》

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证提高工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。本文就如何采取有效措施，提高工程质量进行探工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象，是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竟争能力。关键词：工程质量，施工质量提高与管理目 录1．（一）合同管理一．（二） 人员素质管理一．（三）质量管理一．（四）进度管理二．（一）工程质量监督管理人员资质规定二．(二)　施工质量管理　施工阶段质量管理过程划分2　施工前准备阶段的质量管理3　施工过程中的质量管理4　施工过程所形成的产品质量管理三．(一)当前建筑工程施工工序质量控制的要点三．(二)建筑工程施工工序质量控制的现实分析三．(三)加强建筑工程施工工序质量控制的对策1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作三．(四)加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作四．(一)施工前的监督管理四．(二)施工中的监督管理四．(三)竣工后的监督管理五．(一)监督工作中应注意原则和监督方法的改进要注意的内容6．结束语

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