鸿星尔克企业战略管理论文

鸿星尔克集团主要业务为专业研究、设计、生产及销售本集团品牌“ERKE”及“鸿星尔克”的体育用品，鸿星尔克产品包括适合各种体育活动的运动鞋、运动服及各种运动相关用品，包括运动包、运动帽、专业用球、专业球拍、运动护具等系列。"ERKE"和"鸿星尔克"字及图案为马德里全球注册商标。 鸿星尔克集团由福建鸿星尔克体育用品有限公司及泉州鸿荣轻工有限公司组成。 福建鸿星尔克体育用品有限公司于2000年6月成立，注册资本为500万美元，生产工厂坐落于位于"中国鞋都"----福建省泉州市鲤城区江南火炬工业区，拥 有占地面积20,000多平方米的现代化标准厂房，从意大利、台湾等地区引进目前国际最先进的生产设备，配置有8条一流生产线,形成年产600多万双的生产能力。 同时，在科学高效的生产和管理机制保障下，公司于2000年通过了 iso9002国际产品、质量体系双认证，并以卓越的品质通过了walmart（沃尔玛）合作伙伴认证 泉州鸿荣轻工有限公司于2003年4月成立，注册资本为8000万元人民币，公司坐落于泉州市鲤城区江南高新技术电子信息产业园区，占地约100亩，公司现正处于基础建设阶段，预计2005年6月正式完工，建成后将成为综合的体育用品基地，集体育用品研发、生产及营销于一身。 鸿星尔克集团现有熟练技工1,800多名，高素质管理人员200多人。公司采用总经理负责制，总经理向董事会负责，公司部门类齐全，管理流程科学，制度严谨。在产品开发方面，本集团拥有一支对体育用品具备创作、设计、研究和开发能力的团队，并掌握先进的科技及资讯，以开发各种体育用品，现时本集团每年开发出的新产品达1,000多种类。 在科学高效的生产和管理机制保障下，鸿星尔克集团于2000年通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。2003年底获得国家质量监督检验检疫总局颁发的"国家免检产品"荣誉称号,2005年9月通过中国名牌委员会评审，获得"中国名牌"荣誉称号。同时本集团被福建省名牌产品评定工作委员会评定为"福建省著名商标"、获得福建省政府颁发的"福建省名牌产品"，为"福建省鞋业行业协会会长单位"及获得"省级企业技术中心"，英国SATRA国际技术中心会员等各种荣誉称号。 其家族创办另外一个品牌“鸿星沃登卡”，厂址位于“鸿星尔克”公司旁边，但规模不大。 企业领袖：吴荣光 集团总裁 执行董事 大学 中共党员 中国品牌建设十大杰出企业家 福建省鞋业行业协会首届会长 福建省优秀青年企业家 福建省第四届十大杰出青年企业家 创业经历： 2000年 成立鸿星尔克体育用品有限公司，任总经理，整合企业资源，创建鸿星尔克品牌，短短六年，鸿星尔克发展成集研发、生产、销售于一体的专业体育运动用品集团公司。 2004年至今 任鸿星尔克集团总裁，全面负责集团运营管理、战略决策，引领鸿星尔克集团2005年成功在海外上市。 创业格言： “脚踏实地 演绎非凡” “追求卓越，成为典范” “将鸿星尔克打造成为百年世界品牌”。 热心公益：责任感是企业家的必备素质 吴荣光总裁认为一个企业家，不应该只是关心自己企业的收益，还应该负有强烈的社会责任感，回馈社会；帮助弱势群体。为此，吴荣光总裁做了大量的公益慈善事业： 2003年4月 中国福建省慈善总会捐款10万元人民币 2005年9月 新加坡慈善总会捐款75万元人民币 2006年8月 中国福建省泉州慈善总会捐款200万元人民币 2006年9月 新加坡慈善总会捐款75万元人民币 2008年5月 鸿星尔克宣布通过中国红十字会向灾区人民捐赠现金300万元，物资300万元 2008年11月 福建省晋江养正中学建校80周年庆典大会举行。养正中学杰出校友鸿星尔克集团总裁吴荣光先生捐资人民币100万元，并以其父亲名义成立了“吴汉杰教育发展基金”，用于养正中学教育事业的发展和建设。 企业领袖：吴荣照 集团副总裁 执行董事 海归精英，留学于澳大利亚，获MBA学位，2003年学成回国，进入鸿星尔克集团，担任集团副总裁。[编辑本段]鸿星尔克ERKE大事纪 2007年 提出“TO BE N1”的品牌主张； 2006年11月 与朝鲜奥委会达成全球战略合作协议； 2006年1月 鸿星尔克冠名国际女子网球系列赛； 2005年11月 领先国内同行率先国外上市； 2005年10月 鸿星尔克成为“神舟六号”搭载品牌； 2004年 鸿星尔克将“科技领跑”作为企业的发展战略； 2003年8月 通过ISO9001：2000版国际质量认证体系认证； 2002年 鸿星尔克邀请韩国人气巨星张娜拉作为品牌代言人； 2002年 鸿星尔克邀请陈小春作为品牌代言人； 2000年6月 鸿星尔克集团正式注册成立；[编辑本段]鸿星尔克ERKE远景/使命/价值观 企业远景 鸿星尔克集团将以更积极的姿态参与体育赛事活动，致力于支持、推动中国体育事业的发展，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，乘风破浪，锐意进取，不断创造新辉煌，为树立体育用品行业典范，为打造百年世界品牌努力奋斗。 企业使命 致力于专业科技运动装备的研发与生产，提升高运动表现，推动人类体育文明的传播与进步。 价值观 学习、创新、超越、领先

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企业外部环境分析 1、 宏观环境分析 一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。 政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。 经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。 社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。 技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。（摘自《企业战略分析》，邹昭晞著，经济管理出版社，第 20－ 22页。） 2 、微观环境分析 企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。 （1）产业的生命周期。在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。只有了解产业目前所处的生命周期阶段，才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退，才能进行正确的新的投资决策，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提高整体盈利水平。 （2）产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中，激发了现有企业间的竞争，并且瓜分了原有的市场份额。替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显，但几种替代品长期共存的情况也很常见，替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势。购买者、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力，比如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等。产业内现有企业的竞争，即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。