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cn是一颗溏心蛋

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企业管理论文范文:企业管理分析摘 要:针对企业在管理中存在的问题,提出了向管理要效益的措施,主要是重视人才,制定适合企业的管理制度,加强企业节能降耗管理,得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式,向管理要效益是企业永恒的主题。   关键词:企业管理;人才;节能降耗;制度      向管理要效益,向管理要效益,这是企业领导经常挂在嘴边的话。其实管理本身并不能产生效益,管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具,管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用,减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流,提高效益这就是管理的本质。      1 管理的关键就在于用人      企业不重视人才,不善用人才,损失最大的不是人才个人,而是企业。因为个人如果不受重用,无法施展才华,完全可以“退而独善其身”,利用贵企业的一切便利条件,充实自己,积累学识、经验、关系、资历和资金,伺机而动,时刻准备另谋高就。而企业却象花高价买了一台多功能大彩电,却只会看几个频道的电视节目,浪费了电视机的其他许多功能一样,花费不少,却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力,却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。   发自内心地尊重人才、爱护人才,与实用主义地笼络人才、利用人才,完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下,人才对企业没有向心力,人人离心离德。企业中常见的轻视管理人才,偏重技术人才、经营人才的现象,也反映了一种实用主义的人才观,这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果,经营要出效益,整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力,还是要靠管理,靠管理人才。   对人才要严格要求,但不等于可以苛求人才。任何人初来乍到,都两眼一抹黑,谁能事事处置得当?领导者给新手安排工作,应当有所交待。否则,任务一交,就把你扔进无边的黑暗之中,让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳,干得不好是部下的无能。这不是一种爱护人的态度。这样的领导也太好当了。对于新手,要扶上马,还要送一程。如果新手偶尔做错一件事,就一棍子永远打入冷宫,不复重用,哪里还会有人才?即便老职员,也没有不做错事的。领导者应从爱护出发,加以批评、纠正,不可一味苛求。有才者往往不拘小节,甚至狂放不羁。领导者当以宽厚、幽默之心待之,并加以引导。凡有才者一般也都有脾气,领导者应大度能容。否则只能使人才或逃之夭夭;或韬光隐晦;或变得无所适从,成为蠢才;或变得唯唯诺诺,成为庸才。      2 管理制度要符合企业的现状助力企业的发展      管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落,严而不束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式,采取严管重罚高薪严管的制度,但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力,相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接,绝不是管住与条块分割及各自为政。但是国内的多数企业管理制度还 很不科学,导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事,出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面,哪个企业敢说自己的企业不存在这些现象呢?   管理制度是企业所有员工共同遵守的条例,不分资历深浅职务高低必须一视同仁。国内的企业总是说制度面前人人平等,管理出发的宗旨是对事不对人,其实永远都是对人不对事同样的事情,张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切可以有变通但绝不是因人而“量刑”。应该根据不同的情况采取不同的管理方式,治理国家都采取灵活多变的管理制度,分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等,国家如此企业更应该采取灵活的管理模式,例如企业内部员工的管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异,我本人认为管理制度要有三种选择,例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度,就是说管理制度有三个选择,你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度,即为为人性化管理。      3 加强企业节能降耗管理      首先从企业内部入手控制成本降低消耗,以前企业的各个车间及部门领取物资,只要部门领导签字就可以到仓库领取物资,没有了去领用完了再领多数物资的去向不明造成物资的极大浪费。首先是物资的领用不规范,只要有车间主任的签字每天都可以领用,很多物资使用的周期比较长不可能经常更换或者是经常损耗,这其中的奥秘是“损公肥私”。物资的使用情况没有登记管理制度,损耗与破损和使用周期均没有登记造册,根本无从知晓物资真实的使用情况,缺乏必要的监督检查的重要环节造成很多物资的极大浪费,公领私用现象非常普遍。企业的采购部门也是快用完了就去采购周而复始,从来没有人总结与质疑有的物资到底有多少真正用在“公”字上。因为谁也不愿意为了企业的事去树敌得罪人,造成企业的经营管理成本居高不下。让每个车间与部门上报年度费用预算计划,非但没有降低能耗反而大副度提升,纠其原因是物价上涨所致。企业的核心领导让所有的车间主任与部门领导,必须把报表细致到每一个品种的数量必须把费用降下来,否则视为不称职就地免职。这一招非常奏效每个车间与部门都做得非常认真,新管理制度采取谁使用谁申请、谁负责谁受益谁预算的原则,制定科学严谨的预算节约奖超出罚的管理办法,费用管理数据化物资管理明确化品种数量数字化,细致到每一个品种的使用数量,精确到年用量每月用量周用量是多少,科学的预算帮助企业科学合理使用资金,提高资金利用率增加利润。预算管理落实到人谁负责谁申报,谁负责谁担责谁受益的管理方式,费用在原来的基础上下降了30%,因为细致到每月每周每天使用的物资数量,再细致到每个品种的使用数量,超出与节约关系到个人利益车间与部门非常清楚使用数量,自己严格把关杜绝公领私用的弊端,加强机器的保养与维护提高效率,维修破损的零件经过维修保养可继续使用降低成本,延长易损易坏的零部件的使用时间,减少换新的频次降低消耗节约成本,还有原来报废的零部件经过专业人士的维修又发挥了作用,同时优化岗位机构提高劳动效率产品合格率提高到8%,真正做到人尽其才物尽其用优化资源提高效益。严格按照预算执行超出部分扣除部门的奖金,减少负责人的浮动工资收入,车间主任严格把关因为涉及到自己的切身利益。预算计划执行非常成功,部门的奖金超额发放到员工到班组长及车间主任,员工的收入增加了企业的凝聚力强战斗力提升了企业的竞争力提高了。   管理的科学企业可快速发展提高企业的竞争优势,提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱企业就会失去市场失去客户失去消费者,员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。向管理要效益是完全正确的关键是要根据企业自身的情况,符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式,所以说向管理要效益是企业永恒的主题。      参考文献   [1]张文昌现代管理学(原理卷)[M]山东人民出版社,   [2]姜杰管理学名著与案例[M]山东人民出版社,   [3]张康之,齐明山一般管理学原理[M]中国人民大学出版社,
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在南岭校区,图书馆学,情报学和档案学都很好 姓 名: 葛宝山 性 别: 男 出生日期: 1962-12-29 党 派: 中共党员 民 族: 汉族 学 历: 博士后 系 别: 国际商务 职 称: 教授 定职时间: 9 现任职务: 党委副书记(主管研究生)兼吉林大学创业研究中心常务副主任。 是否博导: 是 E-MAIL: 学科专业: 工商管理(技术经济及管理)专业博士生导师; 国际经济与贸易专业国际商务管理方向硕士生导师。 研究方向: 近期研究兴趣为:投资管理;企业战略管理与企业快速成长;企业治理与企业制度化管理;国际管理与国际创业。 讲授课程: 近年来主要为研究生和MBA/EMBA学员讲授国际商务管理(双语)、现代金融学、信用评估、项目选择和商业计划、以及战略管理等课程。 受教育经历: 1、9~7原吉林工业大学,学士学位; 2、8~7原吉林工业大学,硕士学位,导师为沈景明教授; 3、3~12原吉林工业大学,博士学位,论文:高技术产业化风险分析的理论和方法研究,导师为赵英才教授; 4、9~9,英国Lancaster大学管理学院,作博士后研究工作。 工作经历: 1、7~9,原吉林工业大学,讲师,为本科生、研究生讲授国际商务管理等课; 2、9~9,原吉林工业大学,副教授,为本科生、研究生、博士生、MBA、EMBA讲授技术创新经济学等课程; 3、9~现在,吉林大学,系主任,教授、博士导师,为本科生、研究生、博士生、MBA、EMBA讲授风险投资、工业经济学、国际商务管理(双语)、国际商务前沿等课程。 4、2004年,美国凯斯西部保留地大学(Case Western Reserve University) 管理学院创业学领域高级访问学者。 获奖情况: 省部级有突出贡献的中青年专家。 吉林省首届拔尖创新人才。 项目及著作: 公开出版的著作如下: (1)创业融资:理论与实务,中国科学技术大学出版社,2003年,253千,合肥 (2)工程项目评估,清华大学出版社与北京交通大学联合出版,8 (3)《微观经济学》吉林科技出版社,8 (4)《微观技术经济学》,中国科技大学出版社,6 主持和参加的项目如下: (1)广西高技术产业发展研究,广西区科委项目,正在进行,项目负责人。 (2)发挥高新技术产业开发区作用推进广西高新技术产业化研究,广西重大课题研究,正在进行,项目负责人。 (3)长春卓展时代广场百货有限公司制度化管理,正在进行,项目负责人。 (4)吉林大学社会科学处项目,企业职能管理转化为项目管理的模式研究;项目负责人。已结项。 (5)国际商务管理专业人才培养模式和课程结构构建的理论与实践;正在进行,项目负责人。 (6)吉林亚泰房地产开发有限公司:房地产市场调研;项目负责人,2——12。 (7)吉林省重大攻关项目:吉林省玉米经济发展对策研究;项目负责人之一,7——12。 (8)我国高技术风险投资资信风险管理及系统开发,国家自然科学基金项目70073012,12结题,项目负责人。 (9)高技术产业的风险性及风险投资机制研究,国家自然科学基金,已结题,主要参加人。 (10)高技术扩散和渗透中和谐与突进规律的研究,国家自然科学基金,已结题,主要参加人。 (11)高技术产业开发区评价理论与方法研究,国家科委火炬办委托,吉林省科技进步三等奖,主要参加人。 (12)我国CIMS发展战略,国家“863”软科学研究项目,通过“863”自动化领域专家组评审,成果被采用,主要参加人员,总报告执笔。 (13)高技术产业开发区凝聚经济效应,中国科技促进发展研究中心委托,已完成,成果已上报科技部。 (14)“复关”对吉林省科技和经济发展的影响及对策研究,吉林省科委,吉林省科技进步三等奖。 (15)机械工业第三产业发展战略研究,原机械工业部立项,通过部级鉴定,负责人。 (16)市场经济条件下汽车产品技术服务的科学管理,原机械工业部立项,通过部级鉴定,负责人 (17)吉林省科技与金融相结合的对策研究,吉林省科委重点项目,已结题 (18)吉林省如何用工业化思维谋划农业发展,吉林省社科重点项目,负责人,已结项。 (19)生存性创业模型构建及实证研究,吉林大学哲学社科基地项目,负责人,运行中。 (20)我国高技术风险投资资本市场目标模式研究,国家自然科学基金重点项目子项,负责人,已结项。 (21)振兴东北老工业基地区域科技发展规划,科技部项目,负责人,在研。 (22)基于中国经验的生存型创业理论与实证研究,国家自然科学基金项目(70672025),负责人,在研。 (23)风险项目评估系统开发,长春市科技风险投资公司,负责人,在研。 已发表论文: 公开发表的论文如下: (1)环境适应性的企业管理职能体系创新,中国社会科学文摘,第一作者,2 (2)环境适应性的企业管理职能体系创新,吉林大学社会科学学报,第一作者,6 (3)风险投资资信评估决策支持系统的开发与设计,首届创业学暨企业家精神教育研讨会,10南开大学 (4)高技术风险投资过程中的资信风险控制体系研究,技术创新管理——青年科学家论坛第73次活动,3北京,收录在《科学研究》 (5)Credit Risk Characteristics and Management of High-tech Venture Capital Industry,管理科学与工程国际会议论文集,莫斯科,10 (6)高技术风险投资资信评估指标体系研究,《科学学研究》,10第5期 (7)“入世”与国内企业发展,吉林大学学报工学版,第一作者,8 (8)中国风险资本供给主体投资途径与约束,吉林大学学报工学版,第二作者,2 (9)Credit Risk Management and the Development of High-tech venture Capital Industry in China,管理科学与工程国际会议论文集,哈尔滨,8 (10)我国汽车工业发展模式选择及战略取向,吉林工业大学学报,第一作者,2 (11)高技术风险投资资本市场基本理论,科学学研究,第二作者,4 (12)高技术产业化风险分析的AHP法,系统工程理论与实践,9 (13)高技术产业化风险投资的支撑环境,“进一步推动我国风险投资事业发展研讨会论文集”,1999年8月 (14)中国高技术小企业发展障碍及对策(英文),管理科学与工程国际会议论文集,莫斯科,10 (15)高技术产业化风险投资的宏观机制,中国软科学,2 (16)高技术产业化风险投资的风险评估与防范,管理现代化,6 (17)高技术产业化风险分析的方法论,科学学研究,2 (118)当前高新技术企业存在的问题及对策建议——调查案例分析,科学学与科学技术管理,9 (19)中国加入WTO对中国高技术产业发展的挑战与对策(英文),第三届管理国际会议论文集,7,上海 (20)WTO与中国高技术产业发展(英文),第五届高技术小企业国际年会,英国曼彻斯特,5 (21)高技术产业化风险分析的理论和方法研究,博士论文,吉林工业大学,1995年9月 (22)东北老工业基地的新型工业化道路:结构性研究模型,社科战线,2004 (23)构筑吉林省新型工业化农业的产业结构和市场结构,社科战线,2004。12 (24)中国非正式金融形式、根源及规范化发展对策,吉林大学社会科学学报,5 教材: 1、《项目评估》,入选教育部“十五”规划教材,第二主编 2、研究与开发项目管理,研究生院,独立编写 3、MBA教学案例,清华大学案例中心,负责人,已投入使用

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你可以去看下(现代管理)、(服务科学和管理)、(管理科学与工程)等等这样的期刊~看下里面的参考范文吧~

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