钢铁行业论文摘要

我先给你提供一份大纲，你看下这份合适不合适你，不行我再给你弄份别的大纲您看下。摘 要受全球金融危机日益恶化的影响，中国钢铁行业已经历了价格暴跌、产量大减，钢厂库存大增1个多月的深度调整。预计中国钢铁业将会面临一到两年的萧条时期。钢铁行业最终走出下行通道，还将在世界经济基本面转好之后，中国钢铁企业也将面临一个兼并重组，乃至破产的高峰,通过运用波特五力模型分析现在有行业环境，选择相应的行业发展战略。论文以当前国际金融危机为背景，通过探讨用波特五力模型的模块理论，推测未来几年我国钢铁行业发展趋势。论文预计分五部分来分析推测选择面对国际金融危机下的我国钢铁行业发展战略。论文第一章是绪论，主要介绍论文研究的背景、意义和在经济危机这背景下论文的研究思路和方法。第二章是理论基础，主要介绍我国钢铁行业概况和企业战略管理分析理论。第三章是分析我国钢铁行业的外部环境，分别从宏观环境和微观竞争环境入手。第四章是基于现状选择适合我国钢铁行业的发展战略，论文提出了如下发展战略：①行业的纵向一体化发展战略选择；②行业横向一体化发展战略选择；③行业内研发与技术创新的发展战略选择。关键字：金融危机； 钢铁行业； 波特五力模型； 竞争环境； 发展战略 目 录绪论 1研究的背景和意义 2研究思路和方法 理论基础 1我国钢铁行业概况 1 我国钢铁行业现状 2 我国钢铁行业发展状况 2企业战略分析理论 1 企业战略管理概念 2 企业战略组成 3 企业战略分析 4 波特五力模型 我国钢铁行业外部环境分析 1我国钢铁行业宏观环境分析 1政治——法律环境 2经济发展环境 3技术发展环境 4社会，文化与自然环境 2我国钢铁行业微观竞争环境分析 1上游供应产业对钢铁行业的威胁 2购买商对钢铁企业的威胁 3潜在进入的可能 4替代的可能 5行业内部竞争情况分析 3国际金融危机影响下的我国钢铁行业的机会和威胁分析 基于现状选择适合我国钢铁行业发展的战略 1面对国际竞争我国钢铁行业的优劣势分析 2基于SWOT的我国钢铁行业发展战略分析 结论 26参考文献 27致 谢 29

中文摘要: 钢铁炉料为钢铁企业生产提供了必要的物质保证,而钢铁炉料采购面临的是一个动荡起伏、复杂多变的市场环境。本文以供应链理论为指导,结合实际工作经验,分析了炉料市场状况,从四个方面对建立适应炉料市场变化的采购管理机制进行了研究。 通过对炉料采购过程控制的研究,提出了采购活动八个过程,并按采购过程设置采购管理机构,实行分段管理的采购管理机制,以确保采购过程的高效、透明、约束。 通过对炉料供应商评价管理的研究,提出了供应商分类分级评价体系的必要性,提出了量化的评价标准和具体的分类分级评价方法,为建立长期稳定的供应商合作关系和培育核心供应商打下了良好的基础。 通过对炉料采购定价管理的研究,提出了适用于炉料采购的两种定价方式,并着重对竞争性采购定价方式中所应用的五种定价方法进行了研究,目的在于寻求公开透明、决策灵活、规范受控的价格形成体系。 通过对采购手段及采购策略的研究,提出了用电子商务手段来改进采购方式,提出了与核心供应商建立战略合作伙伴关系及采购供应基地,确保资源稳定、安全的获得。　　英文摘要: The supply of the furnace charge provides the necessary guarantee for the iron and steel companies, but the unstable and complicated market environment exists while purchasing furnace This paper analyses the market situation of furnace charge upon the theory of the supply chain and the experience of the practical work, and elaborates the practical management mechanism of purchasing the furnace charge to adapt the changing market from four respects, On the basis of the study of controlling the 　　目录:摘要 5-6　　Abstract 6　　致谢 7-11　　第一章 绪论 11-14　　1 研究背景 11-12　　2 钢铁炉料采购过程管理概述 12　　3 论文结构安排 12-14　　第二章 钢铁炉料采购市场状况分析 14-18　　1 炉料市场状况 14-16　　1 铁矿石资源状况分析 14　　2 铁合金资源状况分析 14-15　　3 废钢资源状况分析 15　　4 煤炭、焦炭资源状况分析 15-16　　2 炉料运输条件的分析 16-18　　第三章 炉料采购过程控制管理 18-26　　1 炉料采购管理的重要性 18　　2 炉料采购管理机制 18-22　　1 线性管理机制 19-20　　2 分段管理机制 20　　3 两种管理机制的比较 20-21　　4 实行分段管理机制的优点 21-22　　3 分段管理机制 22-24　　4 马钢炉料采购过程控制管理的做法 24-26　　第四章 供应商评价管理 26-34　　1 钢铁企业开展供应商评价管理的背景及重要意义 26-27　　2 钢铁企业开展炉料供应商评价管理的必要性 27　　3 供应商评价管理体系 27-29　　4 供应商评价管理方法 29-32　　1 评价管理组织机构 29　　2 供应商评价指标权重 29-31　　3 评价标准及评分方法 31　　4 评价实施 31-32　　5 评价周期 32　　5 实施供应商评价管理效果 32-33　　6 马钢炉料供应商评价管理的做法 33-34　　第五章 炉料采购定价管理 34-41　　1 炉料采购定价管理的必要性 34-35　　2 炉料采购定价方式 35-36　　1 战略性采购定价方式 35　　2 竞争性采购定价方式 35-36　　3 竞争性采购定价方式的应用 36-39　　1 常用的炉料采购定价方式 36-38　　2 炉料采购定价过程的若干问题 38-39　　4 炉料采购定价管理机制的落实与保障措施 39-40　　5 马钢炉料采购定价管理的做法 40-41　　第六章 炉料采购策略及采购手段的研究 41-46　　1 采购策略 41-43　　1 与核心供应商建立战略合作伙伴关系 41-43　　2 建立采购供应基地 43　　2 通过电子商务改进采购手段 43-46　　1 钢铁企业网上采购发展过程 44　　2 传统招标采购与电子商务相结合的采购模式 44-45　　3 实施电子商务手段的作用 45-46　　第七章 结束语 46-48　　参考文献 48-49　　攻读硕士学位期间发表的论文 49-50