如何提高企业竞争力论文范文

【课题】我国建设监理企业核心竞争力研究【课题服务】本网提供相关课题开题/原创/素材/数据服务【课题提示】自从1998年我国的监理制度正式建立以来,建设监理在工程建设中已经起到了重要作用,推动了我国整个建设行业的现代化和市场化进程,取得了令人瞩目的成就。但同时也应该看到,到目前为止,我国的建设监理还不成熟、不完善,建设监理企业的核心竞争力普遍不足。尤其是加入WTO使得建设监理企业的核心竞争力不足的问题变的尤为突出和紧迫,在一定程度上制约和影响了建设监理事业的健康发展。【开题】 ★课题背景及研究的意义和目的 ☆课题背景 ☆研究的意义和目的 ★国内外文献研究综述 ☆国外文献研究综述 ☆国内文献研究综述 ★研究内容与方法 ☆研究内容 ☆研究方法 ★本课题创新点 ★课题大纲 ★引用文献 ☆引用论著 ☆引用期刊 ☆引用报纸 ☆引用网页 ★课题计划 ☆经费 ☆时间安排 ☆课题进度安排 ☆其他事项【课题原创】 ★国内外工程咨询业比较研究 ★建设监理企业核心竞争力的环境分析 ☆杭州市工程监理取费规范研究 ☆规范监理招投标市场 ☆加强政府宏观调控，营造公平的市场竞争环境 ☆提高监理人员素质，塑造和培育监理企业核心竞争力 ★建设监理企业核心竞争力评价指标及模型 ☆建设监理企业核心竞争力评价指标体系的构建 ☆建设监理企业核心竞争力评价模型的构建 ★监理企业核心竞争力评价实例分析 ☆评价背景与企业分析 ☆企业核心竞争力评价 ☆评价结果比较分析 【数据/素材提供】 ●我国监理企业品牌的塑造 ●监理企业体制转轨与机制转换 ●面临WTO我国监理企业如何发展 ●谈谈如何塑造监理企业文化 ●试论入世后我国监理企业的组织发展模式 ●如何提高监理企业的核心竞争力 ●浅论我国监理企业的核心竞争力的建设 ●浅谈我国监理企业竞争力发展战略 ●对我国监理企业多元化经营的探讨 ●从建设监理拓展到“代建制”项目管理 ●建设监理企业核心竞争力研究 ●工程项目建设监理制的研究 ●工程项目建设监理委托—代理问题研究 ●建设监理对工程项目质量保证绩效的研究 ●我国建设监理企业发展因素及对策研究 ●生态环境建设监理机制研究 ●我国监理制现状及问题探讨 ●工程监理目标系统的经济性分析

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。1、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂；2、管理创新是提高企业核心竞争力的根本；3、打造品牌是提高企业核心竞争力的手段；4、人才支撑是提高企业核心竞争力的保证。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-04-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

提高核心竞争力能大大促进烟草行业全面、协调和可持续发展。烟草专卖、商业系统的核心竞争力体现在人才、服务和品牌三方面。首先关健是各级领导要树立培育企业核心竞争力的意识，在严格依法行政、加强市场专卖管理和规范经营的同时，着力从以下三方面培育企业的核心竞争力。一、人才是构成核心竞争力的重要组成。很多烟草商业企业的一线重要岗位是由聘用员工来负责的，而且干的很出色。优秀聘用员工具有良好的技能和经验，是推动商业企业的改革与发展的动力，比如改变企业发展观念，进行现代企业管理，提高服务水平，创新工作开展，对于企业核心竞争力的形成和提高有着重要作用。提高聘用员工的工作积极性，必须建立一种激励机制，一方面提高优秀聘用人员工资待遇，使酬薪待遇分配的合理化。另一方面加强聘用人才的培养，能者上、庸者下，使聘用人员与企业一起成长，为烟草的经济建设服务。二、作为商业企业，服务是品牌，更是效益。开展“打造网络品牌”就是深化服务的重大举措，在以分公司为市场营销经营主体模式形成后，分公司实行的“一库制”大配送，在这种新的运行模式下，要使服务真成品牌，提供超值服务，尽可能地满足经烟户的合理需求。我个人认为，零售终端是烟草系统连结消费者的桥梁，现在有的经烟户信息化水平也比较高，所以要充分运用烟草行业信息化手段，比如分公司一级外部网站开通24小时营业厅、局长信箱和近期市场信息，也就是经烟户网上订货功能和咨询投诉功能，使经烟户能随时订货，但我们可再造业务流程，比如几点后就是第二天订货，方便快捷；开通局长信箱加强与经烟户的交流，也能准确听到经烟户的意见和建议；近期市场信息主要是公布近期的营销计划，以及市场动态、营销策略等，使经烟户做到心中有数。这样的服务从另一方面弥补客户经理走访时的不足之处，有利于增强经烟户与烟草公司的亲和力和向心力，也有利于培养一批高质量的销售终端。三、以争创品牌为手段，提升企业核心竞争力。随着知识经济时代的来临，品牌时代已经到来，企业规模扩张必须要以技术、品牌核心竞争力的增强为支撑，品牌成为企业竞争力的综合表现，品牌分企业形象品牌和经营品牌。1．对企业形象成功的设计。通过企业规范化、信息化管理，调动每个员工工作的主观能动性，使各职能部门更高效地运作，管理更加科学，服务更加规范；通过社会公众对企业长期稳固的视觉形象，树立良好的烟草企业品牌。2．对品牌进行恰当的定位。品牌所表明的是产品与经营者、消费者三者之间的关系，因此品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。根据各地消费者特点，市分公司以各县公司分别精心培育几个有利于我们烟草公司发展的高效品牌，并做好品牌宣传，使消费者更愉快地接受，从而引起共鸣，实现相互间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中，提高品牌的市场信誉和影响力，提升企业核心竞争力。

1、优秀高效团队执行力：要想强化自身市场竞争地位，创造新机遇就少不了一个好的团队，一个拥有高效执行力的团队。2、打造品牌：现在买东西基本都看品牌，手机看品牌，电视看品牌，汽车看品牌，所以企业要想有所发展就必须让品牌有说服力，让客户在选购的时候就是等于选择了质量，选择了服务，这样才能获得更多的市场份额与认可。3、细节管理：现在的产品基本告别暴利，每个产品利润都微乎其微，要想获得市场，获得利润就需要对细节进行优化，比如说降低产品的损耗，降低产品的不良率，在产品生产销售中多花一点小心思，进而获得顾客认可。拓展资料：一、企业1、企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。 居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。2、企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。二、企业组织结构1、企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。2、企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。3、没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。