草坪养护论文范文

学科：农学 门类：草业科学类 专业名称：草业科学 业务培养目标：本专业培养具备草业科学方面的基本理论、基本知识和基本技能，能在农业以及其它相关的部门或单位从事草业生产与保护工作的技术与设计、推广与开发、经营与管理、教学与科研等工作的高级科学技术人才。 业务培养要求：本专业学生中要学习农业作物科学、农业生态学、环境科学和事业资源保护、持续高效利用的基本理论和基本知识，受到草业资源规划、经营与管理、人工草地、草产品加工、草坪绿化、畜牧和环境科学等方面的基本训练，具有草业资源保护开发与经营管理、饲草料生产加工、草坪绿化等方面的基本能力。 毕业生应获得以下方面的知识和能力： 1．具备扎实的数学、物理、化学等基本理论知识； 2．掌握农业生物学、与本专业有关的植物生产和动物生产、环境科学方面的基本理论和基本知识； 3．具有草地保护与利用、草料生产与加工、草业生产规划与经营和草坪绿化的技能； 4．具备农业可持续发展的意识和基本知识，了解草业及草业科学的科学前沿和发展趋势； 5．熟悉我国农业、畜牧业和草业开发的有关方针、政策和法规； 6．掌握科技文献检索、资料查询的基本方法，具有-定的科学研究和实际工作能力。 主干学科：作物学、畜牧学、环境保护学。 主要课程：草地资源学、草地环境评价、草地管理、牧草育种学、牧草栽培学、草坪学、草原保护学、牧草与饲料作物加工与贮藏。 主要实践性教学环节：包括教学实习、生产实习、课程设计、毕业论文(毕业设计)、科研训练、生产劳动、社会实践等，一般安排25-30周。 修业年限：四年 授予学位：农学学士

可针对一个树种，可一个花卉在园林景观中的应用就行！ 不可写的太大，那就选一个草坪的一个品种，讲一下这个草坪的全年养护的不同养护方法，最好选出最佳的养护方案就行！

园林施工企业项目成本管理浅析 摘要:论述了企业项目成本管理应遵循的原则，及应注意的几方面工作，提出了只有建立以企业为指导，以项目 部为核心的绩效挂钩管理体系，发挥技术和经济管理的优势，加强成本核算，才会创造出良好的经济效益。 关键词:项目;成本;管理 随着社会经济技术的发展，园林施 工企业也发展很快，企业之间的竞 争日趋激烈施工企业在向社会提供 产品和服务的同时，也必须追求自 身经济效益的最大化，企业管理工 作的实质就是运用组织措施、经济 措施、技术措施、合同措施，最大 限度地降低工程成本，为创造经济 效益留出遥大的空间。施工企业要 想参与市场竞争，就必须强化成本 管理，实施低成本的竞争策略，走 质t、效益并进的可持续发展之 路，在竞争中求生存、谋发展。本 文就项目成本管理，结合笔者的工 作经验，谈谈自己的体会。 1项目成本，理应遵循的几 项旅则 1策划成本管理最优化 企业必须挖掘所有能降低成本的潜 力，在项目实施过程中，抓住各个 相关成本环节，落实相应的措施， 最大限度地合理阳氏成本。 ，2贯彻成本管理全面化 项目的成本管理是全员、全过程的 管理，为确保成本最低化目标，首 先应着重实际成本的分析、计算， 注重施工成本的分析、计算，注重 对财会人员的管理;其次应对项目 管理中所有会影响成本的因素进行 控制，对材料的采购、施工的工 艺、施工的质t等因素的成本进行 控制，对相关员工进行严格管理， 实现项目施工的全过程成本控制6 3落实成本资任制明确化 要实现成本管理目标，必须对项目 成本作层层分解，进行明确的分 工，项目部要按照企业下达的成本 指标，分解到各工种的负责人，确 保整体成本管理、目标的层层落实 和整体成本管理目标的最终实现。 4确保成本管理有效化 项目管理者要运用行政、经济、法 律等手段以最少的投入，获取遥大 的产出，来完成成本管理工作。 5强化成本管理科学化 项目成本管理讲究的是以科学理论 为指导，采用科学的方法管理项 目，运用自身的技术优势，走经济 与技术相结合的道路，为提高经济 效益开拓途径。 2在项目成本，理时应紧抓 的几方面工作 21项目成本的预测和计划 项目部在成本预测时，应根据工程 项目的具体情况，结合企业本身的 综合实力，对未来的成本水平及其 发展趋势做出科学的估计，提前对 成本进行估算，使项目经理部在满 足规范、满足业主要求和施工企业 指令的前提下，选择成本低、效益 好的成本方案，针对形成成本的薄 弱环节，加强控制，提高预见性， 对影响成本变化的各个因素进行分 析，参照近期完工项目，预测工程 的成本。 22项目成本的控制与核算 (1)成本控制时应对影响施工项 目成本的各个因素加强管理，采用 各种确实有效的措施，把施工中实 际发生的各种消耗和支出严格控制 在成本的计划范围内，及时反馈成 本信息，并把握显示的信息，对计 划成本与实际成本进行分析，消除 施工中的损失、浪费现象，总结先 进经验，并加以推广，成本控制贯 穿于项目投标阶段至项目竣工验收 全过程，是项目全面成本管理的重 要环节，必须在事先、事中、事后 都严格控制。 (2)项目成本核算时应按照规定 开支范围，对费用进行归类、收 集，计算项目费用实际发生额，并 根据核算对象，计算出项目总成本 和单位成本，成本核算是项目日常 成本管理的依据。 23项目成本的分析与考核 (1)在项目成本分析时，要把施 工项目成本核算资料与计划成本， 预算成本以及类似施工经验相比 较，了解成本的变动情况，分析各 项主要技术、经济指标，对项目成 本进行对比、评价和总结工作，揭 示成本变动的规律，以便有效地进 行日常成本管理。 (2)在一个项目完工后，应对成 本进行考核，对参与施工的各资任 者，将成本的实际指标与计划、定 额进行对比、考核，评定项目成本 计划完成情况，积累项目成本管理 的经验，作为以后工程的借鉴资 料。 3结束语 施工项目管理的最终目的是建成质 t高、工期短、安全好、成本低的 工程产品，而成本是各项目标经济 效果的综合反映，因此成本管理是 项目管理的核心内容，在工程项目 建设中一定要让施工中各个环节上 的管理人员加强成本观念，树立成 本意识，增强项目盈亏责任心，自 觉地参与项目成本管理，共同把项 目成本降到最低限度，这样我们的 项目成本管理才会获得成功。 林工 1] 袁宝康, 滕智雄 园林施工企业项目成本管理浅析[J] 技术与市场(园林工程) , 2006,(08) [2] 寻广力 浅论施工企业工程项目成本管理[J] 铁道物资科学管理 , 2003,(03) [3] 宋越 成本控制是施工企业的管理重点[J] 决策探索 , 2006,(10) [4] 吴启元 对工程项目成本管理的探讨[J] 山西交通科技 , 2005,(S1) [5] 王南秋 浅析施工企业管理[J] 福建建设科技 , 2007,(02) [6] 陶云霞 施工企业的工程造价管理[J] 山西建筑 , 2004,(05) [7] 林美森 论施工企业的流动资金管理[J] 建筑科学 , 2003,(05) [8] 程军艳 施工企业实行责任成本管理的探讨[J] 山西建筑 , 2004,(12) [9] 韦伟忠 浅析施工企业如何加强对项目部的管理[J] 人民长江 , 2003,(09) [10] 周瑞卿 浅议施工企业的工程造价管理[J] 福建建筑 , 2002,(S1)