首席执行官杂志20世纪最有影响力的两本书

戴尔曾荣获《首席执行官》杂志 “ 2001年度首席执行官 ” 、《 Inc》杂志 “ 年度企业家” 、《PCMagazine》杂志 “年度风云人物” 、《Worth》杂志 “美国商界最佳首席执行官 ” ，《金融世界》和《工业周刊》杂志 “ 年度首席执行官 ” 等称号。在 1997年、1998年和1999年，他都名列《商业周刊》评选的 “ 年度最佳 25位经理人 ” 之中。海德里克 (Heidrick)和斯卓格斯(Struggles)等知名高级经理人猎头公司称戴尔为 “ 富有影响力的首席执行官 ” 。戴尔公司于 1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位，《财富》全球500家的第154位。自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的 “ 最受仰慕的公司 ” ， 2001年排名第10位。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百零二。2008年排名115位。戴尔在全世界都是采用网上直销的方式（电子商务极大地节省了人力和物流成本），每周有几款特价机型促销，并用来做广告宣传。在网上订购正在促销的机型是可取的。戴尔售后方式台式机3年服务，一年免费上门笔记本电脑1年笔记本电池1年（因电池是易耗品）

排名(Rank) 书名(Title) 作者(Author) 出版商(Publisher) 年份(Year) 类型(Genre) 1 《追求卓越》(In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies) 汤姆·彼得斯(Thomas Peters), 罗伯特·沃特曼(Robert H Waterman) 哈珀与罗出版公司(Harper & Row) 1982 管理著作(Management) 2 《基业长青》(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies) 吉姆·柯林斯(James C Collins), 杰里·波拉斯(Jerry I Porras) 哈珀·柯林斯一般图书出版集团(HarperCollins) 1994 管理著作(Management) 3 《公司再造》(Reengineering the Corporation：A Manifesto for Business Revolution) 迈克尔·哈默(Michael Hammer), 詹姆斯·钱皮(James A Champy) 哈珀·柯林斯一般图书出版集团(HarperCollins) 1993 管理著作(Management) 4 《门口的野蛮人》(Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco) 布赖恩·伯勒(Bryan Burrough), 约翰·希利亚尔(John Helyar) 哈珀·柯林斯一般图书出版集团（HarperCollins） 1990 小说(Narrative) 5 《竞争优势》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance) 迈克尔·波特(Michael E Porter) 自由出版社(Free Press) 1998 管理著作(Management) 6 《引爆流行:小事如何产生大变化》(The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference) 马尔科姆·格莱德威尔(Malcolm Gladwell) 利特尔&布朗出版社(Little Brown) 2000 小说(Narrative) 7 《跨越鸿沟》(Crossing the Chasm: Marketing and Selling Technology Products to Mainstream Customers) 杰弗瑞·摩尔(Geoffrey A Moore) 哈珀·柯林斯一般图书出版集团商业分社(HarperBusiness) 1999 管理著作(Management) 8 《摩根财团》(The House of Morgan: An American Banking Dynasty and the Rise of Modern Finance) 罗恩·彻诺(Ron Chernow) 亚特兰大月刊出版社Atlantic Monthly Press 1990 人物传记(Biography) 9 《六西格玛之路》(The Six Sigma Way) 彼得·潘蒂(Peter S Pande et al), 罗伯特·纽曼Robert P Neuman, 罗兰·卡法那夫(Roland R Cavanagh) 麦格劳·希尔公司(McGraw-Hill) 2000 管理著作(Management) 10 《高效人士的七个习惯》(Seven Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change) 斯蒂芬·科维(Stephen R Covey) 西蒙和舒斯特公司(Simon & Schuster) 1990 管理著作(Management) 11 《谎言家的纸牌》(Liar's Poker) 迈克尔·刘易斯(Michael Lewis) WW．诺顿出版社(WW Norton) 1989 小说(Narrative) 12 《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail) 克莱顿·克里斯坦森(Clayton M Christensen) 哈佛商学院出版社(Harvard Business School Press) 1997 管理著作(Management) 13 《日本公司》(Japan I) 石森章太郎(Shotaro Ishinomori) 加利福尼亚大学出版社(University of California Press) 1988 管理著作(Management) 14 《贼巢》(Den of Thieves) 詹姆斯·B·斯图尔特(James B Stewart) 西蒙和舒斯特公司(Simon & Schuster) 1991 小说(Narrative) 15 《德鲁克精华》The Essential Drucker 彼得·德鲁克(Peter F Drucker) 哈珀·柯林斯一般图书出版集团商业分社(HarperBusiness) 2001 管理著作(Management) 16 《为未来竞争》(Competing for the Future) 加里·哈默尔(Gary Hamel), 普拉哈拉德(C K Prahalad) 哈佛商学院出版社(Harvard Business School Press) 1994 管理著作(Management) 17 《巴菲特之道：世界上最伟大的投资家的投资战略》(The Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor) 罗伯特·哈格斯特龙(Robert G Hagstrom) 约翰·威利父子公司(John Wiley & Sons) 1991 投资(Investing) 18 《杰克·韦尔奇自传》(Jack: Straight from the Gut) 杰克·韦尔奇(Jack Welch), 约翰·拜恩斯(John A Byrne) 时代华纳贸易出版公司(Warner) 2001 传记(Biography) 19 《从优秀到卓越》(Good to Great: Why Some Companies Make the L and Others Don't) 吉姆·柯林斯(James Collins) 哈珀·柯林斯一般图书出版集团(HarperCollins) 2001 管理著作(Management) 20 《新新事物--硅谷文化》(The New New Thing: A Silicon Valley Story) 迈克尔·刘易斯(Michael Lewis) WW．诺顿出版社(WW Norton) 2000 小说(Narrative)

海尔转型的案例。互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。每家企业都有自身的特点，完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能，但秉持开放的心态，海尔“人单合一管理模式”变革必定能给中国企业提供最佳借鉴意义。媒体及专家评论如下：张瑞敏先生创立的管理理念与制度，从过去的“休克鱼”、“自主经营体”，到“每人是一个SBU（战略事业单位）”，再到“人单合一”，都成了美国一流管理学院的经典教学案例，同时也是西方企业界与学术界了解中国改革开放以来企业快速发展的首选教案。本书的精华就在于具体呈现了张瑞敏先生如何将中西合璧的“文化双融”理念与素养，以及他个人多年来学习西方前沿理论、实务与趋势的心得，运用在日常的经营管理之中。——陈明哲，美国弗吉尼亚大学讲席教授，国际管理学会终身院士暨前主席书中对于海尔自主经营体的运作，以四个象限——顾客价值、自主经营体、日清体系、闭环优化为代表，并以人单合一、人酬合一、单酬合一及知行合一加以联结，可谓十分深刻贴切。书中对海尔著名的人才选拔机制，业绩追踪的日清体系，以及全员管理会计上的创新等，均有仔细说明。对于自主经营体三级系统的解说，也让读者了解此一模式是如何从下而上地贯彻一体，以及传统管理与支持功能的人员如何融入此一体系当中。书中也详细描述支持自主经营体所需的各种平台，如虚实交互平台，开放式创新平台，以及供应链信息平台等，最后还加上对海尔文化与管理精神的阐述。综合言之，本书可说是至今对海尔人单合一与自主经营体转型细节解说得最为翔实的书籍，对于中国管理理论的提炼也将有重大贡献。——陈威如，中欧商学院战略学教授、《平台战略》作者曹仰锋博士的《海尔转型：人人都是CEO 》恰逢其时，它不仅为我们全面揭示了海尔人单合一管理模式的变革历程，而且完美地展示了人单合一管理模式所包括的所有内容。这是一本关于变革管理的经典著作，对那些想成长为世界级企业的中国企业领导者而言，更像是一部“战略指导”手册。书中精彩地阐释了“扁平化”、“授权”、“内部创业”、“颠覆式创新”和“领导力”等这些在变革中经常遇到的难题，因此这本书的出版，不仅突破和创新了西方战略管理和组织变革的一些理论，更是对构建中国式管理模式进行了有益的探索，对提升中国企业的全球竞争力和中国管理的全球影响力均具有重要意义。——何刚，《哈佛商业评论》中文版主编，《财经》杂志执行主编曹仰锋博士自1998 年起，历16 年之久，深入调研，潜心研究海尔的管理变革之路，以翔实的第一手资料、严谨的逻辑、饱满的笔触为读者全方位解读了海尔“让每一位员工成为自己的CEO ”的变革历程。同时，开发“隐形冠军成长营”项目，不遗余力地推广人单合一的管理模式，为中国中小企业的互联网转型实践倾注了大量智慧和心血，成就斐然，令人钦佩。管理大师德鲁克曾言：“21 世纪，中国将与世界分享管理奥秘”，探秘之旅，从本书开始。——徐少春，中国管理模式杰出奖理事会常务副理事长、金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官海尔在这场变革中发生了太多太多，“企业无边界”、“管理无领导”、“供应链无尺度”、“互联网思维”，等等等等，有些令人惊奇，有些令人匪夷所思，有些令人目不暇接。因此，我要特别感谢仰锋，他及时地写了这本书，我想，所有受惠于海尔的人、喜欢海尔的人、关心海尔的人，包括像我这样研究海尔的人，都会感谢仰锋出了这本书。这本书案例翔实，为我们提供了一个多角度、多层次观察与剖析海尔的机会，让我们得以更好地了解海尔所发生的变革与创新。——周长辉，北京大学光华管理学院战略管理系教授/系主任海尔模式使我能从现实的角度去思考如何构建一个开放创新、积极进取的组织，而之前，这些创新的想法更多的时候还停留在管理实验室里，海尔正在实践的“人单合一”管理模式让我们看到了管理和组织的未来。——安德鲁•范德文教授(Andrew Van de Ven)，美国明尼苏达大学卡尔森管理学院此书独特新颖之处在于作者将海尔“人单合一”模式多层次解读为创业者与创业机会整合之综合体系，即哲学理念体系、孵养平台体系及操作运营体系三个层次，堪称此书画龙点睛之笔！海尔的“人单合一”模式不是一个单纯的竞争战略，而是一个前所未有的全新的组织形态。正如丰田模式是日本在管理实践方面对世界的重大贡献，海尔模式可能成为中国在管理实践方面对世界的一大贡献。——李平，哥本哈根商学院终身正教授如果想只读一本书就了解海尔成功的秘诀以及众多海尔最佳管理实践之精髓，本书就是最佳选择。——毛基业，教授、中国人民大学商学院院长张瑞敏先生曾经对我说，“过去几十年，中国企业管理基本上是效仿国外，网络时代的组织管理重塑给了我们与国际企业站在同一起跑线上创新的机会，使我们有引领下一轮发展的可能” 。肩负着这样的历史使命、冒着被国际大师警告有灭顶之灾的风险，海尔经过多年持续探索，初步形成了“人单合一”网络平台模式。我认为CEO的成功不仅要看到他培养了多少CEO，更要看他有没有营造出让CEO们共生互赢的平台和环境。本书为我们分享了海尔模式的奥秘。——席酉民，教授、西交利物浦大学执行校长，《管理学家》杂志主编