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叶子飞扬
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不老的传说kz

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市场竞争分析可以根据以下五大要点来写:1、竞争对手组织结构我们可以先了解竞争对手的公司组织结构。管理层都有些什么人,都是什么背景和能力。这从公开资料和业界口碑,可知一二。还有产品、技术、市场、销售等部门的组织架构、人员数量。只要平时功课做的足,也是可以获取到的,比如业界消息、招聘信息等。2、产品在竞对内部所处地位这个难度就比较大了。需要各种情报消息交叉分析,然后加上经验推断。以笔者公司业务为例,我们年初分析竞品时,把某国内一家大型互联网公司也纳为竞争对手,但是他们并没有推出直接对标的产品。但笔者从某渠道获知,其内部孵化了一个类似项目,且该公司目前商用产品的底层技术是可以用于研发和我们对标产品的。后来到今年末,该公司推出了相关商用竞品。大公司孵化项目,很多是出于试水目的,或者丰富产品矩阵,这样的项目得到的资源支持,反倒不如主打某一两款产品的创业公司。3、产品定位和目标客户细分即使是完全对标的产品,因为不同对手的资源和能力不同,产品定位和目标用户也是有差异的。如目前市面上流行的几款精细化数据分析工具。A主打无埋点,客单价高,主要做大中客户。B主打私有化部署,性价比较高,也是做大中客户。C也主打无埋点,价格低廉,主要做中小型客户。定位和目标用户会决定竞争对手的营销、服务、销售策略。4、解决方案和核心技术分析这个就属于其他文章讨论最多的竞品分析了。这里的难点在于情报的获取,企业级产品的获取不如消费级产品容易得到,特别是一些私有化部署的软件产品。从各种公开和非公开的渠道,获取竞品的产品介绍、技术白皮书、获得竞品的试用、竞品客户的反馈扥、行业会议、竞对公司离职人员等。说起来容易,做起来难,也涉及到很多比较灰色层面,就不展开说了。5、官网、用户后台产品分析官网和用户后台信息是相对容易获取到。这样可以从侧面反映竞争对手的实力。主要可以看以下几个方面:功能结构、信息架构、用户体验。
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小尾巴摇阿摇

包装文案的本质,不是产品说明,也不是产品修饰,而是利用信息不对称,达到品牌的目的。  首先,要明确文案的目的。文案本身是服务于生意目标。如果生意目标是抢占空白市场,文案目的就是教育消费者。如果生意目标是和竞品抢占市场,那么文案目的就是竞争。如果生意目标是拓宽现有市场,那文案目的就是拓展既有市场。  其次,要明确文案的内容策略。策略服务于目的。教育型文案需要多介绍产品背景;而竞争型文案则不需要背景、强调与竞争对手的差异即可;那么拓展型的文案,更侧重结果。  经典的战略管理教材中有3种竞争策略,差异化、成本领先、或聚焦。其实文案花样再多,万变不离其宗,就是这三种。  差异化怎么写?可以是功能差异化、可以是理念差异化。功能差异化可以写最终效果、成分、机理。理念差异化可以写开发故事、创作灵感、价值观、或者自己生产产品的底线(比如不做动物实验、不用动物成分等)。  成本领先其实很少会在包装文案中体现,一般会在宣传中体现。当然也有品牌(比如网销/流通渠道品牌)直接拿大牌和自己对比,期待给人一种物超所值的联想。  聚焦怎么写?聚焦就和别人切割市场,其实这本来是产品定位要解决的,文案本身只是表达出来而已。比如做祛痘,有人会聚焦成人痘;做美白,有人聚焦祛黄。做控油,有人会聚焦毛孔。  第三,选择文案结构和语言方式。市场上不乏混乱无章的结构形式,想到什么说什么,怎么舒服怎么来。这个也许在过去行的通,但现在消费者是没有这个耐心的。“总分总”是一种最常用的结构,一句话卖点+若干点解释说明+最后收尾卖点强化。语言方式取决于你的品牌定位,有的品牌性格偏理性,有的品牌性格偏感性。语言风格随着品牌性格而定。比如韩国品牌普遍语言风格可爱随性、充满了奇幻色彩;而欧美品牌则非常理性,摆事实讲道理。

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小琳子雄霸天下

回答 您好,一、销售目标: 信息传播最大化 媒体覆盖最大化 经济效益最大化 二、销售策略: 我们把目标市场定为珠江三角洲地区,深圳本地和港澳地区为第二市场,而外省游客主要在春节期间出现,靠本地宣传提高来访量。 我们应当采取以下策略进行销售: 1、确定目标市场并划分主要的区域,根据不同的时期、不同的人群对兵马俑产生吸引的不同角度,采用平面宣传、文化挖掘、巡回展示等方式,进行市场营销。 2、借助兵马俑对香港市场的特殊吸引(特别是香港人、学生对中国古文化的向往),选择一至两家旅行社,通过合适的合作方式(让对方进行宣传和推广),打开香港市场。或采用合适的宣传方式(和媒体合作),打开香港市场。 3、细分市场,根据每块市场的特点和不同节令特点,区分营销、宣传受众的不同需求,采用不同的方法、相应的宣传策略,进行宣传和营销。 4、在价格方面,提高价格虽然能提高利润,但也可能因此减少客流,我们可以在稳定原价格的基础上,采用提高入园人数来提高收入,同时可通过让利等方式借助中间商的宣传拉动,达到市场覆盖最大化。 三、市场分析: 1、 市场选定:珠江三角洲,广州,深圳,香港 。 2、 市场评估:珠江三角洲:营业额546万, 广州:营业额1049万, 深圳:营业额664万, 注:A以上数据来自02年总入园人数106万人,营业额3万元人民币。 的基础,有效细分的要求; B历史数据并没有香港市场,习惯将其和深圳市场划归一起。在这里将香港市场单另列出,是考虑到兵马俑在香港市场可能产生较好高效应,所以进行针对性的市场开拓。 3、 现状分析: 广州: ◆客源总量: 人口810万人,港澳侨胞135万人 ◆人均收入: 6万元。年人均消费14万元 ◆市场特点: 团队组团分为散客,企业团体、地接团三大块。 更多10条 

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独酌邀明月

所谓行业竞争战略分析,就是要讲清楚“行业”、“竞争”、“战略”三个方面,所以要回答以下几个方面的问题:1、行业概念、整体现状(包括行业范围、行业构成、历史总量)、行业发展趋势(政策、需求及技术趋势等)——讲“行业”;2、重要细分行业发展现状及发展趋势——生产状况与需求状况、发展趋势——讲“行业”;3、行业主要企业竞争格局——现有供应商、潜在进入者、潜在替代品等)——讲“竞争”;4、行业发展战略选择(结合供需双方现状及趋势,详细阐述重点发展策略))——讲“战略”。

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    可以了bb 3人参与回答 2024-04-29
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    我是开发的 市场营销

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    您好,很高兴能帮助您!此为正解:Under the condition of market economy, in order for enterprises

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