中国石油天然气集团核心价值观是

中国石油天然气集团公司(China National Petroleum Corporation，英文缩写"CNPC"，中文简称"中国石油") 是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。拓展资料： 2014年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第3位 ，在美国《财富》杂志2015年世界500强公司排名中居第4位。 2015年7月7日，中石油市值达到3820亿美元，位居全球500强企业第二位，仅次于苹果 ，成为全球市值第二大的企业。 同时，中国石油天然气集团公司也是2014年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业。 中国石油以建成世界水平的综合性国际能源公司为目标，通过实施战略发展，坚持创新驱动，注重质量效益，加快转变发展方式，实现到2020年主要指标达到世界先进水平，全面提升竞争能力和盈利能力，成为绿色发展、可持续发展的领先公司。 2016年7月20日，《财富》发布了世界500强排行榜，中国石油天然气集团公司名列第3名。 2016年8月，中国石油在2016中国企业500强中，排名第二。2017年6月30日，中国石油天然气集团公司荣获中国商标金奖的商标创新奖。 2017年7月12日，中国石油天然气集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。 2018年《财富》世界500强排行榜第4名。标普全球普氏能源(S&P Global Platts)公布的2018年全球能源公司250强榜单显示，中石油(排名第四十七)。中国能源油与其他三桶油（中石化、中石油、中海油）相比，价格相对比较便宜，之所以便宜，是因为它以市场需求为导向，以投资、联营、品牌合作和综合服务等为开发方式，以加油站油、气、电和新能源的零售业务为起点，共同中国国际能源产业发展，价格政策灵活，所以油价相对比较便宜。虽然价格便宜，但其油品也是有保障的。中国能源加油站全称中国国际能源加油站，是一家国营企业，油品有保障。中国国际能源加油站以“六好七统一”为核心经营理念，对加油站、能源产品供应链和能源产业链进行资源优化整合。帮助规范加油站的整体管理，不断开发应用清洁能源产品，不断控制减少环境污染，进一步促进自然生态的可持续性发展。

九项原则：　　一、任何决策必须优先考虑健康安全环境　　二、安全是聘用的必要条件　　三、企业必须对员工进行健康安全环境培训　　四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责　　五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核　　六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制　　七、事故隐患必须及时整改　　八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理　　九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准　　HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。　　集团公司在编制说明中对管理原则逐条进行解释。其中，在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。　　在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。　　在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。　　在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。　　在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。　　在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出，任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。　　在“事故隐患必须及时整改”中指出，所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。　　在“所有事故事件必须及时报告、分析和处理”中指出，要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻吸取教训，避免事故事件重复发生。　　在“承包商管理执行统一的健康安全环境标准”中指出，企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业的要求。

中国石油企业精神：爱国　创业　求实　奉献 中国石油企业宗旨：奉献能源　创造和谐中国石油核心经营管理理念：诚信　创新　业绩　和谐　安全

中石油的企业宗旨是“奉献能源、创造和谐”。使命是坚持资源、市场、国际化战略，打造绿色、国际、可持续的中石油。中国石油于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。扩展资料中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2011年世界500强公司排名中居第6位，在《巴菲特杂志》2009年中国上市公司百强评选中，荣获“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。