采购供应商管理论文

中文摘要: 钢铁炉料为钢铁企业生产提供了必要的物质保证,而钢铁炉料采购面临的是一个动荡起伏、复杂多变的市场环境。本文以供应链理论为指导,结合实际工作经验,分析了炉料市场状况,从四个方面对建立适应炉料市场变化的采购管理机制进行了研究。 通过对炉料采购过程控制的研究,提出了采购活动八个过程,并按采购过程设置采购管理机构,实行分段管理的采购管理机制,以确保采购过程的高效、透明、约束。 通过对炉料供应商评价管理的研究,提出了供应商分类分级评价体系的必要性,提出了量化的评价标准和具体的分类分级评价方法,为建立长期稳定的供应商合作关系和培育核心供应商打下了良好的基础。 通过对炉料采购定价管理的研究,提出了适用于炉料采购的两种定价方式,并着重对竞争性采购定价方式中所应用的五种定价方法进行了研究,目的在于寻求公开透明、决策灵活、规范受控的价格形成体系。 通过对采购手段及采购策略的研究,提出了用电子商务手段来改进采购方式,提出了与核心供应商建立战略合作伙伴关系及采购供应基地,确保资源稳定、安全的获得。　　英文摘要: The supply of the furnace charge provides the necessary guarantee for the iron and steel companies, but the unstable and complicated market environment exists while purchasing furnace This paper analyses the market situation of furnace charge upon the theory of the supply chain and the experience of the practical work, and elaborates the practical management mechanism of purchasing the furnace charge to adapt the changing market from four respects, On the basis of the study of controlling the 　　目录:摘要 5-6　　Abstract 6　　致谢 7-11　　第一章 绪论 11-14　　1 研究背景 11-12　　2 钢铁炉料采购过程管理概述 12　　3 论文结构安排 12-14　　第二章 钢铁炉料采购市场状况分析 14-18　　1 炉料市场状况 14-16　　1 铁矿石资源状况分析 14　　2 铁合金资源状况分析 14-15　　3 废钢资源状况分析 15　　4 煤炭、焦炭资源状况分析 15-16　　2 炉料运输条件的分析 16-18　　第三章 炉料采购过程控制管理 18-26　　1 炉料采购管理的重要性 18　　2 炉料采购管理机制 18-22　　1 线性管理机制 19-20　　2 分段管理机制 20　　3 两种管理机制的比较 20-21　　4 实行分段管理机制的优点 21-22　　3 分段管理机制 22-24　　4 马钢炉料采购过程控制管理的做法 24-26　　第四章 供应商评价管理 26-34　　1 钢铁企业开展供应商评价管理的背景及重要意义 26-27　　2 钢铁企业开展炉料供应商评价管理的必要性 27　　3 供应商评价管理体系 27-29　　4 供应商评价管理方法 29-32　　1 评价管理组织机构 29　　2 供应商评价指标权重 29-31　　3 评价标准及评分方法 31　　4 评价实施 31-32　　5 评价周期 32　　5 实施供应商评价管理效果 32-33　　6 马钢炉料供应商评价管理的做法 33-34　　第五章 炉料采购定价管理 34-41　　1 炉料采购定价管理的必要性 34-35　　2 炉料采购定价方式 35-36　　1 战略性采购定价方式 35　　2 竞争性采购定价方式 35-36　　3 竞争性采购定价方式的应用 36-39　　1 常用的炉料采购定价方式 36-38　　2 炉料采购定价过程的若干问题 38-39　　4 炉料采购定价管理机制的落实与保障措施 39-40　　5 马钢炉料采购定价管理的做法 40-41　　第六章 炉料采购策略及采购手段的研究 41-46　　1 采购策略 41-43　　1 与核心供应商建立战略合作伙伴关系 41-43　　2 建立采购供应基地 43　　2 通过电子商务改进采购手段 43-46　　1 钢铁企业网上采购发展过程 44　　2 传统招标采购与电子商务相结合的采购模式 44-45　　3 实施电子商务手段的作用 45-46　　第七章 结束语 46-48　　参考文献 48-49　　攻读硕士学位期间发表的论文 49-50

一般来说，按我们通常在用的方法主要有以下几种，供参考：一是采购量的激励，不同的价格不同的采购量，鼓励供应商降低价格。二是付款期限的激励，这对供应商非常重要。例如可以缩短一点付款期限。三是品质的激励，如果进料检查质量一直很稳定的话，可以长期供应，而且可以免检。四是定期招标，引入新的竞争者，这一招对供应商的影响也是很大的。

有具体的题目吗？或者大致要求啊~

● 课程内容第一讲：采购和供应商管理的挑战有哪些？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 三鹿事件? 采购管理的目标顺序应该如何？ 沃尔码与宝洁如何做采购？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’？ 如何建立采购绩效考核制度？ 如何提升我们的采购职业能力？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 采购人员的职责与价值 采购都和哪些部门发生关系 采购的核心技能 如何优化采购结构 不同采购流程的选择 采购流程不合理的后果 如何合理化? 第三讲：如何做好供应商的分类管理? 采购分类的作用是什么? 原料、运作采购的分类？ 分散采购好还是集中采购好？ 同一物品的单一与多家战略 集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品? 第四讲：如何选对我们的采购供应商？我们应该如何选择供应商？ 供应商选择流程和决策 供应商为何会报不同的价？ 供应商的能力与积极性－应首选哪个？ 第五讲：如何评估新供应商？ 供应商评估评什么 不同类型供应商的评价侧重点 产品的现状及能力供应商的愿望 供应商的实力如何评估供应商的保障能力？ 应该问谁？怎么问？ 如何权衡调研结果？评估指标的权重分析 第六讲：如何防范合同的纠纷降低内部风险？ 为什么会产生合同纠纷？ 不同合同类型的纠纷 口头协议有效吗? 合同法的四项基本原则 合同将不得含以下条款？ 不可抗力的合理性确定《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS 第七讲：如何定期评估供应商表现？ 新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？ 绩效评估应该包括哪些内容？ 谁应该参与供应商评估？ 如何判断供应商表现的好与坏 供应商的改进方案 好供应商的奖励制定 表现不佳的供应商？ 第八讲：如何做好供应商的日常管理？ QA与QC的区别在哪里？ 采购供应链日益脆弱的原因 不同采购类型的管理区别 服务性采购的日常管理 如何确保供应商的履约性？ 采购价格与质量有无关系？ 质量与价格的关系 如何提高抽样的准确性？ 如何提高采购订单的稳定性？ 如何提高生产、采购系统灵活性？ 如何与供应商保持好日常关系 为什么要建立一定程度的积极性冲突？ 如何建立良性的冲突？ 如何做好供应商的风险管理？ 主办单位：上海耀谷管理咨询有限公司 地点：上海浦东张江高科技园区蔡伦路333号浦东创新港

这个具体其实要哦啊看你熟悉那个方面的的老讲，还有就是要求那些下发了吗，我有部分选题，发给你看下，你自己琢磨琢磨。1浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用2 浅析如何改进采购绩效3 如何进行采购绩效评估4 浅析改进采购管理绩效的方法5简析采购定价方法在企业中的运用6如何进行采购合同的制定7 论采购合同的制定与管理8浅谈采购主管如何选择降低成本战略9如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平10论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用11浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用12浅析物流绩效的改进与提升13浅析第三方物流的管理策略14浅析第三方物流15浅析物流成本分析与控制16库存成本的结构与库存价值的分析17论采购合同的管理制度与流程18如何运用SWOT分析方法选择采购与供应战略19如何运用ABC分析方法选定采购与供应战略20浅析改进采购管理绩效的方法 21浅析采购中的职业道德规范 22如何进行供应商选择23 浅淡怎样进行供应商选择24 浅析如何进行供应商选择25如何创建合作伙伴关系/如何创建战略联盟？26浅析采购质量管理对企业的作用27如何建立采购绩效指标？28如何进行采购绩效评估？