中国石油企业核心经营管理理念质量

中国石油企业精神：爱国　创业　求实　奉献 中国石油企业宗旨：奉献能源　创造和谐中国石油核心经营管理理念：诚信　创新　业绩　和谐　安全

引用cn#GLfBGaBafG的回答：雷锋精神的内涵归纳起来有：助人为乐、爱国精神、热情似火、默默无闻、勤俭节约、无私奉献、爱岗敬业、热爱劳动、忠于革命，忠于党、钉子精神等等。新时代把握雷锋精神，突出的有五个方面：一是要学习弘扬雷锋热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的崇高理想和坚定信念。二是要学习弘扬雷锋服务人民、助人为乐的奉献精神。三是要学习弘扬雷锋干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神。四是要学习雷锋锐意进取、自强不息的创新精神。五是要学习弘扬雷锋艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神。

精打细算谋经营。炼化板块强化市场意识，每周编制《化工市场研报》，加强市场分析研判，坚持日会商机制，研究销售策略，持续从生产计划、产品质量、产品销售、客户服务和包装运输等方面全面提升产品竞争力。根据区域市场特点，按产品线优化营销，实施“一品一策”，保证重点产品服务质量。上半年，与国内同类企业相比，SBS、低压聚乙烯等8类产品落袋价差同比收窄，增效显著；PX、合成树脂、合成橡胶等高效产品产量同比分别增长5%、7%和7%。　　精耕细作优生产。炼化板块以产业链安全运行大局为重，在销量不畅、库存告急关键时期，三次调减负荷，守住了炼厂不关停的底线。落实炼油和销售协同创效机制，以市场为导向，调整炼油结构，减少成品油产量，根据需求和效益调整柴汽比。加强生产运行优化和原料互供，开满开足化工装置，在原油加工量降低的情况下实现了乙烯产量同比增产12万吨。优化产品结构，坚持减油增化，润滑油基础油、石蜡、低硫船燃等炼油产品收率同比提高4个百分点。　　精雕细刻严管理。炼化板块加强成本管控，制定《炼化提质增效成本压降方案》，确定压降人工成本、燃动成本、修理费用等16项措施。各企业强有力推动全员、全要素、全过程成本管控攻坚，上半年炼化总成本同比降幅8%。结合提质增效专项行动目标任务，明确三项制度改革“一企一策”目标，积极推进三项制度改革。上半年炼化企业实现18项非主营、低端低效业务萎缩退出，完成全年任务4%。7家企业完成15项生产辅助业务整合。　　精益求精提技术。炼化板块积极应对疫情危机，攻坚克难，短时间内实现熔喷料、熔喷布和口罩技术突破，快速打通口罩产业链，上半年累计生产熔喷料1100多吨、熔喷布400多吨、口罩5000多万只；加强产销研协作，持续推进新产品开发和品牌建设，完成45个新牌号开发，辽阳石化超高分子量聚乙烯实现稳产，独山子石化聚丙烯锂电池隔膜料T98G，达到国外同类产品水平。