大多杂志欢迎WORD格式，因为方便修改和排版。至于附件，他们也不太欢迎，除非是很长的稿件（超过两万最好用附件）。大家知道，很多病毒是通过邮件附件传送的，而很多杂志社的电脑上都装了病毒粉碎机这个软件，就是说在处理电子邮件的时候，有附件的系统一律删除。这意味着您辛苦的文字永远不会被编辑看到。另外，附件来稿格式不同，往往因为软件问题而打不开，或者，打开是乱码。所以，为了您自身利益，别使用附件投稿。主题：投稿栏目、文章名、发表笔名。内容：文章的全部内容。段间不必空一行。作者信息在正文后面。作者信息：您的真实联系地址、邮编、姓名、邮箱地址、固定电话、手机、QQ号码（注明QQ名）、其他您觉得有必要留的联系信息（比如简介）。除了以上内容，一概不欢迎。
外国杂志也有中文，那就和中国杂志署名一样。如果是外文杂志，那你就写你的外文名字，名字写在文章题目下面，居中。
论文格式：→文章标题→作者姓名→作者单位、所在省市、邮编→摘要（100~200字左右）→关键词（3~8个）→正文→参考文献→作者简介（要求提供出生年、性别、籍贯、现供职单位名称、职称或学历，以及研究成果等）→联系方式及详细的通讯地址职称论文投稿
刊名： 中外企业家 Chinese & Foreign Entrepreneurs主办： 中外企业家杂志社出版地：黑龙江省哈尔滨市语种： 中文;开本： 大16开ISSN： 1000-8772CN： 23-1025/F邮发代号： 2-287投稿网址：
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《现代企业文化》采编部 DIRECTORIAL DEPARTMENT主任 | DIRECTOR 张云龙 | Zhang Yunlong副主任 | DIRECTOR 张楠编辑记者 | REPORTER 刘应道 玉 茗 曹珂玉Liu Yingdao Yu Ming Cao Keyu美术编辑 | ART EDITOR 于思淼 | Yu Smiao投稿邮箱 | E-MAIL 电话 | TEL010-82601499 010-51197712 望采纳！
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朋友你好，直接往要投的报刊的电子邮箱投稿即可。根据我多年从事文字工作的经验，我认为：如果投稿更有针对性，命中率会更高一些。这就关系到，你是哪里的？干什么的？写的稿件是什么体裁？什么内容？如果说投稿的话，最好投当地的报刊、网络或者是你从事的职业报刊发表，要投哪个媒体首先要研究哪个媒体，看它需要什么内容、什么体裁、什么格式的稿件，“对症下药”，这样会更轻松一些、方便一些，命中率会更高一些。如果你能够告诉我你的具体情况（干什么工作，哪里的，写的小说的大致内容等），我可以给你一些建议。我1993年开始在部队时开始发表各类文章，包括：报告文学、新闻、诗歌、散文、小说、评论等体裁的，到目前，先后在《人民日报》《法制日报》《农民日报》《中国文化报》《法制文萃》《半月谈》《解放军报》《中国国防报》《中国绿色时报》《中国日报》《中国教育报》《人民公安报》《中国交通报》《中国安全生产报》《中国转业军官》《中国人事》《道路交通管理》等报刊发表的大约5000篇左右吧，有40多篇获奖。另外：投稿时，第一要有信心，第二要投对报刊媒体，这两点非常重要。祝你成功！
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企业宣传片的格式一般是：企业介绍，关于企业及其品牌的高度概括性说明；企业的产品或服务介绍：突出优势和价值；企业荣誉与资格说明：突出企业层次和运营高度，促使受众认可信赖；企业的研发和创新能力：体现企业的发展潜力；企业的愿景和价值观：说明企业持之以恒的价值观和发展目标远景，让受众产生共鸣和期待。企业标准广告语或品牌形象标识：强化受众记忆点
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。中外的话，要看合作对象的，一般都是省级的，如果是项目较大，国家出面的话，应该是国家级的希望能够帮助到你
企业文化的提炼与设 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念； 第五步：搜集先进企业文化的案例。第六步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。因为每个公司的企业文化都是公司经营、经验的提炼，任何其他人都没有办法帮你随便总结的。1、企业目标： 最好是未来10年甚至几十年的；2、企业使命；3、企业精神；4、企业方针；5、质量方针；6、经营理念；7、企业口号。
转载以下资料供参考企业文化建设步骤一、企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。二、企业文化的提炼与设计 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念； 第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。三、企业文化的强化与培训 首先，对全体员工进行企业文化培训。 其次，树立和培养典型人物。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
企业文化的凤稿是要做什么啊